资本配置视角的民营企业混合所有制实践--以特锐德为例

每一个企业的资本都是物质资本、智力资本、社会资本的混合体。混合所有制改革的本质是通过改变企业的资本结构来提升企业调配各类资源实现价值创造的能力。混合所有制资本管理的原理既适用于国有企业，也适用于民营企业。与国有企业相比，民营企业在资本管理中社会资本、智力资本投入不足的现象更为普遍。民营企业混合所有制改革的目标更侧重于提升企业社会资本、智力资本的比重，更侧重于提升企业对社会资本的吸附力以及对高级管理人才、专业技术人才智力资本的吸引力。本文以青岛特锐德电气股份有限公司的混合所有制发展模式为例，从资本配置的视角来阐释混合所有制改革在民营企业中的具体实践。     

“国退民进、民退国进”都不对

“国退民进,国进民退”这个提法都不正确,这是针对单个企业而言的。从单个企业看,无论国有企业还是民营企业在市场竞争的大环境中都有升有降,有起有落,企业成败是正常现象。真正应该实现的是民营经济和国有资产平行增长,因为国有企业改革后,将出现一种新的混合所有制企业,混合所有制将是新公有制的一种重要形式。中国加入WTO三年,过渡期不多了,跨国公司正在登陆,国有企业改革迫在眉睫,不能再拖。有些国有企业虽然改革了但进行得不彻底,必须严格遵循现代企业制度来进行改制。一股独大不好,应该形成多股制衡,当然股权太分散了也未必好。多股…     

国企“混改”：路径展望与实践借鉴

回顾国有企业30多载风雨改革之路，从推出放权让利、承包经营制迈出面向市场经济的第一步，到建立现代企业制度的一步步尝试，国企与市场融合的脚步从未停止过。观其成效，现代企业制度趋于健全，公司治理结构逐步完善，国有经济布局和结构得到优化。但是，在看到成绩的同时我们也必须清醒地认识到，国企改革在实质推进方面仍显滞后：公司治理结构流于形式、内部人控制现象严重、缺乏有效激励机制，监管链条长，垄断企业影响资源配置、阻碍市场公平竞争等深层次问题仍未得到根本解决。党的十八届三中全会旗帜鲜明地提出要“积极发展混合所有制经济”，并将混合所有制提到作为基本经济制度的重要实现形式这个高度，明确了新一轮国企改革的方向，即推进国企混合所有制改革。方向已经指明，但实现路径需要企业摸索。在这一方面，一些企业先行先试，已经取得了一些成效：中石化从事前、事中、事后全流程控制的角度出发，全面、系统地设计出了一套包括合理确定股权转让对象、保障股权转让定价公平合理以及协调股权转让完成后当事双方利益的相对完整的资产定价机制；中航油与民营泽胜集团的双方各占50%的对等股权混合所有制改革，在解决困扰国有企业和民营企业合作中的重大难题——股权比例安排方面进行了创新性探索，并取得了较显著成效；民营企业复星集团以资本市场为支撑平台参与国药集团混合所有制改革，取得了丰厚的投资回报。在总结这些经验的同时，我们还必须深入思考，新一轮国企混合所有制改革存在哪些问题？在实践路径方面还需注意什么？希望本期推出的国企混合所有制改革专题，能够为正在或拟将进行混合所有制改革的国企，以及想要参与混合所有制改革的民营企业提供一些有意义的参考和借鉴。     

新时期如何发展混合所有制经济

2013年11月9日在北京隆重召开了十八届三中全会，在会议期间一致通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，其着重提出混合所有制经济是我国基本经济制度的一种重要表现形式，是一项创新的科学理论，并明确了未来对混合所有制经济的进一步发展还存在的一系列问题，如模糊的国有企业使命、领导人拥有“官员”身份的国有企业、发展尚未成熟的民营企业、有待完善的市场环境和法律体系等。本文主要分析了在新时期下，我们应该如何发展混合所有制经济。     

混合所有制改革：模式与路径

国有企业和民营企业应该如何理顺关系？如何实现并促进混合所有制经济健康发展？不论是混合所有制还是非混合所有制，重要的一点是在市场经济条件下，是否有助于培育和发挥企业家精神     

混合制是不容选择的选择

不论是国有的、民营企业和外资公司,你要企业做强做大,股权都不宜单一,对于国有企业重要的内容就是搞混合所有制,不能一股独大。发展混合所有制是不容选择的选择。 作为民营经济大省,浙江拥有两家世界五百强的企业,一家是民企,一家是国企。我们物产之所以能进入500强,原因就是浙江一直重视企业股份制改革。     

