精益管理助力铁路运输管理创新——乌鲁木齐铁路局实施精益生产的探索与实践

乌鲁木齐铁路局处于全国铁路网末端，管辖营业里程2939公里。其管辖的兰新铁路是新亚欧大陆桥的重要组成部分，是我国通往中亚、欧洲的主要陆路通道。乌铁局从服务社会经济建设大局和企业自身可持续发展目标出发，在运输组织中引入了精益生产理念，逐步建立了运输组织精益生产体系，取得了明显成效。[第一段]     

基于精益思想房地产成本管理研究

论文首先介绍了我国房地产市场发展的背景和精益思想的来源,然后引出了精益思想的内涵和原则,并进行了成功案例的分析,最后提出了精益思想在成本管理中应用的几点启示。     

精益管理在班组的应用

精益生产方式是以精益思想为指导,以开展团队活动为基础,实行全员自觉化和准时化生产,达到满足市场多元化需要和经济效益最佳的一种生产方式.     

运用精益思想提升湘钢核心竞争力

面对百年一遇的金融危机,据中国钢协最新统计显示:由于钢铁产能严重过剩在客观上形成的钢铁企业战略趋同、产品同质化的格局使钢铁行业的竞争日趋白热化。具有较大的领先性、超前性是核心竞争力的必要条件,湘钢若想保持核心竞争力的领先优势,就必须对核心竞争力持续不断地进行提升,赋予它更强劲的动力,以维持或扩大核心竞争力与竞争对手之间的领先距离。     

精益思想在公共财政支出管理中的应用分析

文章首先对精益思想在公共财政支出管理活动的实践基础进行了分析,接着阐述了精益思想在公共财政支出管理中的实现路径,最后分析了精益思想在公共财政支出管理协同效应实现中的践行路径。研究发现:精益思想在公共财政支出管理中是具有适用性的。精益公共财政支出各个子系统的流程、进行各个流程的精益再造、对各个子系统进行耦合,有助于实现精益思想在公共财政支出管理及其协同效应实现中的功用发挥。     

基于精益管理思想的仓储中心作业优化

仓储作业的合理性直接关系到仓储中心的效率和效益。文章主要针对目前仓储作业中存在的责任混乱和严重浪费的现象,利用精益管理思想进行仓储作业优化。优化过程中,首先确定优化目标和原则,然后设计具体的优化方法及流程。优化结果表明．精益管理思想不仅提高了仓储作业效率,消除了不必要的资源浪费,更有效地促进了仓储管理信息化。     

基于精益思想的石油企业流程管理思考

企业业务的开展是以流程为基础和前提的,部门之间,企业与客户之间,企业职员之间,企业与供应商之间都需要在协作的基础上开展工作,在此过程中会涉及到很多方面的信息资源,保证其处于科学的运转状态,是企业运作效率提高的关键环节。本文将探讨基于精益思想的石油企业流程管理。     

精益生产方式下的质量控制

随着我国市场经济的发展,精益生产方式作为～种追求生产经营的合理性、高效性、能够灵活地适应多样化市场需求的生产经营管理技术,已为我国越来越多的企业所认同。推广这一先进的管理技术,对于强化企业管理,提高产品质量和经济效益,具有重要意义。本文仅就精益生产方式下质量控制的基本思想和方法作简要介绍。l精益生产方式下质量控制的基本思想精益生产方式起源于日本,深受日本质量管理思想的影响,其质量控制的基本思想与全面质量管理的基本思想是一致的。（l）用户至上用户至上意味着要尽可能向用户提供其满意的产品和服务。精益生…     

精益物流在汽车制造企业内的实施

面对激烈的竞争,汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分,如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用,已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点,探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。     

基于精益思想的产品创新管理

在产品竞争日益激烈的情况下,产品创新和产品创新管理愈发受到重视。本文从产品创新管理追求的三大具体目标出发,构造了由创新规划、创新实施组成的面向实务的基于精益思想的产品创新管理框架,并引用上海同济同捷在汽车开发设计方面的成功实例,展示了基于精益思想的产品创新管理的可行性和效益性。文章旨在为企业提供产品创新管理的可操作性思路。     

精益供应链管理浅论

精益供应链管理源于精益生产管理,是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造,免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗,消除企业中的浪费,最大限度地减少成本,最大程度地满足客户需求的,一系列对供应链计划、实施和控制的过程。精益供应链要求上下游企业共同合作,并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应     

以精益管理推进企业管理进步

烟草行业近年提出了精益管理做除法的工作要求。本文从基层单位工作者的视角着手,对如何将精益理念转化为具体实践,从树立理念、营造氛围,管理融合、工作结合,把握核心、突出重点,加强领导、落实责任四个方面进行了论述。     

基于精益思想的煤矿机电设备管理

随着科技的发展,煤矿企业纷纷加强机电一体化建设,引进新设备,提高矿井作业的机械化、智能化水平,但很多企业机电设备的管理水平还未跟上设备的更新水平.因此本文提出了基于精益思想的煤矿机电设备管理,以期提高企业的机电设备管理水平.     

企业进行精益管理的关键点

精益管理源于精益生产,是伴随日本丰田汽车公司精益生产方式在全世界的学习和运用发展起来的,目前已由最初在生产管理方面的成功实践,逐步延伸到了企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为管理理念。精益管理简单来讲就是少投入资源但多产出效益,其核心是在企业的生产环节及其它运营管理活动中彻底消灭浪费现象。     

质量目标管理的特点及实施

ISO9000:2000标准对"质量目标"的定义是:"在质量方面所追求的目的"。从质量管理学的理论来说,质量目标的理论依据是行为科学和系统理论。作为企业的员工,希望自己得到企业的认同和接受,能够胜任所担负的工作并有所成就和建树,希望获得一定的名誉和成绩。因此,作为企业的管理者,要调动和激励员工的创造性和积极性,必须引导全体员工通过质量目标的成功实现而使其高层次需求得到满足。质量目标就是以行为科学中的"激励理论"为基础而产生,又借助系统理论向前发展的。以系统论思想作为指导,从实现企业总的质量目标为出发点,协调企业各个部门乃至每个人的活动,就是质量目标的核心思想。     

精益物流

从精益物流的历史背景、内涵、方法等角度全面介绍了精益物流这一崭新的物流管理思潮。     

6西格玛与精益方法

6西格玛思想起源于上世纪80年代后期,最早应用于美国摩托罗拉公司,1988年,该公司得益于6西格玛的成功推行效果而获得首届波多里奇质量奖。 众所周知,6西格玛方法在美国通用电气公司得到广泛运用和发扬,作为公司的四大战略之一,GE前总裁杰克.韦尔奇将6西格玛方法演变成一种无边界的企业文化和员工处理日常工作的行为方式或行为习惯,数年来为企业赢得了近百亿美元的     

做好企业员工思想政治工作与做好企业精益管理的关系

本文主要对核矿山企业思想政治工作的重要性进行分析,并提出如何做好员工思想政治工作,以实现企业精益管理的客观要求。