曹国伟——创造“新浪莫式”

入围理由：9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层以1．8亿美元的价格，购买新浪约560万普通股，由此在新浪持股比例达到94％，成为新浪第一大股东，这也是中国互联网行业内的首例MBO案例。此举标志看新浪将结束成立11年以来股权分散的状态，在资本层面将以法律形式保障管理层真正在董事会掌握话语权。     

曹国伟：稳健是福

对于新浪这样一个股权结构复杂的公司来说,一个稳健的CEO无疑是最优的选择。对于新浪这样一个发展已经逾十年,商业模式已经获得大众认可的公司来说,遵循原有的商业模式也是理所当然。作为第一个掌舵新浪这个中国最大的门户网站的创始人之外的职业经理人,曹国伟似乎也无法撼动前任们一直践行着的“内容加广告”的理念。不过,他也无意改变,这位美国奥克拉荷马大学新闻学硕士对于内容的把握,丝毫不比其财务管理方面的能力差。     

曹国伟：微博缔造者

他凭借微博,让新浪这家老牌互联网公司重新变“醋”,接下来,是如何进入“最赚钱”的行列？     

新浪：老大哥的尴尬

有句话你已经听过很多遍了。“只有当潮水退去时，才知道谁在裸泳”。扫一眼各大互联网公司在经济萧条漩涡当中发布的2009年第一季度财报，我们能从冷冰冰的数字里轻松地看到：新浪在裸泳。中国互联网从2008年第四季度开始有7个“亿元俱乐部”成员，就是季度收入上一亿美元的公司，从第一到第七依次是：腾讯／盛大／百度／阿里巴巴（都是2004年之后上市的新秀）、搜狐／网易／新浪（2000年上市的老三大门户）。但2009年第一季度，     

新浪等同生命的重量——汪延：永远做最新的浪

“打工皇帝”第8名汪延认为．市场竞争不再是单一的产品竞争．而是人才实力的综合较量的竞争。企业的变革创新．成长壮大．都迫使职业经理人具有很强的执行力。     

中国在线媒体巨头谋变——曹国伟 周忻 148天的资本奇迹

2009年,是曹国伟在新浪工作的第十年,这位CEO完成从职业经理人到股东的华丽转身：9月28日,以曹国伟为首的新浪管理层以1.8亿美元的价格,购买新浪约560万普通股,由此在新浪持股比例达到9．4％,成为新浪第一大股东。     

新浪“网络中国”盛典惊艳亮相

<正>26个奖项——揭晓袁鸣、吴大维担纲主持人 1月12日晚,北京21世纪剧院星光璀璨,新浪2004年度“网络中国”颁奖礼在此盛装登场.“年度电视剧”、“年度歌手”、“年度导演”、“年度女演员”等26个奖项各有归属;冯小刚、赵薇、房名、许巍等明星各有所获。更有政府官员、知名艺人、各界名流等嘉宾及近千名网友代表到场祝贺。     

杜红：新浪的升级与超越之道

互联网越来越呈现新的特点,那就是网络沟通的新时代的属性,即整合、开放、人和人之间关系的联动及个性化定制的时代。     

曹国伟需要“更勇敢一步”

在结盟江南春未果之后，曹国伟终于在新浪（Nasdaq：SINA）的核心地段插上了一根红旗，以主人翁的身份昭告天下新浪多年来“无主之地”的历史结束了。     

论中国第一门户新浪的倒掉

说出这样的“大话”不可避免的有虚张声势的嫌疑,其实笔者早在去年这个时候在一篇不是文章的文章《关于互联网第二次浪潮的7个预测》中就有类似的观点了。如果听了笔者以下的论述,您觉得还是有些虚张声势,那么就请您睡弃它。     

景素奇：“骨干跳槽”七大痛点

景素奇与周锚一样拥有丰富的职业阅历：从机关到国企再到民营，从琳琅满目的零售业到人杰荟萃的IT业再到贩卖智慧的咨询业，从干部到经理人再到咨询师……其中的酸甜苦辣，景素奇都逐一体验过。因而，他的思考与主张也就尤其值得我们借鉴。     

新浪 要在移动终端“发扬光大”

新浪在移动互联网的崛起真正到来之际已经探索出了哪些有效的营销平台和营销方式？这将是非常有行业代表性的。 新浪,是传统互联网的巨无霸。但可能有些人还不知道,新浪已经在无线领域耕耘了十年。甚至记者最早听到＂web网站已经不是新媒体了,已经成了传统媒体,手机这样的移动终端才是新媒体＂这样坦率的话,就是五六年前从一位新浪高管口中。     

朱善利：突破“死板”

虽然是国内 MBA 教育方阵中的后来者,北大这块招牌却决定了光华管理学院只肯做牛头之想。把国内最炙手可热的经济学家直接简称为"×××老师",把国内掌领国企民营各路大鳄直接简称为"×××同学",是光华管理学院最为得意的招生广告创意,也透出了其舍我其谁的校风。首先提高面试权重,大肆操办光华管理论坛,引入企业资助教授,更彰显了北大一以贯之的独立个性。只是短期拔苗助长式的锻造,还不足以全面掩盖所有的命门,至少北大的 MBA 还不能像北大本科毕业生那样具有强烈的归属感。     

全民皆“视”意味着什么？——点阅网络视频背后的未来：“互动时代”带来了什么？

十余年前，报纸被搬到了互联网上，新浪，搜狐由此诞生并迅速崛起，那么，电视被搬到互联网上会如何呢？[编者按]     

程社明：经理人离职也要“职业”

职业经历不同，因而不同的业内人士对骨干离职的理解也必然各有千秋。而职业生涯规划专家程社明博士的分析与建议，无疑叉为我们的思维打开了一扇窗。     

“新浪收购战”进阶阳谋陈天桥

处在攻势的陈天桥,在盛大总部高调为其"阳谋"护驾开道"一出发生在中国的美国故事",这成为众多商界人士对盛大入股新浪事件的定语,也正是业界兴奋点之所在。在他们眼里,通过"私室密谈"各个击破才是传统的"中国方式",而在公开市场搞资本运作则是国人倍感新鲜的典型"美国故事"。 用"美国方式"做事其实出于无奈。陈天桥日前披露,《中国企业家》杂志2005年第5期《盛大帝国开局之战》一文中所披露的盛大历史上与新浪的多次合并谈判基本属实。正是如此符合中国传     

空降经理人如何握到“权杖”？

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下，职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？     

唐骏：“游走”的符号价值

<正>唐骏拥有旁人难以企及的"眼球"价值。从企业管理角度看,他是解读职业经理人与老板与企业关系的范本就人力资源和人才价值而言,帮助顾主解决某个阶段最迫切需要解决的问题,则其自身价值才能最大化4月16日,"中国第一职业经理人"唐骏和他的新东家——福建新华都集团老板陈发树一并在镁光灯下亮相,唐骏比陈发树更"扎眼",让聘请他的陈发树沦为"花边"。或许,陈发树预料到了这一幕,或许,陈发树内心想要的就是这样的效果。不是唐骏,新华都或许还需要很长时间才能走进全国媒体的视野。现在,唐骏这个"标签"     

陈彤：“不得不面对一种宿命”

窗帘低垂，遮挡着临街窗和对着走廊的大幅透明玻璃。这不大的房间中最亮的光源是办公桌和沙发旁的两台电脑，荧屏上不断闪着新浪的各个页面——陈彤却不敢看。