加强高效团队建设 促进企业健康发展

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。一、加强企业团队建设意义重大1.企业团队有利于增强组织灵活     

打造知识创新团队的路径

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。IBM全球服务公司的“实践团队”、HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等都是成功的创新团队。借鉴这些企业的成功经验，打造知识创新团队对中国企业来说具有重要意义。     

知识团队的活力提升策略

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,是由员工和管理层组成的一个共同体。其宗旨是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。在知识经济时代,个人拥有的知识已远远不能满足完成复杂工作的需要,由来自不同知识领域的人组成团队进行工作便成为一种必然,知识团队由此应运而生。由于知识员工的特殊性,知识团队的管理也成为我们应对的课题。     

如何提升采油团队的整体技术水平

在石油企业中,采油团队是一个整体的组织系统。它有勘探组织部门、技术支撑部门、计划执行部门、服务管理部门、后勤部门等一系列子系统所组成。任何一个部门的工作都是在为其他部门服务,都是为了企业整体的生产经营目标实现,都属于企业的战略性服务延伸部门。因此,在石油企业中必须要提高采油团队整体的技术表达拓展能力、目标受控执行完成能力和团队子系统之间的协作配合能力。这看似一个简单的系统组成,却有着深刻的组成价值。在企业目标规划执行的过程中,任何一种服务力量的缺失都会造成整体功能的崩盘。在石油企业提倡的新型采油团队建设中,我们应当如何发挥各个子系统的能力呢?如何优化配置使用各项目标执行资源呢?如何提升采油团队整体的技术水平和管理水平呢?这些构成环节都是企业的经营决策者必须要考虑的重要因素。     

HRM对虚拟团队中信任的影响

所谓虚拟团队是由跨越空间界限、时间界限及组织界限的成员所组成的、在完成相互依存的任务过程中利用现代信息技术密切协作的新型团队。这个团队的成员可能来自同一部门,也可能来自不同部门、不同组织甚至不同国家;它可能是长期的,也     

构建高效团队的五大路径

团队建设已经成为目前很流行的组织发展战略。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力．高效团队对于企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用。所谓团队，是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。具体来说，团队是一个具有高度信任的团体，拥有共同的目标、绩效标准。成员由一起工作的个体所组成。每一个个体具有管理与自我领导的能力，彼此间以沟通、意见参与为原则，     

中国港湾虚拟项目团队文化建设

在经济全球化和信息技术革命背景下,越来越多的企业采用跨时空和组织边界的虚拟项目团队工作方式.然而,由于虚拟项目团队成员隶属于不同组织或同一组织的不同部门,存在知识、能力和文化背景等方面的差异,团队业务目标的临时性和松散型组织结构、成员之间缺乏面对面沟通交流造成的陌生感、各自不同的利益诉求等,给建立团队信任和项目合作带来...     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

打造高绩效团队的思考

一个优秀的企业不仅需要单兵棒,更需要团队强.打造高绩效团队已成为提升企业核心竞争力的重要组成部分.所谓团队,汉字构造给予了很好的解释,就是一群有“口”有“才”有“耳”的人形成的组织.从管理学角度讲,团队就是由员工和管理者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.     

构建高效团队文化

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。实践表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。许多企业的成功实践证明，一个高效运作的团队，离不开团队文化的建设。一个优秀的团队总是有着一些共同的特征：目标明确、职责清晰、团结协作、密切配合、相互关心、有共同的价值观。[第一段]     

管理软件项目团队的绩效管理

一、管理软件项目团队的特点 项目团队，不同于部门团队，其主要特点包括： 1．项目团队的成员大多不固定，项目团队的存续周期即是该项目的生命周期，属于在一定期限下存在的临时性组织。首先，项目组是因项目需要在管理软件厂商内部各部门抽调的人员临时成立的。项目结束后人员再回到原所属部门或直接分配到下一个项目上去；其次，项目的各阶段需要不同技能的人员，如软件测试完成后，开发人员、测试人员会离开项目，接下来则是实施人员进行用户培训和软件系统上线的工作。     

共商目标一致承诺团队成功的核心

团队是由一些知识互补的少数人员组成的集合,他们为负有共同责任的工作使命和业绩目标而努力。团队的核心是共同承诺(common commitment),有了承诺,团队才能成为一个具有凝聚力的整体。这种共同承诺需要一个能使成员们为之信服的目标。丽嘉卡尔顿酒店各个团队就是围绕公司目标不断制定切实的具有挑战性的目标逐步提高团队绩效的。这种“目标制定”活动贯彻团队的整个生命周期。团队能将他们的共同目标转换为具体、可测量的团队以及成员的工作目标。这为团队的成功提供坚实的立足点,因为:1、具体的团队工作目标能够以一种不同于企业整体使命…     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

如何打造高绩效团队？

《美国传统词典》给团队的定义是“组织起来一起工作的一群人，或是竞赛中的同一方”。只要一提及团队，人们常常会联想到体育竞赛，例如篮球队、足球队等，事实上，在许多时候，一个商业团队和一个体育竞赛团队并没有太大差别，其成员都是特定目标集合到一起的，这些团队的成员都将为达成这一共同的目标而努力。     

带着目标上路——侃侃三人行之团队目标管理篇

团队是为了特定目标而组建的群体。在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。可见目标对团队的重要性,本期和我们一起讨论的嘉宾是友邦保险深圳分公司区处经理李博、中美大都会广东分公司直销行销部高级经理李亚明和嘉禾人寿浙江分公司个险部总经理赵波。     

质量经理知识大纲系列讲座(17) 第18章 团队

质量经理知识大纲第18章说明了质量经理在团队的领导知识和技能方面应掌握的知识点,具体包括:一、团队及类型团队是指完成相互依存的任务、实现共同使命的一群人。企业在采用团队组织时可以有多种选择,如临时性的项目团队、永久性团队与职能构造并存,以及用永久性团队取代职能构造等。组织之所以越来越需要团队,与团队在组织中所起作用的日益重要有着直接关系:问题的复杂程度超出了个人和部门的能力范围,解决复杂问题需要多     

浅谈团队管理中项目团队的素质

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。     

浅谈项目团队管理

项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于动态,比如工程项目、科技研发项目等。团队,是为完成或达到既定目标,而由多人组成的集体。因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样。事实上,我们也很难得看到有着各方面因素都相同的成员组成的团队。项目实现需要团队,正因为如此,项目团队管理才有了可探讨的前提,将所有不同职能不同类型的个体统筹起来朝着一个目标而运行,并且运行得很顺畅。就是本文探讨的科学的团队管理。     

价值团队在环境工程项目中的组织设计研究

价值工程是一种研究如何以最低寿命周期成本实现产品或工程项目基本功能的方法。论文探讨了环境工程价值团队的组织形式、团队成员的选择和组成等组织设计问题,以助于价值工程在环境工程项目中有效地运行。