CIO故事之七 驭人之道

今天下班后,CIO老胡没有回家,而是去参加同城的一个小型CIO聚会。他是和手下大勇一起去的。席间,几位老熟人对于老胡能有大勇这样的“铁杆”下属很是羡慕地说:“这年头,忠心耿耿的技术好手实在难得啊。”几句话说得大勇有些脸红。他们哪会知道大勇曾经激烈地反对过老胡。那还是老胡刚刚出任CIO时,由于大勇不服老胡在IT技术上的造诣,被几个自诩为技术高手的伪高手同事拉拢,积极参与     

CIO故事之十七 水土不服

CIO老胡从国外考察归来,既没回家也没去办公室,而是直接赶赴合作多年的华通公司,他们正在帮老胡开发企业资源管理应用系统。“他们应该在我出差期间完成开发工作了吧。”     

CIO故事之十三 试验田

中午时分,CIO老胡刚走出办公室, 就在大开间看到一个熟悉的身影, 是刘兵——3年前离开公司的技术骨干。当年,他辞职时,老胡并没有过多地挽留,因为觉得他碰到了更好的发展机遇。那时,刘兵的恩师朱教授出任一家著名大型民企的CIO,力邀爱徒鼎力相助。事隔3年,刘兵干得可出色?老胡请刘兵共进午餐,边吃边聊。     

CIO故事之二十七 翻牌

这天早上,C I O老胡到达办公室门口,发现他的朋友、国企CIO陈丽已经在等他了。陈丽神情凝重,满脸焦灼。几个月前,老胡和陈丽碰面时,她可不是今天这个样子。那时,刚刚从“炮火纷飞”中走出来的她,神采飞扬地向老胡讲述着自己亲历的真实故事。今年年初,上级主管部门全面启动所属企业的信息化建设,并将陈丽所在企业列为头号试点单位,下达激励政策、发放配套专款,要求企业从信息化规划做起,重新设计信息化建设蓝图。为此,陈丽摩拳擦掌,准备掀起新一轮信息化热潮。之后,各路供应商闻风而至,不管是不是咨询机构、也不管有没有实力,它们一律表白…     

CIO故事之二十三 以退为进

整个仓库里没有一个人,死一般地沉寂,空气中散发着一股难闻的气味,机油味掺杂着霉味。这味道让CIO老胡不禁皱了皱眉。“就这样瘫痪了很长时间了。”陪同老胡的老刘介绍道。他是这家物流中心的元老,已经在此工作了近30年,对于物流中心变成这副惨状,他已经屡次向老胡表示过痛心了。来之前,老胡做了充分的精神准备。近期,公司资本整合动作频频,除了出售部分业务之外,还购并了一些资产,这家停摆的物流中心便是公司最近买进的资产之一。不过,老胡却没料到情况会糟糕到如此地步。当初,这家物流中心的前任领导为了追求业绩最大化,斥巨资购置了最…     

CIO故事之十六 提拔

从CEO办公室走出来,季超十分憋闷,不知谁将一把转椅放在过道, 他忍不住上前踹了一脚,以舒解心中的郁闷。其实,季超本该喜出望外,因为CEO 跟他谈的是提拔之事。这对于很多人而言,绝对是好事,但季超心里却是一百个     

CIO故事之二十四 跑冒滴漏

会议的气氛十分压抑,谁都不说话,彼此的呼吸声都清晰可闻。问题确实很严重,不仅财务账与实物账不符,财务部门的数据与业务部门的数据、各业务部门之间的数据也不相符。矛盾是明摆着的,但真相却看不清楚,一时之间,谁也没有解决问题的方法。CIO老胡心想:“这原本都在意料之中。”最近,他经常觉得自己仿佛又回到了刚刚就任CIO的时候。这源于公司近来在资本整合过程中所并购企业的信息化基础大都不好,于是他又重温起如火如荼搞信息化建设的日子来。近期,他指挥着下属员工,将身处各地的并购企业纳入他的信息化“版图”中。在压抑的会议氛围中,…     

CIO故事之二十八 运筹

大勇回来了,满面春风,CIO老胡感到十分欣慰。在会议间隙,他跟大勇闲聊了几句,心说:“这场‘战役’使得他真正成熟了。”两个月前,老胡安排大勇出任一家子公司的CIO。当时,他亲自挑选5名技术骨干,要大勇带领他们前往这家并购不久的企业。由于并购,这家企业人员更迭频繁,一时之间有些“权力真空”,大勇他们此时进驻,时机相当合适。不过,大勇他们那时并不理解老胡的深意,他觉得自己跟随老胡多年,在这个节骨眼上却遭到老胡的“抛弃”,从总公司“流放”到下属小公司,心里颇为委屈。在告别晚餐会上,他回忆起许多与老胡“并肩战斗”的往事,屡屡…     

CIO故事之二十二 慢半拍

CIO老胡正在会议室检查落实统一应用平台的实施情况,他的助理突然走进来,对他小声嘀咕了两句,老胡的神情顿时为之一变,他匆匆交代了一下,起身走了出去。原来是董事长亲自打电话找他,但并没有说明具体事由,不过老胡多少也能猜出几分。公司这阵子早就有传闻,C E O老王也曾私下向他透露过一些风声,“看样子是真的了。”老胡边走边想。老王告诉他,为了进一步突出主营业务,也为了获得资本运作的良好收益,公司将剥离三大业务板块中的第二块、转让部分股权,把这部分业务交由另一家企业经营。作为公司元老以及IT负责人,老胡并不乐意看到这样的变…     

