怎样当好“配角”

多年的基层领导工作实践使我深深体会到,要确保领导班子高效和谐运转,带领广大干部职工一道完成工作任务,作为一名副职,必须强化配角意知,找准位置,尽心尽责协助一把手做好工作。一、强化配角意识,突出一把手的中心地位和作用一把手是领导班子的主角,副职是配角,配角要主动配合共唱一台戏,维护一把手的权威和形象,精诚团结,合作共事。第一,要牢固树立以一把手为核心的观念。任何组织都有一个核心,离开了核心,就成为一盘散沙,失去战斗力。我国现行的组织体制,行政机关和企事业单位实行行政首长(厂长、经理)负责制,强调由行政首长对上级负责。这就明确了正职在党政部门和企业领导班子中的中心地位和作用。作为副职,主要是协助正职抓好工作。想问题、办事     

“官学”就是“人学”

乡镇党委是农村基层组织的"龙头",是乡镇各类组织和各项事业的顿导核心,乡镇党委书记是乡镇领导班子的"班长"。如何当好乡镇书记?本人的实践体会是,以人为本,提高驾驭全局的水平。在一定程度上"官学"就是"人学",尤其对"一把手"是如此。第一,就是自己如何"做人"的问题。要想当好"官",首先要做好人,当官是一时的,为人是一     

当好“班长” 不当“家长”

近几年来,特别是村民自治条例颁布以后,有不少的村级班子出现了新问题,有的支部书记搞"家长制"、"一言堂",削弱村委主任的职权,使村民自治很难发挥应有的作用;有的书记和主任面和心不和,互相掣肘,大搞内耗。这些问题都严重影响了村级"两个文明"建设工作的开展。支部书记应当如何当好"班长",处理好与村委主任的关系?本文就此谈一点粗浅的看法。村党支部书记作为村里的"一把手",是班子的"班长",对村里的整体工作负有重要责任,在重大问题、重大决策及主要人事安排上,必须挺直腰杆,自觉地担负起主要责任,保证村委会在党的领导下健     

企业要发展,当以效益论英雄

人世间无论大小事情,大到改朝换代事业兴衰,小到个人荣辱等,无不"以成败论英雄",否则人间最根本最普遍的是非就颠倒了。搞企业"当以效益论英雄",也在这个道理之中。因为经济效益的好坏是企业成败的根本所在,也是衡量企业领导人胜任与否或者说是否英雄的客观依据。在进入市场经济的新形势下,企业要发展,提倡"以经济效益论英雄"是很有必要的,可谓顺时施宜,若受到青睐,其益处至少有五:(1)能促进人的思想解放,激发干部群众大改革大开放的勇敢精神和大干社会主义的积极性,使共聪明才智得以充分发挥,一大批开拓者、创业者和企业家会脱颖而出,为我国的市场经济带来生机;(2)有利于遏制那些只管"种"不管收,赶时髦、奏政绩、不顾企业、国家利益受损失,只顾沽名钓誉的"败家子"作风滋生;(3)有利于暴露和淘汰那些光说不练,玩嘴皮子的"天桥"把式及哗众取宠的投机者;(4)有利于冲破论资排辈和条条框框,求稳怕乱,小打小闹、小农经济等旧观念的束缚;(5)有利于贯彻党和国家"以经济建设为中心"这个指导方针。     

服务长江大保护 干事创业敢担当

<正>"不忘初心、牢记使命"主题教育的四项总要求中有"担使命",三大根本任务中有"锤炼忠诚干净担当的政治品格",五个具体目标中有"干事创业敢担当","担当"成为这次主题教育的关键词。"担当"早已是党言党语中的高频词。习近平总书记高度重视担当精神,特别强调"党员干部要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就"。担当大小,体现着干部的胸怀、勇气、格调,有多大担当就能干多大事业;尽多大责任,就会有多大成就。     

增强党的建设 加快企业发展

山东新星购销集团发扬"团结奋斗,真抓实干,无怨无悔"的企业精神,使一个白手起家、从零起步的小企业,发展成为批零兼营、贸工一体,经营面积15万平方米,总资产1.3亿元,年销售额12亿元,年创利税过千万元的"明星企业"。一、发挥领导班子的整体功能一是加强学习,强化改革和发展意识。努力学习党的路线、方针、政策和邓小平理论,刻苦钻研业务知识、市场经济知识和法律法规。集团领导班子成员提出"没有新思路就是错误,没有业绩就要降职",从而增强了领导干部的危机感和压力感。     

