解读小米的社区商务模式

<正>一小米公司简介小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。"为发烧而生"是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发、改进的模式,将小米手机打造成全球首个互联网手机品牌,并通过互联网开发、营销和销售小米的产品。     

浅析小米公司未来发展之路

公司全称北京小米科技有限责任公司(以下简称小米公司),创立时间为2010年4月6日。公司定位为专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机定,中低端市场。致力于移动通信终端设备研制与软件开发的企业。本文将围绕小米的构架模式和发展方向来讨论。     

北京小米科技有限责任公司行业属性辨析

北京小米科技有限责任公司作为一家在香港地区上市的公司,具有不少的独特之处,其双重股权解构、国际会计准则下的巨额净利润亏损、与"格力"的"十亿赌约"等,都是引发学术界、实务界深入研究的问题。对于北京小米科技有限责任公司的行业属性,学术界有一定的争议。鉴于此,文章通过对北京小米科技有限责任公司的财务数据、营运模式进行研究,综合运用对标比较、趋势分析、数据模拟等多种方法,探讨北京小米科技有限责任公司的行业属性,得出结论:北京小米科技有限责任公司虽有制造业的影子,但应当归于互联网行业的范畴。     

做一直想做的事 年轻小米的“老古董”

小米科技有限公司（简称”小米科技”）上上下下，都亲切地称呼林斌的英文名Bin。在这个员工平均年龄32岁的中国互联网新锐公司里．林斌笑称自己是这里的”老古董“。     

社群经济下互联网创业公司文化体系建设研究:以小米公司为例

移动互联网时代出现的社群经济是当下我国互联网经济的重要特征之一,一批优秀互联网创业公司开始重视社群经济,并在社群的驱动下开展企业各项管理工作.现有研究针对社群经济下互联网创业公司企业文化体系的特征及文化建设过程机制的研究还相对较少.本文通过文献回顾,发现社群经济与企业文化建设之间的理论关联,进而运用案例研究法,选择小米科技公司作为案例,深入剖析了小米公司的社群动力学机制,分析了社群驱动下小米公司的物质文化、制度文化与理念文化三个层次的企业文化特征,进而提出了小米公司企业文化建设的过程机制.本文进一步拓展了社群经济下的企业文化理论,并为互联网创业公司进行企业文化建设提供理论指导.     

小米还啃不动苹果

苹果公司和小米科技发布新品的消息，又将两家公司联系在了一起。在中国，苹果的发布会被认为“令人失望”，而后者则“圆满成功”。《经济学人》在一篇题为《小米咬苹果》的文章中承认，小米凭借本土优势在中国市场赶超了苹果公司。     

浅析小米手机营销策略

<正>北京小米科技有限责任公司是由前Google、微软、金山等公司的顶尖技术人员组建的、专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与移动互联网业务运营的公司。2011年8月16日,小米手机在北京正式发布,国内媒体首次接触到这款号称为"手机发烧友打造"的智能国产手机。小米手机通过采用一些有效的营销策略,在短时间内获得一定的成功。一、小米手机的营销策略分析1.产品策略。概念营销即将那些准备传达给消费者的品牌文化,通过概念转换、概念传播,达到能使消费者认知并购     

2014：智能路由器市场开战

随着小米、盛大果壳、极路由等互联网科技公司陆续发布新的智能路由器产品，2014年被网友戏称为“智能路由器元年”，更多的互联网公司将在短时间内加入智能路由器大战。     

雷军:我人生最后一件事就是做小米

5月12日,小米Note顶配版首次通过线下渠道——小米之家公开发售,售价2999元.虽然雷军早已说服自己,这款手机足以翻过3000元,但最终他还是停住了,“这是立场问题.”他说.小米的第五年,最贵一款手机上市,名字叫“安卓机皇”. “世界知识论坛 中韩企业家高峰论坛”进入倒计时,这场盛会将迎来中韩济国最具代表性的科技公司,其中包括约占韩国GDP的20％的三星集团以及估值高达450亿美元的小米公司.     

雷军的企业家思想与小米的经营哲学体系研究

2007年苹果公司推出iPhone系列手机,以此为代表的智能手机趋势随之出现,对传统手机产业造成了极大的冲击.在此背景下,雷军创造了以智能手机为核心产品的互联网科技公司——小米,并在六年时间里带领小米从一家十几个人的小公司成长为如今互联网行业中几乎无人不晓的科技公司.本研究结合雷军的人生经历,归纳并提炼了雷军的企业家思想体系,包括飞猪理论(Why)、少即是多原则(What)以及互联网思维(How).在此基础上梳理小米多年来的经营和战略历程,总结其经营哲学的四大特征:一是顺势而为,借机谋事;二是专注极致,低利高效;三是用户为王,粉丝口碑;四是唯快不破,唯变不败.最后,在结合两者的基础上,建立雷军企业家思想与小米经营哲学的关系模型,为理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义.     

