工程造价的控制

阐述工程造价的控制贯穿于工程项目建设的全过程,在项目实施的各个阶段应如何有效的控制工程造价,最大限度的降低工程成本,提高投资收益。     

浅谈施工阶段工程造价的控制

随着国家的招标投标法律制度逐步完善,最低投标价法已被广泛地运用到工程招投标领域,施工企业在激烈的市场竞争中,一般都以优惠的价格承接工程,那么施工企业该如何通过采取有效措施加强施工阶段的成本控制,降低工程成本提高利润,本文作者结合多年工作经验下面提几点建议,以供广大同行参考。     

浅谈施工阶段工程造价的控制

随着国家的招标投标法律制度逐步完善,最低投标价法已被广泛地运用到工程招投标领域,施工企业在激烈的市场竞争中,一般都以优惠的价格承接工程,那么施工企业该如何通过采取有效措施加强施工阶段的成本控制,降低工程成本提高利润,本文作者结合多年工作经验下面提几点建议,以供广大同行参考。     

谈施工成本控制的具体措施

施工成本预测是施工阶段成本控制的基础,对提高经济效益,具有重要的作用。编制工程项目的成本计划,控制计划的执行是降低施工阶段工程成本的关键。     

建筑工程招投标阶段造价的有效控制

工程造价控制是有效管理建筑工程投资的重要环节,在激.烈的市场竟争下,对工程招投标阶段实施造价控制、降低工程成本并最终取得理想的投资效益,已成为企业经营管理研究的重要课题本文从招投标阶段工程造价控制的现状入手,对新时期下建筑工程招投标阶段造价的有效控制进行论述。     

浅谈工程施工成本的管理与控制

针对施工企业成本控制的重要性,本文介绍了工程造价的组成,从人工费、材料夤、机械使用费、施工阶段等几个环节论述了施工管理的成本控制措施,强调了对施工成本的管理和控制,从而合理降低工程成本的投入.     

浅析水利工程成本控制中存在的问题及控制措施

任何一项工程在实施阶段都需要对其成本进行有效的控制，即需要对成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的监督、调节和控制，从而及时对工程实施过程中成本的偏差进行纠正，避免其工程费用超出计划成本的范围，从而保证工程成本控制目标的实现。水利工程项目实施过程中，施工企业要在保证工期和施工质量的前提下有效的降低工程成本，提高工程经济效益的实现。本文从水利工程成本控制的重要性出发，分析了水利工程成本控制存在的问题，并进一步对加强水利工程成本控制的具体措施进行了阐述。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

试论施工企业的成本控制研究

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来,建筑市场竞争激烈,从而导致项目的利润空间逐渐缩小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

浅谈施工单位工程项目成本控制

本文结合工程实践,从如何加强工程项目的成本管理、提高工程项目成本管理水平,到如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面论述如何进行施工企业工程项目控制。     

浅谈公路施工企业项目成本控制

加强项目成本的控制,进行精细化管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已经成为公司目前非常紧迫的任务。本文结合公司实际,浅谈项目成本控制精细化管理的一些看法。     

解析建筑工程造价控制

建筑工程造价,是指整个工程建设从筹建到竣工验收交所花费的全部费用,它由建筑安装工程费,设备工器具购置费,工程建设其它费和预备费及税金组成。工程造价贯穿于整个建筑工程,工程造价直接影响着整个建筑工程的质量,对工程造价进行科学、合理的控制可以提高企业效益,降低工程成本。本文从建筑工程的项目设计阶段、招投标阶段、建设施工阶段和竣工阶段对工程造价控制进行简要阐述。     

试论建筑企业内部会计控制管理体系的构建

为完善建筑企业内部会计控制管理体系,保证会计资料真实完整、降低工程成本,确保有效监控企业的经济财务状况,提高企业的经济效益,因此本文就如何构建建筑企业内部会计控制这一问题与大家共同探讨。     

浅谈工程招投标阶段中的造价控制

随着建筑业的蓬勃发展,工程造价的控制问题已成为建筑行业各企业关注和亟待解决的重点。通过实施招投标制度有助于建筑施工企业更好地控制项目成本、优化资源配置。本文首先强调在工程招投标阶段中实行造价控制的重要意义,然后结合工程造价实践,对项目招投标阶段造价控制出现的问题进行了剖析,最后提出招投标过程中造价控制的要点。     

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

建筑工程项目成本的控制是企业加强内部经营管理和提高经济效益的主要手段之一，施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。建筑工程项目成本发生于工程期间的整个环节。本文主要分析了如何控制建筑工程项目成本的有效措施。     

工程物资管理及成本控制现状与改善措施

工程物资就是在工程建设中需要的工具、燃料以及材料等。在工程建设过程中,物资管理及成本控制属于一项重要工作。在工程成本构成过程中,物资成本占据着很大比例。所以,要想减少工程建设成本投入、提高企业建设整体效益,做好工程物资管理及成本控制工作特别关键。基于此,文章概述了工程物资管理及成本控制的必要性,然后浅谈了工程物资管理及成本控制现状,并针对性地提出了工程物资管理与成本控制优化措施,以供借鉴和学习。     

浅议企业成本管理与成本控制

本文通过对企业成本管理内容及影响成本的因素的分析,并针对这些影响因素,提出有效控制企业成本的途径。需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,企业的管理者要全面、清晰地掌握影响企业业绩的核心环节、成本构架、盈利情况;消除不必要的价值流,降低各个价值流的资源消耗;提高系统的运行效率;实现电算化从核算型向管理型转变;提高全员成本意识和素质。从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。     

浅谈建筑施工企业材料成本控制

建筑施工企业的成本是由人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费五个成本项目构成的,其中的材料费是工程成本中占比重最大的部分.控制好材料费的支出,对降低建筑施工企业的成本起着至关重要的作用,是增强企业竞争力的保证.因此,必须对材料费实行全员管理,全过程、全方位控制.     

浅谈工程建设中甲方对成本的管理

在企业中，工程成本的降低表明企业投资总额的节约，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文从从建筑工程管理中甲方的角度出发，探究实施成本控制的作用，并提出甲方进行成本控制的手段和措施。