谈副职如何当配角

一个企业的领导班子,都是由若干人组成,并有班子的一把手负责全面工作的。各位副职则是分管一项或几项工作,各司其职。副职,如何当好正职的助手和配角,不断提高自己的领导水平?应从以下三个方面做起。一、当好助手,选准位置班子内的各位副职是正职的左膀右臂,是名副其实的参谋和助手,所以在从事政务或企业经营活动中,必须做到:一是当配角,不争权。一个单位的副职,一般说应以干好本职工作为目的,处理好与正职及同级干部的关系。首先,必须解决好每位同志的思想意识问题。在班子内部,要树立共同的使命感,集体荣誉感,相互认同感。要清醒意识到,自己作为领导集团的一员,所担负的工作是总体工作的一个组成部分,要忠于职守,自觉完成本职工作。在工作方法上,有些事关全局的重要工作或重大举措,切     

论粮食企业科学发展

粮食企业科学发展要做好基础工作 粮食企业的发展首先要抓领导班子建设。一个企业领导班子的强弱直接影响企业发展的好坏，是企业兴衰的决定性因素。一个成功企业的背后，要有一位懂经营、会管理的企业家，更要有一个稳定的具有浓厚管理意识的领导层。     

试论企业一把手形象

江泽民总书记说过：“企业办得好坏，关键在领导班子”。无数企业兴衰的本实证明，一个好的领导班子可以使一个亏损企业变好，反之，一个不好的领导班子也可以搞垮一个优秀企业。在企业领导班子中，一把手是核心，是班长，是领头雁。企业一把手形象的好坏，不仅影响其自身在群众中的威信，而且影响其驾驭全局的水平，影响其在班子和群众中的牵引力和感召力。尤其是在发展社会主义市场经济的今天，企业一把手的形象问题显得尤为重要。那么，企业一把手如何才能树立良好的领导形象，笔者认为至少应重视以下四个方面：一、讲政治，重管理政治是…     

推进农信社人事改革之我见

农村信用社在干部管理方面应坚持“十六大”党管干部原则,建立一套新的用人机制,实现“干部能上能下,职工能进能出,薪酬能升能降”,使干部人事制度真正发挥有效激励、严格监督、竞争择优的作用,为信合事业发展提供有力保障。●以“十六大”精神为指导,统一思想,提高认识一是抓住关键。推进和深化干部人事制度改革,关键是联社领导班子成员特别是党委一把手要进一步解放思想、实事求是、与时俱进、统一思想、提高认识,进一步增强政治意识,积极投身和支持改革;要进一步增强民主意识,在执行民主集中制上当模范;要进一步增强法规意识,在严格执行…     

以身作则 树立形象 形成合力 实干兴行——浅谈怎样当好县支行行长

搞好基层行领导班子建设,是实现农发行根本任务即实现收购资金持续稳定封闭运行的关键。而作为基层行的一把手能否以身作则、树立良好形象、发挥领导作用,则是搞好班子建设、形成整体合力、振兴农发行的关键。下面就怎样当好县支行行长发表拙见。一、以身作则,率先垂范,树立形象,是搞好班子建设的关键搞好班子建设,关键在于一把手。作为基层行的行长,既是“班长”,又要成为本部门的主心骨,首先,应注意认真加强自身政治理论修养,尤其是加强邓小平理论的学习,逐步使自己成为一名具有     

发展是硬道理——东北农垦大连联营公司领导班子纪实

滚滚转动的历史车轮带动中国走入市场经济。当改革在中华大地上步步深入时,到处都在发生深刻变化。市场对每个企业来说都是公平的,优胜劣汰。这就要求企业自己谋生存、求发展,要求企业领导、员工上下一心,去适应市场环境,闯出一条路来。东北农垦大连联营公司正是因为有一个市场经济意识强、敢打敢拼的领导班子,才使公司逐步走出困境,连创佳绩。　　　　　　团结就是力量　　企业要生存发展,就要有强有力的领导班子,而领导有力的基础是团结。“心齐泰山移”,公司领导深知这一点。一有重大举措,公司领导班子成员便深入职工之中,听取各方面的意…     

围绕为农服务深化供销社改革

(一)近两年来,供销社改革经历了从实行"四放开"到"社有民营"、"风险参股"等多种形式的改革,应当说这些改革主要是对企业内部经营机制的完善。通过改革,使社有资产的结构发生了很大变化,更多地注入了干部职工的资金,使供销社企业初步实现由负无限责任到企业、个人都负有限责任的过渡。因此,多数供销社在完善企业经营机制中决心大、行动快,并取得明显效果。首先,思想观念进一步转变。认识到理顺企业产权关系、解决资产悬空问题,是当前供销社争生存、求发展的一个重要途径,解决了部分企业领导"等、靠、要"的畏难情绪,使他们放下思想包袱,脚踏实地的完善企业经营机制,推进供销社改革。     

