“制造新闻”的路数

“制造新闻”又称“媒介事件策划”、“准事件策划”,它是社会组织规划设计、促成事件发生并赢得新闻媒介报道的创造性活动。作为塑造组织形象的一种新思维、新观念、新手段,被企业界、商界乃至政界、军界广为采纳,被视为“公共关系策划的核心”和“广告策划的精髓”。 制造新闻固然是一项弹性较大、灵活性较强、颇具创造性的工作,但并非无规律可循,无思路可觅。策划人员一旦把握了制造新闻的关键,找到了制造新闻的切人点,就能游刃有余、大显身手。 众所周知,制造新闻的目的是为了塑造组织形象,提高组织的知名度、美誉度。但这一目…     

浅谈企业报新闻策划

各类新兴媒体的竞相角逐,给传统纸质媒体报纸带来了相当大的生存竞争压力.在这样的形势下,要想将企业报办出特色、办出活力,在某些题材的报道上出新意、出水平,使自己的报纸具有特色,新闻策划就显得十分重要. 所谓报纸策划,是指编采人员对新闻业务活动按新闻规律进行超常规、有创意的谋划与设计,其目的是更好地配置与运用新闻资源,使报道更具有特色,获得最佳的新闻宣传效果.     

企业专利战略三部曲

尚未开展专利工作的企业可以对企业与专利事务的关联度进行调查分析即评估。主要是从技术工作在企业经营中的地位（技术收入或支出在企业收支中的比重,技术开发或技术贸易对本企业市场份额的影响）、主要竞争对手的专利占有状态、专利技术的开发或购买对市场（国内市场、国外市场）份额的影响,企业在市场上遭遇专利障碍的可能性、本企业技术开发取得有益专利的可能性等4个方面进行分析。     

企业专利战略三部曲

尚未开展专利工作的企业可以对企业与专利事务的关联度进行调查分析即评估。主要是从技术工作在企业经营中的地位（技术收入或支出在企业收支中的比重,技术开发或技术贸易对本企业市场份额的影响）、主要竞争对手的专利占有状态、专利技术的开发或购买对市场（国内市场、国外市场）份额的影响,企业在市场上遭遇专利障碍的可能性、本企业技术开发取得有益专利的可能性等4个方面进行分析。     

如何做好企业的新闻策划工作

企业宣传不仅是企业战略的重要组成部分,还是一种战略需要,也是一种战略行为。要做好企业宣传工作,除需要宣传有新闻价值的人物和事件,还需要重点做好新闻的策划工作,包括新闻事件策划、采访策划、新闻写作策划、新闻发布策划,从而在此基础上做好企业内、外宣传工作。     

浅谈铁路企业报的新闻策划

铁路的报社,作为全国企业报家族中的一员,不仅具备一般企业报的共性,更有其自己“高度集中、运输大动脉”的个性。铁路报纸要办出特色,给人较好的视觉效果和美的享受,笔者认为应更多地依靠新闻策划,以独特见解、独特角度、独特思考,在同一新闻事实中,挖掘出不同的“独家报道”,采写出有别于同行的不同新闻。     

新闻策划的意义

自19世纪90年代中后期以来,新闻策划已广泛介入新闻传播实践活动,并成为新闻媒体高度自觉的行动。许多媒体不仅强调策划的重要性、必要性,还把新闻策划作为新闻竞争的关键环节来抓。越来越多的媒体成立了专门的新闻策划部门,以具体的组织措施使策划制度化、规范化。本文着重分析研究新闻策划的意义。     

制造型企业＂产品档案＂之我见

＂产品档案＂是制造型企业的核心技术资料,是企业档案的一个重要组成部分,是促进企业可持续发展的保证。笔者结合自身多年来对＂产品档案＂的建设、管理经验及企业当前实际,就＂产品档案＂的含义、主要内容、重要作用,以及如何建立健全＂产品档案＂等几个方面进行综合阐述。     

人机大战——IBM刻意制造的新闻事件

1997年5月上旬，IBM公司出资110万美元举行了一场国际象棋的“人机大战”。决战双方是IBM公司设计的超级计算机“深蓝”和杰出的国际象棋特级大师卡斯帕罗夫。这场赛事因其独特和别出心裁而成了当时全世界主要媒体关注的对象。     

整合营销传播时代的企业新闻策划

<正>在当前信息传媒科学技术水平全面发展背景下,企业应该不断借助现代传媒手段开展品牌营销战略工作。传统的产品广告宣传虽然比较直观,但毕竟不能体现企业的整体形象,因此,企业新闻策划作为一种全新的营销手段逐渐成为企业研究和关注的重点,就某种程度而言,企业新闻策划工作的有效开展也将对企业整体发展提供更为显著的积极影响。为此,本     

让案例流传企业的生命

一 什么是策划案例？策划案例就是将一个企业的经营活动．提炼整理成供人们借鉴、学习、参考的范例文本。它涉及企业经营活动各个方面．从类别划分至少有：战略策划、管理策划、营销策划、广告策划、公关策划、形象策划、品牌策划、企业文化策划。从行业划分至少有电器、IT、房地产、保健、医疗、电力、钢铁、通讯、饮食、影视、出版、体育等。     

“典型”的制造过程

连日记都未写过的炊流中学数学老师张三，看县报上的新闻多了，一日无事，鹦鹉学舌般地凑了一则“新闻”：     

采购——家族中小型制造企业的坎

很多家族中小型制造企业在成长过程中几乎都面临这样一道难以逾越的坎——采购，这道坎在一定程度上制约了企业的进一步扩张。     

谈中小制造企业经营资金流管理

随着中国经济的快速发展,国家对企业经营政策的逐步放宽,新创企业的门槛越来越低,吸引了越来越多的人进行创业经营,其中以中小型制造企业居多.由于大多数人的起步并不高,缺乏企业的管理经验,盲目追求利润或业务量,而忽略了资金流的平衡管理,最后导致企业因资金链断裂而倒闭.本文就中小型制造业资金流管理中易出现的一些问题进行探讨与分...     

正确定位——拓展市场的有效措施（续）

上一期，笔者以三个案例谈了企业如何通过正确定位来拓展市场。过后，笔者总感到还有话要说。因为在眼花缭乱的经营市场，各路营销人员的“奇法”、“绝招”太多太妙了，真可谓变幻奠测、引人人胜。而上期所举案例，只是其中的儿招而已，很难表达出笔者的写作之意。所以，笔者以此篇再举数例，进一步表述企业在营销过程中的相关定位。当然，续写此篇的目的如同前述一样，起一个参考、借鉴，启发的作用。     

Teamcenter在制造企业中的具体应用

Teamcenter给制造业带来了福利,给制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。企业效益提高最有效的办法就是统一管理产品全生命周期并优化影响其运行效率的所有业务流程。它的出现解决了制造企业现有的数据混乱、版本不清、查询困难等弊端。过程管理作为Teamcenter的主要任务之一,通常情况下需要控制整个产品的形成过程,并且可以追溯过程的任何时段。通过过程管理,在一定程度上可以支持、改善所有与产品形成过程有关的人员,使其进行协同工作,进一步提高整体的工作效率。     

装备制造企业国际化经营价值链系统分析

装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源：价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动衣辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。