外资企业中方员工外语能力提升策略研究

中外合资企业中方员工的英语能力高低成为中外双方能否有效沟通的重要前提。文章通过分析成人英语学习的障碍,结合成人二语习得理论,提出了激励员工英语学习兴趣、采用情境性互动教学法、丰富员工英语学习的途径,完善员工英语学习氛围等一系列措施,帮助外企中方员工有效提高英语水平,实现中外双方沟通无障碍,为员工的职业发展提供更好的平台,给企业带来更大的经济效益。     

跨文化管理中的沟通障碍及对策研究

实现跨文化的有效沟通,克服跨文化管理中的沟通障碍,是企业跨国经营能否成功的关键因素。本文分析了沟通障碍对跨文化管理的影响及产生的原因,在此基础上提出消除跨文化管理中沟通障碍的对策。     

国际商务中的跨文化差异与沟通策略

随着全球经济一体化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展,人力资源的流动性也在加强.无论是外销员,还是从事其他国际商务活动的人员以及中外合资企业的员工随时都面临着与外国人打交道的情景.这些从业人员除了具有系统的专业知识和非常熟练的专业技能外,一般都具有较强的外语能力,尽管如此,仍有不少的人感到与不同国家的人有效沟通并不是一件容易的事.究其原因肯定是多方面的,缺少对跨文化差异的认识和沟通策略是其关键之一.     

全球一体化背景下商业领域跨文化沟通管理研究

在全球一体化背景下,商业领域中的跨文化沟通越来越频繁,企业能否实现有效的跨文化沟通和克服跨文化管理中的沟通障碍是企业成功的关键因素。文章从语言和非语言沟通两大要素对跨文化沟通产生的影响进行分析,在此基础上提出有效跨文化沟通的解决措施。     

关于企业管理中的跨文化沟通障碍的相关思考

本文主要简单的介绍了企业管理中跨文化的含义，通过对现阶段企业管理中跨文化沟通障碍进行分析，来探讨消除企业管理中跨文化沟通障碍的有效措施，以实现有效的跨文化交流与沟通。据此，有利于加强国际交流与合作，顺应全球经济一体化的发展趋势；有利于促进企业管理中各国文化的相融合，创建友好的人际关系，从而实现企业经济效益最大化。     

沟通是企业员工和谐的润滑剂

沟通是管理的高境界,企业的许多问题追根究底都是由于沟通不畅引起的 员工的许多不满或诉求并不单纯是经济利益问题,往往存在沟通不良、认识局限等心理因素,企业要从创新观念、创新渠道、创新制度三方面着手开展沟通建设,把握"面、心、实"三个关键,为员工提供更畅通的交流渠道,疏导情绪,化解矛盾,凝聚人心,不断提升员工对企业发展的满意度,促进企业内部和谐.     

浅析员工沟通对企业发展的影响

随着一个企业的成立、发展到扩张,企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出,对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上,很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议,反而忽视公司中重要的群体——员工。本文主要阐述结合目前市场企业内部员工沟通的现状提出有效地内部员工沟通在企业发展中的作用以及如何做到企业管理层和员工的有效沟通。     

跨文化管理沟通中的人际关系处理

随着全球化进程的加速,出现大量的跨国公司,从而开展了越来越多的跨国业务,由于不同国家间的文化差异,造成了跨文化管理沟通障碍和人际关系的矛盾。如何在跨文化背景下协调地处理管理沟通中的人际关系,解决沟通障碍,实现有效的跨文化管理沟通,已经成为企业运营及发展的一个核心问题。文章从文化背景和价值观的差异等方面的视角出发,分析了跨文化管理沟通过程中可能出现的问题,并提出了相应的解决对策。     

后世博效应之跨文化沟通

世博会是一项世界性的文化活动,成千上万的各国人民来到上海,对上海市民的整体素质提出了一个世界性文明的新要求。上海人在跨文化沟通过程中既要呈现给世界各国人民中国传统文化之美,同时也要注意中外文化区别,重视西方文明的细节要求。如何解决跨文化沟通中出现的障碍,成为摆在人们面前的一道难题。一般而言,东西方在沟通方式上的差异主要有以下方面:     