小米手机成长快 各种问题也骤增

经过多轮的限量抢购,小米手机从2011年8月发布到今天,不到两年时间,发展速度令人惊奇。资料显示,2012年小米手机共销售719万台;而从今年1月开始,小米手机月销量超过百万台。雷军不久前也表示,2013年小米手机产能将翻番达到1500万台。最新消息显示,3月12日,小米科技涉及另一产品小米盒子(高清互联网电视盒)也获得广电批文,最快将于两周内发布;同时当天中午12点开放购买的25万台小米手机也不出意外短短数分钟内就被消费者抢购一空,各种利好消息似乎都在预示着这个年轻的公司充满活力,前途无量。与此同时,伴随着小米的光速发展、快速扩张,其背后无疑也留     

小米12.66亿入股美的 瞄准智能家居

声称将在五年内超过格力赌局的胜率达99.99%的小米创始人雷军,找到了新盟友。12月14日晚,小米与美的集团同时发布公告,宣布小米旗下小米科技将与美的集团达成战略合作,小米科技斥资12.66亿元入股美的集团,美的集团将以每股23.01元的价格向小米科技定向增发5500万股,募资不超过12.66亿元。据了解,发行完成后,小米将持有美的集团股份为1.29%,并可提名一名核心高管为美的集团董事。公告称,双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模     

小米手机的商业模式分析

<正>小米公司成立于2010年,是一家专注于智能产品研发的移动互联网公司。短短4年多时间里,小米从一个不知名的小公司成长为一家新的互联网巨头。小米的成功离不开其特殊的商业模式。一、特殊的生产方式(一)产品按需定制小米手机是第一部由用户参与设计的手机。小米手机的成功离不开其独有的MIUI手机操作系统。该系统由小米的近百万发烧友粉丝参与开发并改进,小米的MIUI系统每周     

小米“藏富”海外

海外融资时的小米公司,2013年净利润达34.6亿元;而国内投资入股美的集团的小米,2013年净利润则为3.47亿元。这引来众多猜测,若是同一个小米,其盈利数据似乎矛盾太大,两者几乎相差10倍。记者查询众多小米的注册资料后,梳理出最合乎逻辑的解释是,海外融资的小米和国内投资的小米,是互有关联但不同的两家公司。能产生高利润的小米,则是被放在海外的公司中。     

小米竞争战略分析

智能手机行业迅速发展,众多企业争相加入,企图在处于成长期的手机行业分一杯羹。小米科技作为一匹黑马象征着国产手机的崛起。本文将企业竞争战略分析理论与小米科技的发展现状相结合,运用波特五力模型,对小米所处行业进行分析,并基于小米所采用的竞争战略——差异化战略对小米的竞争优势进行解读,深入分析小米在竞争红海中脱颖而出的原因。     

突破小米手机模式瓶颈:内化、制度与创新

极速的发展印证了小米手机模式的成功,但目前小米公司业绩持续严重下滑,该模式的科学性受到社会各界的质疑,探索小米模式遭遇瓶颈的原因和对策迫在眉睫。通过研究文献,笔者发现小米公司存在品控不到位、产能不足、服务水平低、创新少等诸多问题,这是阻碍小米手机模式有效运行的根本。本研究认为内化关键利益相关者,制度化管理利益相关者,强化创新能力培育,能有效突破发展瓶颈,促进小米公司持续发展。     

陈彤+小米=?

“小米＋陈彤”的背后,有怎样的行业变局？近期,在新浪门户干了17年的新浪执行副总裁、总编辑陈彤辞职。11月4日,陈彤宣布加入小米公司,任职小米公司副总裁,负责内容投资和内容运营。小米CEO雷军还同时宣布,砸下重金10亿美元给陈彤作为内容投资基金,用来丰富小米电视以及盒子的内容。紧接着,第一笔的千万美元很快就投资给了优酷土豆,同时,小米还计划投资3亿美元给爱奇艺。     

学习小米六条

尽管很多企业也依靠互联网注入新基因，但似乎都没有小米这么耀眼。传统的企业到底可以向小米学些什么？ 2013年9月，小米发布了小米3和小米智能电视，发布会人山人海的拥挤场面，粉丝的各种尖叫和鼓掌，再一次的饥饿营销攻势，让小米再一次戍为科技的头条新闻。     

从小米的极简主义看管理新趋势

小米科技,是近几年中国最成功的互联网企业之一。小米科技2010年创立,2013年就卖掉1870万部手机,营收316亿元。2014年4月8日举办的＂米粉节＂促销活动,开场第15分钟,50万台手机订单全部售罄。而手机市场的老牌企业,曾经的＂霸主＂诺基亚、摩托罗拉等,同期均出现严重亏损。小米创始人雷军说,小米奇迹是互联网思维的胜利,互联网思维就是专注、极致、口碑、快。     

新时期小米公司的发展战略研究

本文采用SWOT方法,从优势、劣势、机会和威胁四个方面分析了小米公司的发展战略,究其不足,加以调整,得出以下结论:小米公司发展所依靠的商业模式已经不再能很好地适用于现今全球智能手机市场行情。因此,小米公司需要重新审视自己的探索者角色,积极开拓市场;及时完善线下设施建设,补齐短板。抓住机遇,迎接挑战,尽早摆脱低谷期的发展困境。