外部董事制度的前景

为了解决中国企业独特的治理问题和提升制度竞争力,外部董事制度建设应采取符合中国企业治理情境的发展方向。外部董事制度的引入是当前中国公司治理的重要变革之一。作为近年中国企业治理变革的亮点,外部董事制度的生存前景取决于在何种程度上解决了中国企业独特的治理问题和降低制度适应成本。     

企业家精神健康与企业制度健康

如果说中国企业的企业文化是中国企业家的心理健康的现实写照的话，中国企业家的精神健康就和企业制度健康密切相关。[编者按]     

建立现代企业制度要体现中国特色

国有企业是国民经济至关重要的组成部分 ,建立现代企业制度是国企改革和发展的必由之路。当前 ,根据我国国情建立现代企业制度 ,必须体现中国特色。建立现代企业制度应该有中国特色根据中国的国情 ,区域的特点 ,企业的企情 ,必须创造性地建立有中国特色的现代企业制度。这是因为 :一、不管哪个国家 ,都各有各的国情 ,各企业的情况更是千差万别。我国建立现代企业制度的条件、基础和起点 ,与世界发达国家相比相差甚远。发达国家是经历了一、二百年的历史演变而建立和发展了现代企业制度 ,而我国大中型企业大多数是在建国后的五六十年代才建立…     

企业制度建设的思考

我国著名领导力和综合管理专家刘田认为:中国企业的发展分为三个阶段:人治→法治→文治,也就是经验管理阶段→科学管理阶段→现代管理阶段.中国大部分的企业目前处在人治到法治阶段.     

重视企业内部控制制度

<正> 现代企业制度,就是产权明晰、责任明确、政企分开和管理科学的企业制度,是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。 现代企业制度的一个显著特征就是法人治理结构的科学性,而法人治理结构科学性的集中体现就是企业内部控制制度的建立、完善和有效。因此建立现代企业制度必须高度重视企业内部控制制度,包括它的初步建立、逐渐完善和有效运行。 中国力争用三年时间,在中国大地上建立现代企业制度,即主要把国有企业改造成真正意义上的现代企业。这种真正意义上的现代企业,笔者以为不仅仅是指企业组织形式,更应指其科学的组织结构以及由此结构奠定的科学运行。而这恰恰是我们目前的国有企业改造所忽视和缺乏的。     

观念、传统、制度环境中的企业文化

中国企业家调查系统近期对2881位企业经营者的问卷调查结果表明,大多数企业经营者认为:观念、传统、制度环境影响企业文化。中国企业家调查系统2005年4月中旬在北京举行的“第十二届中国企业家成长与发展调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会”公布了对2881位企业经营者问卷调查。结果表明:大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化,企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响,尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形     

企业总法律顾问制度正式试行

企业总法律顾问制度，最近在国家重点企业正式试行。国家经贸委、中央组织部、人事部、司法部、国务院法制办联合发布了《关于在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》。有关人士认为，这标志着中国向完善的现代企业制度又迈进了一步，中国企业在国际竞争的大战场中日趋成熟。国家经贸委副主任黄淑和表示，尽快在国家重点企业建立总法律顾问制度，培养和造就一批懂法律、懂经济、懂管理的企业高级管理人员参与企业高层管理，是中国企业适应人世需要、提高企业的国际竞争力所必须采取的一项重要措施。企业是总法律顾问制度…     

建立和健全经理制度

最近，国内一些企业对实行现代企业制度开始有些吱唔，有开倒车的迹象，甚至怀疑这个制度的作用。表现为两种情况：一、积极的反应。努力寻找现代企业制度与中国的国情相结合的道路，以使所建立的制度更适合中国企业的现实环境和文化背景。二、消极的反应。基本是否定现代企业制度，多认为实行之收效甚微，反面作用大，甚至有的企业又拉回原来的体系上。     

浅谈企业制度建设

中国有一句古话"没有规矩,不成方圆".企业为了有序地组织生产和进行经营管理,必须制定一些带有强制性的行为规范,一方面为员工的行为提供一种准则,另一方面用来解决企业运行中可能发生的种种冲突.这些企业员工在生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则,我们称之为管理制度.企业要高效、持续、稳定、健康发展,离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度.那么,如何构建适合企业自身的内部管理制度呢?     

