学院财务管理内涵分析

提高教育经费的效益，是学院财务部门最重要的职责。为了更好地为学院建设理好财，有必要对财务管理的内涵进行认真的分析。财务管理的内涵包括坚持预算管理、适度集中经费、规范财务管理三个方面的内容。学院财务部门只有真正做好了财务管理这篇大章，才能为学院的发展作出更大的贡献。     

高校内部控制制度建设现状及对策研究

近年来,随着国家经济的不断发展,高校办学规模逐步扩大,经费来源渠道不断增加,财务管理中出现的问题也越来越多,一是高校对内部控制重要性认识不足,二是高校内部控制中经费审批权限存在困境,三是高校管理部门管理人员职业素养有待提高,四是高校管理相关规章制度不健全、不系统.本文认为,为适应国家经济社会发展对高校财务管理的客观要求,促使高校提高管理水平,实现科学发展,应提高高校内部控制意识,建立内部控制考核制度,加强内部控制,强化预算管理,提高财务管理人员职业素养,重视内部控制环境建设,强化内部控制的执行与监督.     

关于高校二级财务管理的几点思考

分析高校二级学院财务管理中常见的一些管理漏洞和问题,高校二级学院财务管理要完善高校内部财务管理制度,加强内控管理;加强二级学院的预算管理;建立健全审计监控制度和群众监督制度.     

浅论提升技师学院财务管理质量有效途径

技师学院财务管理过程要获得最佳效益,必须建立技师学院财务内部管理机制.本文主要从发挥财务管理理念的导向作用、优技师学院财务内部管理机制、建立内部财务控制制度,加强财务人员的综合考核、优化基础财务工作质量、增强财务信息系统功能等方面,初步研究提升技师学院财务管理质量的有效途径.     

军队医院财务管理应把握的“六个要点”

军队医院财务管理与地方医院和建制部队财务管理相比,它既有部队财务管理的性质,又有地方医院财务管理的特点,其经费主要通过向上请领标准经费和对外有偿服务两种渠道取得,经济活动覆盖面大、涉及范围广、核算层次多。加强军队医院财务管理应重点把握几个要点,即坚持党委理财,实现财务归口管理;完善管理机制,实行集中统管;创新用人机制,提高人员素质;实行成本核算,加强内部控制;建立创收机制,多渠道开源节流;加快网络建设,实现智能管理。     

新医改方案下如何加强医院财务管理

随着新医改的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临巨大的机遇与挑战.医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分.因此,在新医改方案下加强医院财务管理就显得尤为重要.本文从加强医院内部分配办法;集中招标采购药品和医疗器材;强化医院财务管理网络化的建设等方面就新医改方案下如何加强医院财务管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

加强内部财务管理提高企业经济效益

对于一个企业来说,企业内部财务管理是内部管理工作之重要,也是企业内部管理核心,因此加强了内部财务管理就能够有效的提升企业经济效益.但是究竟怎样才能够加强企业内部财务管理,是诸多相关人士一直探析的重要问题.本文阐述了内部财务管理重要性,进而对如果加强内部财务管理提出合理建议.     

消防部队经费使用问题的思考

经费是确保消防工作运行与开展的最基本要素,是消防工作的命脉.虽然各级党委政府高度重视,各级财政部门也加大投入,经费不足仍是制约消防工作发展的主要问题之一.因此如何提高部队经费使用的效益,是缓解经费供求矛盾,加强部队财务管理的有效手段.转变理财观念,强化经费保障,严格财务管理工作,是满足和发展新形势下社会化的消防工作的重要保证.     

学生工作经费管理问题分析与对策

为保证大学学生工作的顺利开展,发挥学院在学生教育管理中的主体作用,增加各学院在学生管理中的自主性和灵活性。学校一般把学生工作经费,由财务处直接划拨到各学院,各学院设专户管理。针对学生经费使用专项、繁琐等特点,结合对学院学生经费管理现状的分析,对学生经费管理提出了六点利于学院更好地执行上级有关财务规定、促使学院学生工作经费管理工作健康有序运行的建议;鼓励学生参与学生经费管理,为学生创造实践中学习的机会,建立规范的财务管理意识,培养和提高个人的财商。     

关于加强事业单位财务管理的思考

在经济发展的快速增长阶段,事业单位需要增强对企业内部财务管理的工作,以提升单位自身的竞争力,完成对事业单位内部资源的合理控制以及分配工作。财务管理工作在事业单位中具有十分重要的地位。因此,本文在事业单位财务管理的概念以及如何加强事业单位财务管理做出分析。     

高校科研项目经费预算管理问题剖析及对策探讨

科研项目经费管理是高校科研管理的重要内容,也是高校财务管理的重要组成部分.本文丛科研项目经费管理的内在要求出发,针对当前预算管理的现状,揭示了科研项目经费预算管理误区,最后提出强化科研项目经费预算管理的对策.     

