沛县江南房地产开发有限公司

江苏沛县江南房地产开发有限公司成立于2002年4月份，注册资金2000万元，主要从事房地产的开发与销售。经过3年多的奋力发展，在沛县当地已成功开发出江南山水、江南绿洲等高档住宅小区，住宅面积达17．4万平方米，商业用房2万平方米，销售率达95％以上。目前，该公司已拥有资产9355万元，成为当地房地产界的龙头老大。该公司多年被沛县人民政府评为信用企业，公司董事长兼总经理陈飞2004年被评为沛县“十佳创业青年”。     

喇叭嘹亮闹故园

你听说过古代有个吹喇叭的街混儿，后来当上开国元勋的故事吗？这在《沛县志》上有确凿的记载。秦末年代，身为沛县泗水亭长的刘邦好结交下层豪杰，有一个叫周勃的青年其时乃一走街串乡的吹鼓手，当刘邦看准时机起兵反秦时，周勃一手提大刀一手按喇叭，随着沛县子弟一呼百应投身于刘邦帐下，在南征北战中为汉家江山的创建立下了汗马功劳。待汉朝确立时，布衣天子汉高祖刘邦自然忘不了自己家乡的生死弟兄，周勃便和萧何、樊哙、王陵、曹参等沛籍功臣一起，[第一段]     

水凿的故乡

都说江南的苏州，周庄是水做的故乡，而我的家乡沛县却是水凿的故乡。     

关于沛县基本养老服务体系建设的思考

<正>面对人口老龄化的趋势,政府如何加快基本养老服务体系建设,成为一项亟须解决的问题。本文结合江苏省沛县基本养老服务体系建设实践,浅析基本养老服务体系建设中存在的问题,并就加快发展基本养老服务体系建设提出建议。一、沛县基本养老服务体系建设现状近年来,沛县按照中央和省、市要求,加快城乡养老服务体系建设,逐步建立了"以居家养老为基础、社区服务为依托、机构养老为骨干、多种养老方式相互补充、覆盖城乡"的养老服务网络,初步探     

苏北县域民间融资新动向对银行信贷业务的影响

作为苏北经济领头羊的徐州市,近年县域经济发展迅猛,在所属6个市(县)中,已有沛县、邳州市、铜山县(现已划区)3个市(县)跨入全国百强县行列;在引银入徐战略指导下,包括招商、兴业、华夏、莱商等在内的一批股份制商业银行纷纷落户,金融生态极大改观。特别是传统资源型县区的沛县经济金融更加活跃,2010年GDP突破300亿元,综合实力跃居苏北五强,并被命名为中国金融生态县。除传统的四大商业银行外,目前沛县又成功引进了江苏银行、吴江农村商业银行,并组建了江苏省沛县汉源村镇银行。在正规金融有序发展的同时,因央行银根收紧、国家信贷调控形势的日趋紧张,民间融资愈发活跃,为了解对银行信贷业务发展可能的影响,笔者进行了深入调研,以寻求针对性的应对措施规避民间融资对银行信贷业务的冲击。     

"金融村官"驻村服务的沛县经验

"没想到高大上的金融会走进村里,在家门口就能办金融业务,也多亏了你们,我辛苦赚的钱也找到了投资正规渠道."江苏省徐州沛县敬安镇巩楼村村民李东升握着"金融村官"吴文浩的手说. 在江苏沛县,像吴文浩这样驻村的"金融村官"有150名.为打造金融服务乡村振兴新模式,推进为民办实事取得实效,2021年9月29日,沛县人民政府组织召开"金融村官"派驻动员大会,覆盖全县46.15％的行政村.     

一片丹心为人民——记江苏省沛县财政局社保科科长付长虹

一位从事财政工作20余年的女同志，在同事们的心目中，她是一个为人热情、办事认真的爽快人；在领导的心目中，她是一个恪尽职守、让人放心的实在人；在社保对象的心目中，她是一个心系群众、为民办实事的热心人。她就是江苏省沛县财政局社保科长付长虹。     

县域民间融资新动向对基层行信贷业务的影响——以江苏省沛县为例

作为苏北经济领头羊的徐州市,近年县域经济发展迅猛,在所属6个市（县）中,已有沛县、邳州市、新沂、铜山区等4个市（县、区）跨入全国百强县行列;在＂引银入徐＂金融战略指导下,包括招商、兴业、华夏、莱商等在内的一批股份制商业银行纷纷落户徐州,金融生态极大改观。目前沛县又成功引进了江苏银行、江苏吴江农村商业银行,并组建了江苏省沛县汉源村镇银行。在金融有序发展的同时,因央行银根收紧、国家信贷调控形势的日趋紧张,民间融资显得愈发活跃。为了深入了解民间融资对商业银行信贷业务产生的影响,农业银行徐州分行开展了专门调查,以寻求针对性的应对措施,规避民间融资对基层商业银行信贷业务的冲击。     

