从一起信用证加电汇支付纠纷看国际贸易结算的风险与责任

2008年4月,上海A公司与新加坡B公司洽谈一笔70万美元的出口散货。双方基本达成协议后,B公司提出,为减少银行费用,要求在收到A公司正本提单传真件5日内,电汇30％赁款,其余70％货款以信用证结算。双方合同中约定,只有在T／T支付30％贷款后,B公司才能获得信用证下的提单等凭证;     

“表见代理”引发的贸易纠纷案

国内A公司与德国B公司有近两年的合作关系，双方的国际货物买卖操作一直由A公司的业务员姜某负责。姜某辞职离开后，A公司发现B公司仍拖欠A公司三票货物，应收账款累计75895．60美元。A公司在索款无果的情况下，委托中国信保进行调查追收。     

谨防信用证“软条款”陷阱

案情回放案例1：韩同A公司欲从中国B大型装各制造公司进口一批挖掘机,为此韩国A公司向当地C银行申请开立了180天不可撤销信用证,双方约定中国的D银行为议付行。后B公司在收到银行交来的信用证后发现,信用证中规定的议付单据中包括一份质量检验报告,而该报告要求由韩国A公司在中国的分理处指定的检验机构出具。     

新企业会计准则运用实务案例分析（十八）

[案例41]以无形资产清偿债务 2005年2月22日．B公司销售一批材料给A公司，同时收到A公司签发并承兑的一张面值100000元、年利率7％、6个月期、到期还本付息的票据。2005年8月22日，A公司发生财务困难，无法履行债务，与B公司协商进行债务重组。双方达成的债务重组协议内容如下：B公司同意A公司以一项专利技术偿还债务。该项专利技术的账面价值为100000元，评估价93500元。     

巧设价款担保

国内Ａ公司自2006年1月起与美国B公司进行贸易往来,B公司在交易初期的付款情况正常,且双方的贸易量不断增加。2006年12月,A公司根据贸易合同的约定向B公司出运14柜货物,货物到港后,B公司以资金短缺为由拒绝付款提贷。由于投保了出口信用保险,A公司遂向中国信保通报了存在的可能损失,并委托中国信保进行海外追讨。     

新企业会计准则运用实务案例分析（十九）

5．采用混合重组方式【案例4412005年2月2213，A公司从B公司购买一批商品，付给B公司6个月期、不带息117000元商业票据一张。2005年8月2213，A公司发生财务困难，无法履行债务，与B公司协商进行债务重组。双方达成的债务重组协议内容如下：A公司支付10000元现金，同时转让一台设备以清偿该项债务。该设备的历史成本为100000元，     

CIF术语风险转移问题

一、案情简介 案例一 ：2003年,汕头某 A公司与香港某 B公司达成一项关于鲜蘑菇的交易,约定条件为 CIF香港,分三批交货,并且在装船之前必须取得买方的质量检验合格证书.前两笔交易都顺利进行,到交运第三批货物时,A公司在已经收到 B公司寄来的质量检验合格证书,正准备装船之际,突然收到 B公司发来的传真,表示其客户反映第二批货物中有部分蘑菇不符合质量标准,要求 A公司停止装船. A公司因此没有按时发运货物,而将货物堆放在海关仓库.由于新鲜蘑菇的保鲜期有限,数天后,该批蘑菇全部发霉. A公司认为该批货物是 B公司的,发霉也是由于 B公司要求暂停装船的结果,因此 B公司必须对此负责,据此 A公司几次三番向 B公司索要货款,B公司对此置之不理. A公司于是将 B公司告上法庭,请求法院强令 B公司支付货款.     

从一则案例浅析招标代理服务费和投标保证金的抵销

2016年5月170,A公司汇款35000元给B公司,作为其参加某项目的投标保证金。2016年7月18日,B公司向A公司发出《中标结果通知书》,通知A公司未在该项目中中标,但此后B公司一直未退还A公司的35000元投标保证金。2017年3月3日,B公司向A公司发出《债权债务抵销通知书》称,B公司未退还A公司35000元的投标保证金,但鉴于A公司在2013年尚欠B公司检测服务费2笔共11700元,在2014年至2016年尚欠B公司招标代理服务费19笔共23217.11元,两款共计34917.11元,双方互负到期债务,通知将应退A公司投标保证金与A公司未交服务费进行债务抵销。A公司认为上述两笔款项不能互相抵销,双方遂发生争议并诉至法院。     

上级“走运”，下属辞职

从A公司出来，阮巍长长地舒了一口气，将此刻复杂的心情散了出去。他辞职了，下月初就去B公司上班。B公司是一家外国企业，里面的制度与提供的成长空间让他很认可，当然待遇也不错。B公司也认可他的市场开拓能力，双方交流多次，最终合拍。     

中国企业跨国并购协同效应的影响因素分析

<正>一、企业并购的协同效应的定义本文采取协同效应的定义是协同效应就是指企业生产,营销,管理的不同环节,不同阶段,不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。协同效应主要有三个,分别是:(一)管理协同效应并购活动产生的原因在于交易双方的公司的管理效率是不一致的,也就是如果,A公司的管理效率优于B公司,那么在A公司兼并B公司后,B公司的管理效率将被提高到A公司