ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

ERP环境下钢企内审的现状与对策

湘潭钢铁集团公司（以下简称＂湘钢＂）是一家大型钢铁企业,在当今激烈的同业竞争和高度信息化的环境下,为提升企业竞争力,实现＂数字化湘钢＂的目标,于2001年成功引入基于供应链的ERP企业资源计划管理系统,并以ERP为载体,陆续建立了产销资讯系统、板材制造管理系统、设备管理系统、资金管理系统、在途物流系统、能源管理系统、电子商务平台及远程计量系统等31个信息管理系统,覆盖了采购、生产及销售全过程。     

ERP模式下钢铁企业标准成本的修订和完善

钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

ERP模式下钢铁企业的标准成本管理

<正>钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他行业企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争日益激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

利用ERP平台 优化票据管理

本文将应收票据和应付票据统称为票据。票据因其流动性强,背书即可转让,现已成为企业主要的结算工具。衡钢每年的票据结算量达20亿元。在利用ERP系统进行财务核算前,对票据不能实行动态管理,也无法防范票据风险,只能是事后的静态反映;ERP系统上线后,通过对票据核算实施三重控制,既能动态反映票据的收、支、存信息,又为票据安全提供了保障,优化了票据管理。本文通过对衡钢集团ERP上线前后票据核算和管理的利弊分析,就如何利用ERP平台优化票据管理进行探讨。     

实施财务管理扁平化改革提升企业综合竞争力

从1999年开始,湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)不断深化改革,实现了跨越式发展。特别是2002年实施ERP项目以来,企业管理水平提升到了一个新的层次。财务作为企业管理的基础和核心,其管理体系的创新,对企业综合竞争力的提升有着至关重要的作用。基于此,湘钢在启动ERP财务管理的过程中,着眼于企业的长远发展,对财务管理扁平化进行了有益的探索,取得了一定成效。     

大庆石化公司ERP系统成功上线运行

11月20日,大庆石化公司召开ERP系统上线会,标志着大庆石化公司信息化建设又迈上了一个新台阶.ERP系统的成功上线,将对为公司管理层提供及时、准确、高效的管理信息、强化企业的内部控制体系、帮助企业实现精细化成本控制、降低资金运营成本等起到积极的推动作用.     

ERP与成本管理

本文刍谈ERP成本管理,探求成本管理与ERP之间的内在联系与互动性。以成本管理理论为起点,分析ERP系统基本管理思想与成本管理功能,指明全面成本管理对ERP的依赖性,提出马钢生产成本动态控制管理模式的设想。     

ERP实施过程中物料消耗与成本控制的探讨

ERP涉及企业生产经营的各个方面,主体业务包括生产管理、供应链管理、财务管理等。这些业务既相对独立,又相互支撑,通过ERP所提供的综合平台,可在生产开展的同时,控制各种消耗,实现降低产品成本、提高经营业绩的目标。为提高企业核心竞争能力,我公司2005年开始推行ERP,2006年上线运行,实现了购、销、存与财务业务的一体化。在初步成功之后,为     

湘钢ERP系统会计处理方法简析

湘钢ERP系统自2002年6月上线以来,实现了上线单位从二级核算向一级核算的转变,并初步实现了从财务会计向管理会计的转变,会计人员的会计处理方法也发生了根本性的变化。本文介绍了他们的具体做法。     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

ERP中成本模块实施具备的条件

我国许多企业开始应用ERP,但在成本模块的实施中却遇到很多问题。本文从ERP以及ERP系统中的成本管理思想谈起,进而对我国企业在实施成本模块过程中存在的问题进行分析,最后论述了ERP中成本模块的成功实施需要具备的条件。     

浅谈数据在企业ERP实施中的重要地位

在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包     

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中，建立“三级核算、四级管理、六级分析”的新型成本管理体制，实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境，选择行之有效的成本控制模式，建立起金字塔式的成本控制体系，严格成本分析与考核，增强各级人员的责任感，提高了成本管理的积极性和主动性，达到成本节约的目的。     

福建省工业设备安装有限公司ERP项目第一期成功上线

2003年3月1日上午9时整,经我公司ERP项目领导小组与IBM公司项目经理共同检查后,正式确认我公司ERP项目第一期准时上线成功,并在SAP系统中向所有项目成员发布了上线成功的消息。项目的成功上线不仅标志着我公司8个月第一期实施工作的顺利结束,同时也宣告我公司ERP项目第二期实施工作正式拉开序幕。     

实施ERP系统的要素分析与风险防范

在企业具体实践基础上，分析了确保ERP系统实施成功的几个要素，指出在ERP系统建设中，从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险，必须建立一套行之有效的风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，提高企业的管理水平。     

用信息技术提升财务管理水平——湘钢财务信息管理平台的建设

湘潭钢铁集团公司为实现“数字化湘钢”的信息管理目标,于2001年成功引入企业资源计划管理ERP,公司以ERP为载体,先后建立资金管理系统、产销资讯系统、设备管理系统,目前正着手工程项目、人力资源系统、物流运输系统等等。这些系统的开发与应用,实现了集团信息流、物流、资金流三者的统一,同时也产生了大量的财务核算、财务管理数据,对公司的财务核算、监控和管理起到了一定的作用。然而,由于各自系统功能范围和使用条件的约束与限制,由于部分辅助单位未上线,同时也还客观存在部分经济信息未纳入财务核算体系,这样造成财务信息分布零散、…     

数据采集积极性不高

相对来讲,集团公司ERP系统的实施还是比较成功的,但是也存在一些问题。因为这套系统的实施是自上而下的,对上面的管理部门非常有用,但是对下面的二、三级单位就相对要差一些。具体表现为我们在ERP的整个实施过程中,包括现在上线以后,一线数据采集工作的积极性不     

中国石油天然气与管道ERP系统进入全面推广阶段

2008年3月14日,中国石油天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行,同时这一系统在中油集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设,这是中油集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。ERP系统的上线,为统筹管理和优化企业人、财、物等资源提供了有效的信息化手段,成为天然气管道信息化建设的示范性工程。     

中石化催化剂公公司 ERP系统全面上线

本刊讯 经过5个多月的艰苦努力，催化剂分公司ERP系统于近日成功实现全面上线，成为股份公司今年第一个启动并成功上线的ERP项目，也是催化剂分公司自去年12月29日正式挂牌成立以来启动的第一个管理项目。