CFO制度不适合中国？

在美国等西方国家的企业管理层设置中,有2个非常重要的角色,CEO和 CFO。一个负责战略执行,一个负责资金价值链的管理,两者一般都是董事会成员,也都对董事会负责,在某种程度上,是一种并行管理。 近年来,随着中国企业逐步与世界接轨,CEO 与 CFO 也出现在了中国企业领导层的名片上     

中国古代企业设立制度沿革刍议

企业设立制度是商事主体准入制度的核心和基础,是一个国家经济制度的重要组成部分,包括国家立法的正式规则、社会惯例的非正式约束,以及具体操作中的实施机制.对中国古代企业设立制度沿革梳理研究,有助于发掘中国企业设立制度的文化优势和历史渊源,有助于推进我国商事法律制度改革,有助于完善我国社会主义市场经济体制制度体系.     

制度接班

有一种近乎危言耸听的说法:中国企业正陷入接班人危机。仔细寻思,却不是毫无道理。改革开放二十年后,中国第一代创始人和管理者逐渐步入他们辉煌人生的后半程,对这些以家族企业模式为多数生存方式的众多民营企业家来说,传承接班与持续发展的问题已经从概念转变成了现实,“民企二代”的接班大戏正接连不断地开演。     

企业文化是现代企业制度的保证

现代企业制度是中国企业改革的目标模式。如果说企业制度是这个有机整体的骨架的话,那么企业生产要素便构成这个整体的肌肉和血液。这种骨架与肌肉和血液之间的功能联结,即企业文化。企业文化对现代企业制度的     

试论如何建立健全有效的企业内部控制制度

中国经济正在进入新常态",大众创业、万众创新"的新浪潮已然涌起.现代企业被看作中国经济发展未来的中流砥柱,要保证其茁壮成长,就要让企业掌握生存之钥—— 建立有效企业的内控制度.随着它们的快速发展,企业如何通过对企业内部控制制度的建立来提高企业利润水平和管理能力成为企业需要考察的重要内容.     

制度创新是中国企业集团的必然选择--评《中国企业集团制度创新案例精选》

模仿是最直接的学习,学习是需要榜样和典范的.2001年夏,中国集团公司促进会和国家经贸委企业改革司联合编辑中国财经出版社出版的<中国企业集团制度创新案例精选>就是一本"榜样书籍".全书近50万字,内容涉及企业法人治理结构、企业集团组织管理体制、财务和预算管理、内部审计和企业管理信息化等多个方面.案例展示的企业都是中促会的成员单位,同时也是全国同行业中有显著影响力、能够发挥"领头羊"作用、实力雄厚、竞争力强的企业集团.     

制度与活动撑起安全蓝天

中国中铁电气化局集团三公司自1995年开始全面推进企业文化建设以来,从文明礼仪,到CI规范,从精神理念,到文化管理,从组织倡导到个人自觉,公司企业文化建设常抓常新,健康发展,成绩斐然,多次荣获"中国企业文化建设优     

国有企业集团构建中国特色现代企业制度的路径探讨

本文以国有企业集团为研究对象,在梳理中国特色现代企业制度内涵及演进路径的基础上,阐述了国有企业集团构建和完善中国特色现代企业制度的重要意义,就企业集团构建中国特色现代企业制度的路径进行了深入分析,并提出了相关建议。     

百年制度 百年品牌

<正>粤华物业创立于1994年,前身为广东省政府属下香港粤海集团的全资子公司。2002年,遵循广东省政府对粤海集团实行全面重组的精神,从国有企业转制为民营企业,在经营体制上为企业注入活力。粤华物业在时代更迭的大潮中,确立了"百年制度,百年品牌"的终极目标。经过25年的稳健经营和创新发展,已成长为中国具有广泛影响力的物业管理品牌企业,多次蝉联"中国物业服务综合实力百强企业"。     

盛洪 制度模式的思考

经济系统和社会系统是复杂系统,不能简单的用科学去解释,中国实际上是唯理主义的受害者。一个制度经济学学者的探索与见地。如何把文化做进产品中去?这成为了当前不少中国企业品牌化发展的拦路虎。如果再从全局去看,中国经济总量跃居世界第二之后,中国企业要想进一步在世界范围内取得竞争地位,最大的障碍绕不开的还是文化。     

浅论财务管理与现代企业制度

中国加入WTO以后，我国企业加入了国际市场的竞争。而面对更加激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度。因此认识和明确财务管理与现代企业制度的关系，对提高财务管理的水平，推动建立现代企业制度具有重要意义。