基层行纪委书记履职尽责应做到“五个强化”

正《中国共产党章程》对党的各级纪委规定了"三大任务"和"五项经常性工作"。监督执纪问责是纪委职责的准确定位,是"五项经常性工作"的精髓和升华,是"三大任务"的实现路径。作为基层行纪委书记,要胜任当前的党风廉政建设和反腐败工作,履行好监督执纪问责的职责,应"想干事、敢干事、会干事、干成事、不出事",即做到以下"五个强化":一、强化使命意识思想决定行动。有使命意识,就有干事创业的原动力,工作中就永不懈怠。中央纪委全会多次强调,反腐败斗争是一场输不起     

强化六种素质 提高十种能力

企业发展往往涉及很多方面、很多问题，但最根本的还是领导问题，是企业负责人即一把手的问题。一个好的一把手能够带好一个班子、建好一支队伍，可以把一个差的企业发展成为好的企业；反之，一个差的一把手则会把一个好的企业带成差的企业。因此，加强企业领导班子建设，尤其是提高一把手的素质和能力至关重要。新形势下国有企业负责人应加强学习，不断提高领导水平，注意强化六种素质，提高十种能力。     

河北张家口万全支行:探索“三个四”党建工作法

正近年来,河北省张家口市万全区支行党支部全面贯彻从严管党治行要求,不断探索"三个四"党建工作法,做到"创建有平台、争先有目标、支部有活动、党员有行动、工作有推动",取得较好成效。分别被总行、省分行授予"先进基层党组织"称号,被河北银行业协会评为"文明规范服务示范单位"。一、 打造"四型支部",筑强领导班子战斗核心(一)强组织,落责任,打造"组织型党支部"。建立领导班子建设和党建工作领导小     

“老大”莫自大

近日到改制后的一些企业走了一遭,发觉被工人尊为"老大"的企业"一把手"们,身上正流行一种"自大"病:什么都唯我独尊、说红不绿、一手遮天。要坐小车,不管你多少人"感冒",他照坐不误;欲玩手机,不问工人几个月没发工资,他照旧潇洒;乱用权、滥用钱,不容旁人吱半声,什么董事会、监事会,在他眼中,成了聋子的耳朵。作为企业一家之主的"老大",理应带着一家人好好过日子,否则谁要你当"老大"。你操心劳碌,把"小家"变成了"大家",把"穷家"变成了"富家",这当中固然少不了你这功臣,难道因此你就可     

抓好四项攻坚 实现四个突破

一、抓好改革攻坚,在企业产权制度改革上取得突破要抓大放小,实施社有资产战略性重组。抓大放小要看企业的规模大小、行业性质以及对本社、本单位经济效益和社会效益的贡献程度。一般地说,对于经营农资、食盐、鞭炮的企业以及具有较大资产规模、极具发展前景、对宏观扭亏增盈起举足轻重作用的企业应抓住不放,对于一般的中小企业则应果断地放开。"放小"并不是放任不管,"抓大"也不是上收权力,而是通过"抓住大的,放活小的",优化社     

企业改革不是“一股就灵”

十五大以后,我省较多地出现了一部分股份制或股份合作制企业,为我们的经济体制改革注入了一股清新的活力。我认为,股份制和股份合作制是市场经济体制改革中的一种有效的企业组织形式,对于增强企业活力,提高竞争能力具有十分重要的作用。但是,这并不意味着企业不能采取其它适合现阶段生产力水平的组织形式。而且,一个企业是否能搞好,除受企业组织形式的影响外,还受多方面因素的制约,并不是"一股就灵",万事大吉。领导班子。一个强有力的领导班子对搞好企业是极其重要的。企业领导班子是企业生产经营活动的组织者、决策者和指挥者,班子状况如     

我国油气资源勘查开采管理改革的几点思考

2017年前后,党中央、国务院先后出台涉及矿业权出让制度改革、矿产资源权益金制度改革、油气体制改革、自然资源产权制度改革等多个文件,对油气资源管理改革思路做出重要指示。文章通过梳理我国油气勘查开采管理基本制度,分析改革的原因和思路,提出改革举措执行过程中存在的出让方式与资源优化配置的矛盾、放开市场给政府管理带来的挑战、油气资源管理标准等方面面临的问题,依据存在的问题提出建议:(1)灵活运用出让方式,制定科学合理的出让制度;(2)深化"放管服"改革,提高政府决策能力和服务意识;(3)发挥市场作用,逐步培育油气行业协会等服务型机构;(4)抓紧推进油气审批"互联网+"的模式,着力提高决策能力;(5)推进法律法规"废改立",推动油气资源管理建立合理合法的统一制度。