知识型员工流失风险管理

在人员流动极为频繁的今天，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大课题。知识型员工流失风险防范要从分析知识型员工的特点、流失的原因以及员工流失给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面采取措施。     

论非正式群体在知识型员工流失管理中的作用

本文在介绍了非正式群体的内涵后,分析了知识型员工的特点和知识型员工流失的主要原因,并依据ERG理论,论证了非正式群体在控制知识型员工流失中的作用.     

论非正式群体在知识型员工流失管理中的作用

本文在介绍了非正式群体的内涵后,分析了知识型员工的特点和知识型员工流失的主要原因,并依据ERG理论,论证了非正式群体在控制知识型员工流失中的作用。     

基于知识型员工需求层次的忠诚管理

知识型员工是企业生存和可持续发展的宝贵资源,知识型员工的非正常流失会给企业带来巨大的损失.知识型员工流失的主要原因在于其缺少对企业的忠诚度,提升知识型员工的忠诚度可以从许多方面着手,而本文在马斯洛需求层次理论的基础上,分析了知识型员工的需求层次特征,并提出了企业提升知识型员工忠诚度的途径.     

民营企业知识型员工流失的原因及其对策

步入知识经济时代的今天，知识型员工业已成为企业核心能力与竞争优势的源泉。据有关资料显示，我国民营企业知识型员工流失现象十分严重，成为这些企业发展的重要障碍。知识型员工流失有人才自愿离职和人才隐性流失（即工作不努力型）两种类型。本文着重探讨民营企业知识型员工流失的原因，并试图针对原因探索体制、管理、文化等方面的相应对策。     

酒店知识型员工流失原因探析

在酒店行业中,知识型员工流失现象十分普遍,为实现酒店正常经营和可持续发展,酒店管理者需认真剖析酒店知识型员工流失原因,从管理制度、员工待遇、企业文化和激励机制等方面探求稳定酒店知识型员工的对策。     

小微企业知识型员工流失控制研究——基于心理契约视角

近年来,知识型员工在小微企业流失严重。心理契约是连结着小微企业和知识型员工双方责任感知的纽带,而小微企业和知识型员工双方的沟通不足,企业有意违约或无力兑现承诺,都会导致知识型员工的离职。小微企业应该及时采取相应的控制措施,在心理契约建立、修正调整、违背等各个阶段要区别对待。尤其强调在心理契约调整修正阶段,要从物质激励,环境支持和发展机会等不同方面激励知识型员工,以很好地防止知识型员工的流失。     

基于心理契约的银行业知识型员工流失影响因素分析

以心理契约为视角,结合我国银行业发展现状及知识型员工的自身特点,将心理契约结构内容划分为保健因素维度、支持因素维度、激励因素维度和温情因素维度四个层面,建立了银行业知识型员工的流失影响因素模型,通过实证研究方法,对银行业知识型员工个体属性差异与心理契约实现程度之间的关系进行分析,为我国银行业知识型员工的流失控制提供一定的借鉴。     

基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高.企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响.依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略:充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才.     

民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工流失严重是困扰民营企业发展的一个突出问题,它是多种因素共同作用的结果。民营企业的经营者应结合企业的特点和发展要求,转变经营观念,逐步规范企业人力资源管理,重视知识型员工在企业中的地位和作用,提高人力资源管理水平,关心员工的需求与成长,加强与员工的交流和沟通,稳定员工队伍,达到知识型员工与企业的双赢。     

论职业院校知识型员工的有效管理

知识型员工是职业院校生存和发展的基础。目前,因为管理中存在着管理理念、考核评价、激励机制、沟通不畅和管理队伍素质等问题,使职业院校的知识型员工流失较为严重。学院要切实转变管理理念,对知识型员工实行人本管理,要建立科学合理的绩效评估体系,对其工作绩效客观评价,要建立健全有效的激励机制,激发其对学院的归属感,要建立畅通的沟通渠道,满足其交流和倾诉的愿望;要建立一支管理水平高、专业能力强的管理队伍,以确保知识型员工队伍的稳定,促进职业院校健康发展。     

企业知识型员工压力管理问题研究

知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。针对企业知识型员工压力大问题,分析知识型员_Y-压力源,结合知识型员工的特点,能够为知识型员工压力管理提出应对策略。     

企业知识型员工激励问题探析

知识经济的到来使现代企业面临着更为激烈的竞争，尤其是知识型员工的竞争，这就要求企业深入分析知识型员工的典型特征，正确认识知识型员工的激励问题，在知识型员工激励所带来的挑战面前，采取积极有效的措施，完善知识型员工激励制度。     

基于异质性的知识型员工差异化薪酬管理

知识经济归根结底是对知识型人才的竞争,笔者以知识型员工的异质性特征为出发点,试图构建一种新的薪酬设计体系--基于知识型员工异质性的差异化薪酬体系,以满足知识型员工的异质性特征,激励知识型员工,从而提升企业的核心能力.     

企业知识型员工流动问题研究

知识型员工是现代企业最核心的人力资源,知识型员工的流动无疑会给企业带来巨大的损失,而知识型员工流动也是知识经济时代企业关注的重要问题.本文讨论了知识型员工的特征、流动原因,通过成本收益分析找出最优流动率, 进而提出了知识型员工流动的相应对策.     

知识型员工激励问题研究——基于企业可持续发展的视角

当今社会是知识经济时代,企业的知识型员工成为企业最宝贵的人力资源,并在企业前进过程中扮演着十分重要的角色。因此,企业要想保持竞争力,可持续的发展壮大,必须留住、用好知识型员工。企业有效的组织和管理好知识型员工,激发知识型员工工作的积极性,协调知识型员工之间、知识型员工和普通员工之间以及和管理层之间的关系已成为现代企业管理的首要问题。同时知识型员工作为知识经济时代的产物,与传统员工不同,他们在个性工作、个性需求上存在很大的不同,因此,企业必须采取不同于传统员工的激励措施对知识型员工进行激励,从而使其为企业服务,创造更大的价值。     

基于知识型员工特性的激励机制探讨

知识型员工存在有别于普通员工的特点，通过对企业激励知识型员工存在的问题分析，提出企业要了解知识型员工的需求、建立比较完备的激励体系、注重知识型员工职业生涯规划、建立健全绩效考核体系等激励措施。     

针对现代企业知识型员工特点分析激励策略

鉴于知识型员工在知识经济中的重要地位和巨大作用,本文试图通过分析现代企业知识型员工的基本特点、主要需求两个方面,谈如何对知识型员工进行恰当的激励从而使知识型员工发挥出最大潜力,创造出其最大价值。     

浅论知识型员工的薪酬激励策略

在知识经济时代,知识型员工已经成为企业价值增值的重要源泉。如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用,对企业极为重要。本文从知识型员工的特点出发,系统阐述了知识型员工的主要薪酬激励策略。     

浅析知识型员工绩效考核

知识型员工是企业的支柱力量,加强对知识型员工的考核,考察他们职责的履行情况,提高他们工作的效率在企业中是十分必要的。本文由知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的绩效考核提出了几点建议。