混合所有制改革是否促进企业创新？

本文利用中国工业企业微观数据,以新产品销售收入占销售总收入的比值来衡量创新效率,基于“拟自然实验”理论框架,并采用倾向得分匹配法（PSM）,研究国有企业混合所有制改革对企业创新效率的影响。研究结果显示：混合所有制改革能显著提升企业的创新效率。此外,与其他所有制企业相比较而言,国有企业混合所有制改革后的创新效率要高于外资企业、民营企业和港澳台企业。本文为评价国有企业混合所有制改革的创新绩效提供了微观层面的有力证据,也为推动国有企业混合所有制改革提供了一定的政策含义。     

保障民营企业在混合所有制中的权益

十八届三中全会《决定》提出“积极发展混合所有制经济”,“发展混合所有制是我国基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。”改革开放30多年来,我国国有企业与民营企业在相互融合、相互补充和相互协调中发展。然而由于国有企业仍然拥有不少特权和优势,民营企业在混合所有制改革中自身权益难以得到有效保障,如何保障民营企业的权益仍然是一个有待解决的问题。     

民营企业参与国有企业混合所有制改革的经验--以复星集团参与国药集团混合所有制改革为例

党的十八届三中全会明确提出“要完善产权保护制度,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度”,国企改革进入新的阶段。如何引入非公有资本,进一步优化国有企业股权结构,弥补国有资本终极所有者缺位的不足？民营企业如何参与国有企业的混合所有制改革,有什么样的路径可循？本文拟通过分析上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星集团）参与中国医药集团总公司（简称国药集团）混合所有制改革的路径、动机、业绩,以期为新一轮混合所有制改革下民营企业如何参与提供参考。     

国企混合所有制改革中的资产定价问题--以中石化销售公司混合所有制改革为例

混合所有制经济是指产权分属于不同性质所有者的经济形式,从微观企业的角度来看,混合所有制经济主要是指单一企业内部投资主体的多元化。在对国有企业进行混合所有制改革、推动民营资本进入国有企业的过程中,如何防止国有资产流失成为一个非常重要的问题,并引起了社会各界的广泛关注。而资产定价作为资产转让双方利益的协调机制,在这一过程中将发挥重要作用。合理的资产定价体系和定价方式是保障国有企业混合所有制改革过程中不同参与主体利益不受侵害的关键所在。中国石油化工股份有限公司（以下简称中石化）是国内较早尝试混合所有制改革的企业之一。2014年9月12日,中石化旗下的全资子公司中国石化销售有限公司（以下简称中石化销售公司）与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》,以增资扩股的方式实现了国有股权的转让,并将中石化销售公司由国有独资企业转变为国有控股的混合所有制企业。笔者认为,在国有企业混合所有制改革尚缺乏顶层设计的背景下,中石化销售公司的混合所有制改革是一次有意义的尝试。系统梳理和解读中石化销售公司混合所有制改革过程中资产定价的机制设计并总结相关启示和问题,有助于更为深入地理解国有企业混合所有制改革中利益相关方的行为和动机,同时也可以为其他国有企业的混合所有制改革以及相关决策制定者提供有价值的参考。     

进一步优化国有企业混合所有制改革的策略探讨

国有企业主要指那些以国有资本为基础构建资源配置体系的企业，而进行国有企业混合所有制改革则主要指将国有企业股权出让给非公有股东的改革行为。通过混合所有制改革，可以进一步提高国有企业管理效率，降低因冗员造成的资源配置问题，同时还有助于提高国有企业市场竞争力。党的十九大以来，我国国有企业改革进一步深化，混合所有制经济进一步发展，并提出了要构建世界一流企业的目标，因此，混合所有制改革是我国经济体制改革的重要环节，同时也是国有企业高质量发展以及国有经济永葆活力的主要路径。新一轮混合所有制改革涉及多种所有制经济，其中非国有资本的介入能够进一步提高国有企业的运行效率，增强其市场适应力和机制的灵活性，并且与原有国有资本形成有效补充和互相激励。本文主要从国有企业混合所有制改革的重要意义出发，分析了当前国有企业混合所有制改革存在的主要问题，并探究了混合所有制改革的优化路径，以期为国企改革及其相关研究提供参考和借鉴。     

混合所有制企业党建工作问题分析探索与实践

随着国有企业改革进入深水区和攻坚期,混合所有制改革作为国企改革的重要突破口,力度越来越大、步伐越来越快。党建工作作为我们党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证,必须矢志不渝、毫不动摇地坚持。如何在混合所有制企业中,既能继承和发展国有企业传统政治优势,又能很好地适应混合所有制企业的内在规律和发展要求,加强自身建设,促进企业发展,成了国有企业改革发展中一个亟需解决的命题。     

