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IT项目管理中的影响因素及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了我国IT行业的现在的状况、问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。 相似文献
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在IT服务项目型企业有时存在着在某一时间段内要完成较多电子商务项目的情况,要很好地完成项目任务,需要运用多项目运作环境下的电子商务项目协同管理方法。利用系统工程理论、项目管理理论、协同学理论、电子商务理论等理论与方法透视以多项目协同管理为内涵的电子商务概念和要义,进而有针对性的构建电子商务背景下的多项目管理的协同模型,并分析了电子商务多项目管理协同的实现过程。 相似文献
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现代企业能否获得持续发展与竞争力,很大程度上取决于其是否进行成功有效的客户管理。IT企业作为科技创新性企业,主要业务是做软件项目;由于其软件项目的固有特点,决定了该类企业的客户管理工作的独有特性。认清客户、积极有效的管理客户在IT企业项目管理中具有重要意义,是IT企业竞争力的DNA。 相似文献
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在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。 相似文献
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随着经济社会发展,企业面临许多新的管理问题,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。本文探讨了多项目管理的涵义、多项目管理与一般项目管理的主要区别。并以GE奥运会赞助项目为对象,研究了多项目管理在其项目执行中的主要应用。 相似文献
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随着项目生命周期理论在现今的项目管理中越来越重要,而在IT服务领域,IT服务的生命周期理论也获得更多的认同。于是,根据IT服务生命周期理论所实施的项目管理应运而生。本文通过对IT项目的生命周期有关理论的探究,思考了IT服务生命周期理论下的项目管理以及项目经理所要面临的挑战,并提出了应对方略。 相似文献
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IT项目中的进度管理 总被引:2,自引:0,他引:2
IT(Infomlation Technology)——信息技术,泛指IT产业;PM(Project Management)——项目管理,在美国起源于建筑一类的传统行业,在中国,PM与IT产业的关系比国外显得要紧密得多,可以说,IT产业是中国项目管理的最大的一块试验田。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,项目管理的最为重要的问题之一,是项目能否按期完成。工期、费用和质量是项目的三大目标,而工期——或者说进度又是最核心的。进度管理,用一句话来概括,就是采用科学的方法确定进度目标, 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(3)
从企业的组织层面研究多项目管理的风险问题。通过分析企业多项目管理的组织风险因素,指出多项目管理是与组织目标、组织文化、组织结构、知识管理、信息管理、资源配置等风险要素相关联的管理活动,同时,对企业多项目管理的风险控制策略进行了探讨。 相似文献
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在重量级的IT项目中,其管理具有较大的不确定性与复杂性,需要借助敏捷方法对过程性IT项目管理进行改进,基于敏捷思想角度,本文先阐述了敏捷与敏捷项目管理的内涵,接着对重量级的IT项目管理框架与指导原则进行了论述,并结合实际案例,对重量级的Scrum方法项目管理框架进行了思考。 相似文献
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金融行业是IT系统高度密集的行业,信息化程度高,金融行业的IT项目,无论是内部应用的信息化管理系统还是满足金融业务的应用系统,在项目管理中素来追求的是高质量、高可靠、高安全、高效率,保证金融行业IT项目高质量的前提是做好IT风险管理,并且要将风险管理方法应用到项目的整个生命周期。本文结合实际的金融企业IT项目,来分析持续风险管理在其中的作用。 相似文献
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项目管理模式以其独特的价值被越来越多的非项目型企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理的客观必要性基础上,分析了非项目型企业实施项目管理的过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了改善非项目型企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。 相似文献
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由于多项目管理的复杂性,传统的单项目管理理论方法不能适应企业内部多项目管理的要求,本文总结了现有多项目管理研究现状,并以提高多项目资源配置的灵活胜。多项目进度的可控性,分析了中小企业多项日管理系统的构建,这对提高中小企业效率具有重要意义 相似文献
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项目管理是一门应用型学科,随着项目管理理论的发展和成熟,项目管理的实践法和技术已受到广泛重视,而IT行业则是项目管理应用极为广泛的领域之一。本文对IT项目管理方法中非常重要的一部分——运筹学定量管理方法做了初步研究。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(10)
目前,越来越多的企业运用项目管理的经营模式,项目管理能力的提升已成为企业赖以生存和发展的基础。项目管理中对财务的掌控也越来越成为整个社会的需要,通过财务控制来合理管控项目推行中的资金状况,让资金能够合理配置,最大限度地发挥资金价值。本文阐述了企业项目管理的要点以及与财务控制的关联,探讨了财务控制在企业项目管理中的应用现状及存在的问题,提出了相应的对策,希望对改善项目管理中财务控制的应用情况有所帮助。 相似文献