知识密集型企业柔性人力资源管理探讨

随着科技的进步和发展，知识密集型企业在市场中所占比重越来越大，对现代市场经济的贡献也越来越大，由于知识密集型企业与传统企业有着许多不同，因此，在人力资源管理方式上也应该有所发展，柔性人力资源管理模式顺应这种要求而产生。     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

本文针对知识技术密集型企业的特点，分析了知识密集型组织和知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性，并对企业人力资源管理中的几个重点问题做了一些有益的探讨。     

知识密集型企业内部知识共享模型研究

根据知识密集型企业内部知识的本体特征,分别从业务流程、人力资源培训、非正式学习三个维度对知识共享进行了研究,论述了企业在各个维度的知识共享实践活动及其障碍、过程、意义,最终提出了知识密集型企业内部知识共享模型。     

人力资源会计对知识密集型企业的重要性

人力资源会计是知识经济时代的产物,并发挥着越来越重要的作用。知识密集型企业不同于传统企业的特点, 其价值创造能力集中体现在劳动者创新性的智慧型劳动上,这对会计计量模式产生了新的要求。     

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。     

基于知识密集型企业特征的组织绩效提升研究

知识密集型企业面临越来越激烈的竞争,如何提高其绩效水平,促进持续发展成为很重要的课题.本文从分析知识密集型企业特征入手,建立了知识密集型企业组织绩效提升模型,对知识密集型型企业的绩效管理研究具有积极作用.     

知识管理视角下高新技术企业的人力资源开发策略——以D企业为例北大核心

作为典型的知识密集型企业,高新技术企业在进行知识管理和人力资源开发时面临着一系列问题。本文基于知识管理的视角,先从理论上探讨和分析了知识管理对于人力资源开发的必要性,进而结合D企业的管理实践,指出企业在进行知识管理和人力资源开发时存在的困境,最后针对高新技术企业的特点从人力资源规划、招聘方式、绩效考核、薪酬管理、培训方式和企业文化六个方面提出了有针对性的人力资源开发策略。     

高绩效工作系统、服务氛围与员工服务绩效的关系——基于知识密集型服务企业的研究

本文以92家知识密集型金融服务企业的912名员工为研究对象,考察了高绩效工作系统、组织服务氛围和员工服务绩效的关系。跨层次分析结果表明,知识密集型服务企业的高绩效工作系统正向影响员工角色内和角色外服务绩效,且这种影响是通过提升组织服务氛围而实现的。文章揭示了知识密集型服务企业高绩效工作系统影响员工行为的内部社会氛围机制,为知识密集型服务企业充分发挥人力资源效能提供了实现路径。     

浅谈勘察设计企业人力资源体系支撑作用

人力资源在企业的发展中起到核心作用,企业的竞争在本质上就是人力资源的竞争。为了研究人力资源体系对企业及相关业务的支撑作用,以某甲级设计院为例,通过对各部门现状调研、对现有问题的阐述、对未来发展方向的看法等方面,多角度探索了人力资源的各大模块对于业务发展影响的程度,多层面探讨分析了人力资源体系的支撑作用,以期为设计院建立科学的人力资源体系,为企业战略提供人力资源保障。勘察设计企业与IT等科技型企业比较,都是属于典型的知识密集型企业,但是对于经验和人的依赖确比后者更强。     

人力资源资产化的会计核算

21世纪不再是仅以物质资源为基础的时代，而是知识经济的时代，人力资本在知识经济时代的贡献率将远远大于物质资本。但传统的会计却从来不把人力资源当作企业的资产进行核算，以人力为中心的各种支出，被当作人工成本或管理费用等收益性支出直接列支。基于人力资源本身特有的属性及对现代经济发展的重要意义，越来越多的会计界理论人士和实务工作者重视人力资源会计的研究和实践，有些高科技行业和知识密集型企业正在试行将人力资源作为资产进行管理，相应地会计核算也必然与此适应，形成对人力资源成本、价值进行计量和报告的规则。     

农业高新技术企业人力资源的研究

作为知识密集型的农业高新技术企业,企业的竞争优势直接来源于企业的人力资源优势,人力资源和人力资源管理的水平直接影响着农业高新技术企业的成败。我国的农业高新技术企业存在着激励机制不健全、没有系统的人力资源管理体系等问题,这将阻碍企业发展。文章介绍了农业高新技术企业人力资源的特点,并针对人力资源开发与管理中出现的问题,提出了相应的对策。     

知识密集型中小本土管理咨询企业知识管理探究

本文主要分析知识密集型中小本土管理咨询公司特征，结合“知识螺旋”，阐述管理咨询公司的知识内容，揭示了人力资源管理是知识管理的核心，并且提出了本土管理咨询企业知识管理的关键是人力资源管理以推动其持续健康稳定发展。     

人力资源评估与企业发展

知识经济时代的到来,使人力资源成为了企业最有创造力、最具经济增长潜力、最重要的资源.随着经济的发展,人力资源在企业总资产中所占的比例越来越大,也会越来越引起人们的重视,对人力资源价值评估的要求也越来越多.     

人力资源虚拟后在管理中的新角色

在网络联接了全世界,信息技术日新月异的知识经济时代,人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视,各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。从经济学角度看,人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向．以技术为纽带,通过压缩企业的规模,节约交易成本,突出高利润部门,从而达到资源最优配置．实现企业利润最大化的管理模式。     

广电媒体薪酬的“格雷欣法则”

在信息经济日益发达的今天，作为“第一资源”的人力资源在企业的发展中起着非常重要的作用，并成为企业能否获取持续竞争优势的关键所在。特别是在智力高度密集型行业，人力资源的作用就更为突出。但是，纵观当前我国广电行业（属智力高度密集型行业）的人力资源管理现状，却十分令人担忧：低素质员工比重过大，高素质员工敬业不足或另谋高就。     

知识员工的职业生涯规划

对于知识密集型企业来说。智力资源是其存续与发展的动力引擎。企业能否成功，取决于其所发掘的智力资源的质量和资源应用机制，而知识员工作为智力资源的载体成为企业发展的关键。因此，如何激励他们创造性地发挥自身的最大潜力成为企业人力资源管理工作的重点，而知识员工职业生涯规划的应用则为企业人力资源管理工作增添了新的工具。一、知识员工的特征     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

人力资源会计的若干思考

会计界从20世纪60年代就开始对人力资源会计进行探讨，至今已近40年，但仍未在知识密集型的企业中广泛运用。究其原因，是人力资源会计所存在的两个难点阻碍了它的发展。     

人力资源评估与企业发展

知识经济时代的到来，使人力资源成为了企业最有创造力、最具经济增长潜力、最重要的资源。随着经济的发展，人力资源在企业总资产中所占的比例越来越大．也会越来越引起人们的重视，对人力资源价值评估的要求也越来越多。     

基于知识的企业人力资源管理模式研究

21世纪是一个知识的时代,知识在企业竞争中占据的比例越来愈大,因此企业的人力资源管理模式也需要各种先进的知识进行修正,以获得市场竞争的优势。本文就人力资源管理模式和企业知识创新之间的关系进行了探讨,明确了采用知识的人才管理模式的重要性,并且就基于知识的人力资源管理模式在企业中的应用进行了论述。