ERP在企业实施一例

企业资源计划，简称ERP，是利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有信息资源，ERP为企业的决策、计划、控制与经营业绩评估提供了全方位和系统化的管理平台。目前，国内采用的企业集团仅一万余家，而采用后以失败告终的比例高达25％左右。那些以百万美元为单位计算的ERP项目失败案例，在IT界已经不算是什么新鲜事。     

企业实施知识管理的风险及应对措施

推进产业结构转型,企业管理层越来越重视知识管理,但由于知识本身的主观性、不稳定性、难以结构化等特点,使得企业不得不面对如何有效进行知识管理的难题。通过对企业实施知识管理过程中可能存在的风险的研究分析,明确企业应该采取的应对措施,以便顺利开展知识管理工作。     

高科技企业知识管理风险及应对策略研究

由于知识资源异于传统生产资源，知识含量较高的高科技企业实施知识管理，可能面临人才、技术、市场、经营和财务等方面的风险。本文对知识经济条件下高科技企业实施知识管理所面临的主要风险进行了分析，并提出了应对策略。     

企业如何实施知识管理

在知识经济时代,知识成为企业最重要的资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命".国外一些知名企业实施知识管理以后,取得巨大的收益.芬兰诺基亚集团实行知识管理以后,其电信业务增长70%.普罗可特--甘布尔公司实行知识管理以后,其利润率从6.4%增长到11.6%.在我国,一些企业也开始试行知识管理,并取得较大成功.     

企业信息化管理的问题与对策

企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容,实质上是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。企业信息化管理的目的是企业根据自身现状和长远发展,引进先进的管理模式,对企业内部整个业务流程进一步规范,建立一整套的信息管理系统,各部门实现数据共享,建立自己的内部网络平台以及电子商务平台,最终实现电子商务。值得注意的是,先进的信息化管理系统引进我国后,多数企业应用效果并不理想,有些甚至是失败的,原因何在？我们从中应吸取哪些经验教训？     

企业知识管理的风险识别与衡量

一、企业知识管理的风险识别 (一)企业知识管理风险识别的内容与方法 1、风险识别的内容 作为全部风险管理活动的第一个步骤--风险识别,是指企业通过对风险的调查和分担有确存在于企业生产经营过程中的各种风险,并找出导致这些风险发生的原因.可见,识别风险的内容应包括以下两个方面:(1)调查风险,即了解风险的客观存在;(2)分析风险,即掌握产生风险的原因.     

企业信息化中的风险与控制

<正> 企业信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备、网络技术和网络设备,以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段,对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造,以实现通过信息流来控制物质流和能源流。在当前经济全球化和我国加入WTO的形势下,企业信息化建设越来越受到重视,对企业生存和发展的影响也越来越大,企业对此投入的人力、资金、时间等越来越多。然而,我们     

企业知识管理的风险预警研究

1企业知识管理风险预警指标体系的设计思路和原则 企业知识管理风险预警指标体系是由一系列与企业竞争风险紧密联系的数量指标所构成,每个数量指标指示企业运行中某个方面的状况是否正常,是否出现了可能引发企业风险的信号.其功能是灵敏地反映企业知识管理风险产生的前兆,使企业的管理层和员工对可能到来的危机有所准备,以便及时采取措施进行防范.     

我国企业实施知识管理面对的问题

知识管理大潮冲击着我国企业，我国企业必须有心理上的革命，并配之以合适的技术支撑、组织结构及文化，才能真正实现知识管理的目的。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

石油行业是我国国民经济的基础产业之一。现阶段我国石油企业总体管理水平不高,信息化基础薄弱,与ERP所体现的先进管理思想还有很大差距,另外,缺乏柔性的ERP结构在不同企业当中也存在水土不服的现象。本文从企业管理平台和信息化平台是否匹配的角度出发,给我国石油企业ERP的实施提供思路,希望能够走出有我国特色ERP建设之路。     

企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展模式。企业对员工进行职业生涯规划,首先应当依据公司的经营、职位特点等进行岗位序列设置,以打开员工职业发展通道;同时依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。在企业职业生涯发展规划中,如何让员工的职业生涯和企业发展相统一,如何让员工提升自身能力,以面对职业生涯发展中的要求,是企业管理人员必须解决的难题。     

试论企业培训与职业生涯管理的实施方略

在知识经济时代,企业要形成核心竞争力、保持可持续发展,就必须依托员工培训,进行职业生涯管理。建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系旨在把企业的战略目标和不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合,有针对性地制定员工的培训与开发方案,使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致,达到员工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。     

现代企业客户知识管理模式探讨

信息技术为现代企业掌握和利用客户知识提供了良好的条件，但仅仅拥有先进的信息技术还不足以使企业真正具备运用客户知识的能力。为此，本文提出了现代企业进行客户知识管理的模式，籍助于该模式，企业可以高效地执行CRM系统，及时获取客户信息，实时制定企业战略，从而使企业平稳发展。     

企业信息化的风险规避

计算机技术和网络技术的成熟加快了企业的信息化步伐。企业信息化是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，构成了我国企业信息化发展的大致历程。     

电子商务企业资源竞争风险的评估与控制

<正>随着数字技术和电子信息技术的飞速发展。我们所生存的现代社会正以前人难以想象的速度发生着变化。电子商务作为人们进行商务活动的新模式极大地改变了人们的生产和生活方式．带来了无限的商机。因此．作为现代经济社会最敏感的细胞——企业,特别是实施电子商务的企业,要想把握机会壮大自己,就必须有足够的竞争力。     

企业风险 危机管理与内部审计

在现代企业制度条件下，加强企业内部控制，防范企业风险，管理企业危机，显然更为重要。这些都与内部审计休戚相关。     

信息技术与现代企业管理创新

本文概括了信息技术的基本内涵和管理创新的基本理念，分析了信息技术对现代企业管理的影响，研究了信息技术条件下企业管理创新的发展趋势，为现代企业管理提供理论基础和科学依据。     

现代企业合同管理中的风险控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,合同对于现代企业发展的作用越来越明显。合同是现代企业自身权益的保障,加强合同管理有利于企业维护自身合法权益,提高市场竞争力,是企业发展的需求。但是目前很多企业对合同的管理不当,使合同管理面临风险,本文总结了现代企业合同风险管理中存在的问题,并针对这些问题提出了控制合同管理风险的策略,希望能对现代企业的合同管理提供帮助。     

风险导向审计的实施与控制

内部控制是现代审计的基础，随着内部控制的发展，其在审计中的地位越来越重要，作用也越来越突出。通俗地说，内部控制就是一个组织为了达到既定目标而采取的一系列的控制方法、措施和程序，是企业为了保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层、其他人员设计和执行的政策及程序。随着现代企业制度的日益完善，内部控制制度已成为公司有效控制经营风险、提升公司管理水平的利器，审计也随着企业内部控制制度的不断发展提升到了新的台阶。