国有企业混合所有制改革刍议

两条主线国企混合所有制改革可分为两条主线:一条是"民混国"形式,即民营入股国有企业,对象主要是国有存量资产;一条是"国混民"形式,即国有企业入股民营企业,由国有增量资产来承担。第一条主线:存量资产的"民混国"形式,这是"纲";"目"主要有两条:一是通过资产证券化以实现股份化混合,二是通过上市国有股的逐步转让减持来引入其他资本实现资本混合。     

论大连国有企业混合所有制改革的路径与方法

2015年,东北的经济形势变得十分严峻,一时间"东北衰落"成为最受关注的地域话题。大连作为"一带一路"的关键节点以及东北地区的重要口岸,很有必要进行国有企业混合所有制改革,且刻不容缓。自从党中央提出国有企业混合所有制改革以来,大连已经有很多的国有企业响应号召,逐步开展混合所有制改革。但是股权、制度等问题,仍旧是我们目前没有解决的难题。文章研究了国有企业混合所有制改革的原因和方式,旨在解决国有企业混合所有制改革中遇到的问题。     

国企推进混合所有制人力资源管理变革

<正>在国有企业推进和发展混合所有制经济,就是引入民营资本等非国有资本参与国有企业的投资项目,建立健全现代企业制度和公司法人治理结构,借鉴采用民营企业的灵活机制,发挥民营企业家敢于冒险创新的精神,为民间资本提供大显身手的舞台,这标志着我国的经济体制改革进入了一个新的阶段。国有企业在实行混合所有制的情况下,原来的企业管理基础工作都将面临和发生大的变革,人力资源管理变革的力度也许会更加突出。如何进行变革、如何适应变革、如何实现从现有     

国有僵尸企业的治愈路径检验——基于同质重组和跨所有制并购视角

国有僵尸企业的长期存在是引发结构性矛盾的重要因素，在分类处置的政策指导下，以并购重组方式处置具有重组价值的国有僵尸企业已成为市场机制的重要途径。基于协同理论，本文以2006～2020年我国A股上市公司为研究对象，利用实证研究方法从政府激励和市场引导两个角度探讨国有企业同质重组与民营企业跨所有制并购对国有僵尸企业产生的治愈效果。实证结果表明：国有企业同质重组对国有僵尸企业产生的治愈效果不明显，民营企业跨所有制并购能够有效治愈国有僵尸企业，并且这种治愈效果在非关联交易以及现金支付的并购样本中更为明显。进一步的机制检验发现，民营企业跨所有制并购通过完善国有僵尸企业的内部治理结构，进而实现治愈国有僵尸企业的效果。研究结论为有效出清僵尸企业、提高国有企业竞争力以及国有企业的深化改革提供了理论经验和参考。     

创新民营企业内部审计的思考

民营企业目前在我国经济领域中起着越来越重要的作用，但是对于民营企业内部审计的理论与实务的探讨却相对较少。民营企业与国有企业在所有制性质和结构、管理模式、企业治理等方面存在较大差异，其审计模式、工作原则等都有许多不同的特性。     

混合所有制改革对内部控制与债务成本的影响——基于PSM-DID模型的实证研究北大核心

选取2013~2016年沪深A股上市国有企业为研究对象,以2013年以来前五大股东性质是否发生变化来定义企业是否发生混合所有制改革,采用PSM-DID模型,实证研究混合所有制改革对内部控制与债务成本的影响,并对内部控制在混合所有制改革与债务成本之间的调节作用进行了检验。研究发现,混合所有制改革显著提高了国有企业的债务成本,且随着改革的推进债务成本持续增长;国有企业内部控制质量随着混合所有制改革的推进得以显著提升,而内部控制质量的提高能够降低国有企业的债务成本,即良好的内部控制能够在混合所有制改革与债务成本之间发挥有效的调节作用,且这一调节作用具有长期性。同时,混合所有制改革、内部控制与债务成本呈现的相关关系在不同行业、国有资本不同占比下的企业中表现会有所不同。     

论我国混合所有制经济的发展框架

我国发展混合所有制经济有助于促进国有企业改革，加快民营企业发展。从发展目标、发展领域、股权结构、风险防范、约束条件等方面构建混合所有制发展框架，并健全相关配套措施。     

沈南鹏 :红杉将掘金混合所有制简

作为国内最富盛名的投资机构,红杉资本将如何把握＂混合所有制＂的战略投资机会？十八届三中全会的《决定》将＂积极发展混合所有制经济＂单列一条,足见中央的重视。鼓励国有资本与民营资本共赢发展立刻被赋予了丰富的想象空间。一时间＂混合所有制＂成为了所有人关注的焦点。国有企业不再是高高在上的＂富二代＂,民营企业也不再是默默无闻的＂屌丝＂。＂混合所有制＂的推出仿佛打破了原有的门第限制,为双方提供了一个可以＂结婚＂的机会。关注这场婚约的不仅仅是当事人,