浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;     

建筑工程项目施工进度管理

建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡,需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程,并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划.随时确认实际施工进展情况与计划之间的差距,发现偏差,及时分析偏差的原因,并采取针对性措施.因此,加强建设项目管理的日程管理显得尤为重要.下面将分析建设项目管理日程管理的内容,并讨论建设...     

总承包项目的施工进度管理

对总承包工程施工进度管理的认识,介绍工程总承包单位施工进度管理的重要性和管理方法     

建筑工程项目施工进度管理研究

建筑工程项目进度管理是工程管理的重要内容。本文介绍了建筑工程项目进度管理的意义,分析了工程进度的影响因素,提出了改善工程进度管理的措施,为提高建筑工程项目管理水平提供了一定的参考。     

浅谈市政工程项目施工进度管理

市政工程项目的施工进度管理,是市政工程建设中一个十分重要的环节,它直接影响着市政项目施工的成本.本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性,提出了市政工程施工进度控制的若干要点,以提高市政工程项目的效益.     

项目施工进度的管理与协调

文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整．     

浅谈海外EPC铁路项目施工进度管理

在国家一带一路战略驱动下,中国铁路走出去的步伐不断加快。铁路工程EPC模式,基本涵盖了铁路工程施工建设全过程。本文以中交二公局承建的肯尼亚蒙内标轨铁路第5标段项目为例,探讨影响海外EPC铁路项目施工进度的主要因素和管理对策,为后续类似海外铁路工程的实施、管理提供经验参考。     

论建筑工程项目管理与施工进度控制

本文从建筑工程施工建设的特点出发,结合工程项目管理需求,就组织机构、质量、成本及安全四个部分对其进行深入探讨,并联系客观实际,列举出影响工程项目施工进度的因素及相应的解决对策,希望能以此提升建筑工程项目管理效率,为承建企业在确保工程质量的前提下节省工程造价成本、缩短建设时长提供必要的帮助与启发。     

浅论建筑施工项目管理

近几年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品.作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

浅论建筑施工项目管理

近几年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因--人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施.     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。     

工程管理项目创新浅论

当今社会,经济迅速发展,局势瞬息万变,不知不觉中创新已经成为时代的主题.任何事物,不及时创新,不与时俱进就自然会被淘汰.作为建筑施工企业的基础的工程项目,自然也必须顺应这一历史潮流,不断的改革创新.本文主要就此问题提出了简单的探讨,得出了关于工程项目创新的几点建议.     

工程管理项目创新浅论

当今社会,经济迅速发展,局势瞬息万变,不知不觉中创新已经成为时代的主题。任何事物,不及时创新,不与时俱进就自然会被淘汰。作为建筑施工企业的基础的工程项目,自然也必须顺应这一历史潮流,不断的改革创新。本文主要就此问题提出了简单的探讨,得出了关于工程项目创新的几点建议。     

浅谈建筑工程施工进度管理

<正>建筑工程施工进度的管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标,在一定程度上影响着整个工程的总体质量,也能使人们对工程的进展有一个更为直观的认知。施工进度管理具有动态性、全面性的特点,作用于整个工程的始终。对施工进度有效地控制,是工程如期竣工的有效保障,这些都对企业的经济效益和信誉有着关键性的作用。所以严格控制施工进度是企业得到发展的必备条件。本文就当前影响建筑施工进度因素加以分析并提出解决方案,以期提高建筑工程作业效率。一、影响施工进度的原因由于在建筑工程中施工项目繁多,操作复杂,施工人员也比较多,导致影响施工进度的原因也方方面面。这其中最为主要的原因就是人为因素、材料因素和环境因素。     

建筑工程施工进度管理探析

本文介绍了建筑工程施工进度管理的目标和原理,并提出了施工过程中保证工程进度的措施,供广大施工管理人员参考。