国际商务合作中跨文化沟通冲突与对策

在国际商务合作中,克服跨文化的沟通障碍,是合作顺利进行的关键因素。本文分析了沟通障碍对国际商务合作的影响及产生的原因,在此基础上提出消除不同文化沟通障碍的对策。在当前经济全球化的趋势下,国际商务合作渐成为经济发展的必然选择。不同文化模式有不同的沟通方式,来自不同文化的沟通双方很容易发生沟通障碍。因此,如何实现跨文化的有效沟通,掌握有效的跨文化沟通方式与技巧,克服跨文化的沟通障碍,成为国际商务合作中的重要问题。     

树立主动沟通意识 营造有利沟通环境——建立促进员工有效沟通的企业文化

沟通是管理艺术的精髓。有效沟通可提高员工工作效率,传播企业文化,优秀的企业文化可使沟通达到最佳效果,由此提升企业的管理绩效。因此,营造有利沟通环境,建立促进员工有效沟通的企业文化对企业的长远发展有重要的现实意义。     

跨文化沟通中的深层观念障碍探析

在全球化背景下的跨文化沟通中,由于多种原因,形成了沟通中的观念障碍,阻碍了跨文化沟通的顺利进行.跨文化沟通中深层的观念障碍主要表现在文化中心主义,文化霸权主义,以及由之产生的文化依附心理、文化自卑感和狭隘的文化民族主义.这些障碍的存在,使得跨文化沟通主体在审视异质文化时不自觉地带来干扰信息,带来对异质文化先验的偏见或自卑,从而造成跨文化沟通的严重受阻.     

小议现代企业与员工进行有效沟通

现代企业管理的中心就是沟通。本文通过一个案例分析了企业中管理者与员工之间误会产生的原因,指出有效的沟通应该是彼此之间信息的对称,只有通过有效的沟通才能使得员工自我激励的方向与企业目标相一致,从而才能提高绩效。并且进一步分析了与员工进行有效沟通的原则与方法。     

企业管理中的跨文化沟通

经济全球化使得跨文化沟通成为企业管理者日益关注的问题。本文重点分析了文化差异对跨文化沟通的影响机制以及克服跨文化沟通障碍的有效方法。     

企业管理中的跨文化沟通

经济全球化使得跨文化沟通成为企业管理者日益关注的问题。本文重点分析了文化差异对跨文化沟通的影响机制以及克服跨文化沟通障碍的有效方法。     

合资企业薪酬公平感问题与对策研究

在合资企业,中方员工由于外籍员工总体薪酬水平高于自己而产生的对薪酬公平性及合理性的质疑,在此基础上对薪酬体系所产生的不公平感的认知。公平感问题导致中方员工满意度和忠诚度的下降、企业招聘成本增加以及企业形象的受损等一系列问题。由于中外薪酬体系、绩效考核体系、岗位价值认定以及薪酬购买力方面的差距都会导致这一问题。因而需要提高合资企业解决跨文化冲突的能力以及提高国际人力资源管理水平。     

外资企业跨文化管理沟通研究

本文旨在为外资企业提供在特殊时期进行跨文化沟通的策略,提高企业并购后运营中的跨文化沟通效率,完善企业管理沟通机制。     

跨文化商务沟通简析

全球化背景下的跨文化商务沟通是不同国家、不同民族和不同文化间有效交往的重要手段和途径。随着经济全球化进程的不断深入,国际间的合作日益密切,跨文化商务沟通障碍问题也随之日益突出,问题本身并不可怕,关键是找到有效解决问题的办法,在冲突碰撞中寻求对话与合作。从而使跨文化商务沟通为人类交往史谱写更加辉煌的篇章。     

上海大众知识型员工激励理论

作为中德合资企业的上海大众,自然面临着文化整合和员工激励方法的创新.本文立足于大众的人本管理的企业文化,并结合知识型员工特征和需求,初步设计以学习型组织为基础的关于知识性员工的激励方案.强调组织内应有"共同愿景",公开沟通,使组织利益高于部门利益,以知识创新为出发点,转变传统管理模式.     

“一带一路”背景下青岛企业跨文化沟通的问题及策略

"一带一路"倡议中,青岛被确定为新亚欧大陆桥经济走廊主要节点和"海上合作战略支点"的"双定位"城市。在此背景下,青岛企业不可避免地要与沿线国家进行跨文化沟通。但是,由于语言、非语言、宗教信仰、价值观等方面存在的差异,跨文化沟通的过程中难免出现沟通问题。本文从跨文化沟通及文化差异的角度出发,阐述文化差异对青岛企业与"一带一路"沿线国家沟通会产生的障碍,并提出相应的解决策略。