浅析高职院校财务内部控制

高职院校财务管理是高职院校内部管理的重要组成部分,而内部控制又是保障高职院校财务管理预定目标有效实现的重要保障.本文紧密结合高职院校财务管理内部控制的实际情况,就目前高职院校财务管理内部控制存在的主要问题和加强高职院校财务管理内部控制的方法与对策进行了研究.     

高校内部院系办学经费分配的思考

随着我国高等教育的快速发展,高校办学规模急剧扩大,这对高校内部经费管理提出了新要求。院系作为高校办学的一级实体,是人才培养、科学研究、社会服务的实施单位。为了充分调动院系办学积极性,保证教学质量,提高学校科研水平和办学效益,科学合理地分配院系办学经费具有重要意义。本文运用教育经济学原理,对我国高校办学经费分配办法作一探讨。     

论提高院校教育费保障效益

院校财务管理工作的一个重要方面是教学保障经费的财务管理。院校教育费作为教学保障的主要经费,是指保障军队院校正常教学所需的经费,是完成院校教育训练任务的物质基础。     

平衡计分卡在高校后勤保障经费绩效评价中的运用

绩效评价是财务管理的一项重要内容,对提高高校财务管理水平、经费使用效率和后勤保障工作有着极大的促进作用.本文通过引入平衡计分卡方法,以后勤保障业务为研究对象,建立综合评价指标体系,对高校后勤保障经费的投入进行科学的绩效评价.     

加强内部会计控制 提高财务管理水平

内部会计控制是学院财务管理的重要组成部分,根据财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》明确行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序,实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控,包括对其预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。由此可见,内部会计控制是学院资金运行的合法合规、提高资金的使用效率、所有资产的安全完整、预定目标的有效实现、财务报告及相关信息真实完整的重要保障。本文针对三校合并后学院由中职向高职转型过程中如何加强学院内部会计控制,提高财务管理水平提出一些建议与大家共勉。     

内部控制视角下高等院校财务管理问题研究——以A学院为例

随着国内高等院校办学规模的持续扩大,高等院校财务管理存在的问题日益凸显,不断加强内部控制是高校财务管理必须要落实的。从内部控制视角下深入研究高等院校财务管理的问题,以A学院为例,分析其在财务内部控制中的现状和问题成因。并从五个方面提出了建立健全高等院校财务内部控制的建议,以期为我国高等院校财务管理建设提供借鉴与参考。     

医院财务会计内部控制管理问题分析及应对措施

财务管理工作主要是对医院的资金进行合理的分配和管理,而财务会计内部控制管理工作是提高财务管理的重要手段。因此,做好医院财务会计内部控制管理工作能够提高医院的经济效益,也能够不断减少病患的看病难问题。本文通过三部分内容详细阐述了医院财务会计内部控制管理工作,首先,阐述了医院财务会计内部控制管理工作实施的重要性;其次,分析了医院财务会计内部控制管理工作的相关问题;最后,提出了相关问题的改进建议。     

加强内部会计控制提高财务管理水平

内部会计控制是学院财务管理的重要组成部分，根据财政部印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》明确行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序，实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控，包括对其预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。由此可见，内部会计控制是学院资金运行的合法合规、提高资金的使用效率、所有资产的安全完整、预定目标的有效实现、财务报告及相关信息真实完整的重要保障。本文针对三校合并后学院由中职向高职转型过程中如何加强学院内部会计控制，提高财务管理水平提出一些建议与大家共勉。     

建筑施工企业财务管理与创新的有效途径

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位.就目前施工企业所面临的情况来看,大多数的施工企业项目财务管理中存在项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,会计信息失真;会计人员素质不高:会计基础薄弱,成本意识淡薄等问题,下面就施工企业财务管理问题进行简单的分析.