CIO故事之十一 救火

这天深夜,急促的电话铃声像刺耳的警笛吵醒了睡梦中的老胡。平日,他的手机尽管24小时都开着,但很少在非办公时间接到电话——如今,他已把一切安排得井井有条,所以很少会出现突发事件。电话接通后,在公司机房值班的小芸急切地向老胡报告:“公司Web服务器遭到攻击,不能正常访问。”老胡说:“这     

预防针——CIO故事之二十

这天,CIO老胡一大早就赶到公司大会议室。看到大勇他们已经在那里有序地忙碌着,他简单地问了问情况,觉得一切正常,便回到自己的办公室,再次专心地审阅起演讲稿来——一份精心准备的PPT文件。这次会议值得老胡如此重视。一个时期以来,随着公司业务持续多元化和规模不断扩大,老胡感到现有的IT管理结构和模式已经难以适应,IT部门忙于应付层出不穷的业务需求,人员疲惫且效率走低。于是,两个月前他开始谋划理顺全公司的IT治理结构,今天的中高管理层会议将审议他调整后的新IT结构。这次针对IT的管理变革将整体改变公司的IT组织结构和IT资…     

CIO故事之二十六 价值证明

女咨询师站在演讲台上,侃侃而谈。她的装扮能看出是有意透出成熟,却仍掩饰不住她的年轻。坐在台下的CIO老胡看着一张张翻过的幻灯片,心里嘀咕道:“他们这套东西,还真是越来越像模像样了。”老胡虽然与这位演讲人第一次谋面,但她所在的比德顾问机构、她所介绍的“基于平衡记分卡的IT价值体系”却是旧时相识了。几年以前,比德顾问的现任总经理吴铁就开始鼓吹这套东西,只不过,当时它的名字叫做“IT绩效评估指标体系”。那时,老胡还是一位初出茅庐的CIO,成天忙着“培训”CEO老王等公司高管,忙着与CFO老蔡“吵架”,以想方设法证明自己负责…     

CIO管理札记之二十一 微笑着分手

前阵,我看了本管理畅销书,作者曾三进三出某著名跨国公司,他称这家企业一直努力做到使每位离开的员工都说企业好。作者认为,不论你炒员工还是     

CIO故事之九 强力开发

这周的CIO 例会,老胡听取了大勇关于软件项目进展的汇报。老胡提醒他们,要注意可能致使项目失败的一些苗头。会后,老胡和大勇就“失败案例”又聊了起来,两人不约而同地想起了上次CIO 聚会。当时,来自国企的女CIO 陈丽谈起一件事,让在场的CIO 们哭笑不得。陈丽上任之前,这家国企的老总有一天在管理层会议上怒气冲天,大骂自己桌上的电脑是个摆设。原来他出国访问时,     

CIO故事之十四 突破天花板

周末,老胡去茶馆会朋友,竟意外遇见了陈丽。在国企任 CIO 的陈丽向来衣着干练素净,老胡从未见她穿着如此靓丽时尚,一时之间还真没敢相认．     

CIO故事之十五 数字乾坤

夜已深,整个政府办公楼一片漆黑, 但是13楼会议室仍然灯火通明。 CIO老姜的两个手下小涛、小萍,还有张博士、小王、大李、小赵等4名咨询顾问已经开了整整一天的会。大家全都疲惫不堪,只有老姜始终精神抖擞、思路清     

CIO故事之十八 垃圾与流氓

第胡每天上班的第一件事是照例查看电子邮件,当他看到邮箱里躺着不请自来的10多封垃圾邮件时,情不自禁地皱起了眉头。他知道他能收到10 多封垃圾邮件,他的同事们很可能就会收到几十封甚至几百封垃圾邮件。     

CIO故事之十 三元制衡

差不多10年以前,当CIO老胡还是小胡的时候,他经常陷在IT项目的各种问题中,那时他根本想不到今天自己在项目管理上能如此举重若轻。当时,年轻的小胡负责一个重要应用系统的开发,正当他“狗咬刺猬无处下嘴”时,恰巧碰了大学时的何老师——一位业内响当当的编程好手。何老师一边当着大学教授,一边开着软件公司,理论造诣和实践经验都让小胡钦佩不已。于是,他毫不犹豫地把这个项目交给了何老师。     

CIO故事之十九 变味的培训

连续几个周末,老胡都驱车前往里仁大厦,参加一个给CIO“充电”的培训班。这个周末,里仁公司的培训师乔博士将为CIO学员们讲授ITSM(IT 服务管理)。对于ITSM,老胡以前就通过各种途径有所了解,他还按照它的概念和思路对公司的IT服务体系作过一些调整。不过,里仁公司具备支持世界顶级企业IT     

CIO故事之十二 百变业绩

这天,CIO老胡的办公室电话又响起来,他拿起听筒。打来电话的是一位政府机关的CIO老吕。老胡与他并不相识,只听说这位老吕是传奇人物。当年,老吕上任时,所在的政府机关完全是信息化荒漠,而他之前也只是一介政府