吴春锋：做到“四个掌握”抓实网点管理

中国农业银行江苏沛县支行吴春锋2014年3月15日来稿指出，要抓实基层网点管理，必须在坚守底线思维和问题导向的同时，始终做到“四个掌握”。一是掌握员工队伍。首先，要掌握网点班子搭配是否科学合理，班子成员管理能力、业务能力、营销能力以及身体状况是否满足岗位需要，能否严格依法合规履行工作职责。     

抓住财政投入重点 促进农业经济发展

党的十六大对全面推进农村小康建设提出明确要求,在新的经济形势和竞争压力下，特别是在加入WTO的冲击中。如何维系和发展县域农业经济，成为财政投入研究的方向。为此，参照外地先进经验，结合沛县具体情况。笔者就如何做好财政支农工作，实现农业经济跨跃式发展谈几点粗浅的看法。     

欠发达地区县域行市场竞争力提升探讨——以农业银行沛县支行为例

在江苏经济社会发展的新时期，欠发达地区的苏北县域农行业务发展面临着许多新机遇、新问题与新挑战，要将苏北农行打造成为县域领军银行，不仅要增强自身实力，练好内功，更要从同业竞争角度审视自身发展，谋划长远发展战略。本文以农业银行沛县支行为例，从竞争力提升视角分析县域领军银行建设中存在的问题，提出了一些应对措施。     

沛县华源纺织有限责任公司

沛县华源纺织有限责任公司位于江苏省沛县沛城镇东风西路125号,2000年5月由陈伟能等20名自然人股东发起成立。注册资金1515万元,主要生产棉纱、棉布等产品。公司占地面积79000平方米,建筑面积48900平方米。到2007年底。公司拥有资产8700万元,净资产6360万元,拥有纱锭7万枚,布机600台,年产各类棉纱12000吨。坯布1500万米,年产值2．4亿余元。公司现有员工1400人,     

搞好员工培训 促进业务发展--农业银行沛县支行开展干部员工教育培训纪实

农业银行沛县支行紧密结合自身实际，确立了“以服务经营为导向、以一线员工为重点、以提高综合素质为根本”的教育培训目标，狠抓了“三基”即基础理论教育、基本知识学习、基本技能培训，重点搞好“三新”即新知识、新业务、新技能的学习与培训，强化了对“三员”即一线柜员、重点岗位人员、高管人员的培训。     

全面推行城乡网点综合柜员岗位交流新举措

为进一步完善内控机制,规避经营操作风险,激发基层网点活力,农行江苏沛县支行从自身实际情况出发,不断探索新路经。自去年下半年开始,农行沛县支行在全行范围内全面推行了城乡网点综合柜员岗位交流新举措,极大地激发了一线综合柜员的积极性和创造性,使基层网点面貌焕然一新,工作效率大幅度提高,各项业务经     

基于南北挂钩政策的县域农行联动发展研究

江苏省的苏南苏北挂钩合作在政府推动下正在深入开展，南北产业转移加速进行，农业银行苏北县域行客户营销拓展、苏南行客户跟踪服务面临着机遇与挑战。为巩固县域领军银行地位，两地农行需共同考虑如何合理配置资源、优化客户金融服务。本文在分析宜兴市和沛县两地相似性和差异性的基础上，以两地政府挂钩合作为背景，探讨在现有挂钩合作基础上实现县域农行业务联动发展的思路。     

深化改革激活力完善机制求发展——农业发展银行沛县支行人事与分配制度改革调查

随着粮棉购销市场化进程的加快和农发行新业务的不断拓展，如何适应不断变化的新形势，加快收入分配制度和人事制度改革的步伐，建立起责权利相对应的新型管理机制，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，是当前农发行县级支行亟待解决的重要课题。为此，农发行沛县支行大力推行“竞争上岗、以岗定酬”，对人事和劳动收入分配制度改革进行了有益的尝试。     

产业转移背景下信贷业务的拓展

后危机时代,我国沿海经济发达地区的部分传统产业正在加速向经济欠发达地区转移。例如,近期江苏省徐州经济开发区升格为国家级开发区、铜山、邳州和沛县先后迈入全国百强县,为徐州承接产业转移打下了扎实基础。     

关于失地农民社会保障的思考

保护失地农民的合法权益,解决失地农民的后顾之忧,已成为当前迫切需要解决的问题,事关社会稳定和改革发展大局。江苏省沛县积极探索建立健全失地农民生活保障体系,目前已取得初步成效。     

各地传真

马鞍山：万封慰问信情暖农民工；余杭：社保业务下延至劳动保障管理所；沛县：为优抚对象办理医保；确山：强化养老保险档案管理；社区“老姨妈”……     

搞好员工培训 促进业务发展——农业银行沛县支行开展干部员工教育培训纪实

农业银行沛县支行紧密结合自身实际,确立了"以服务经营为导向、以一线员工为重点、以提高综合素质为根本"的教育培训目标,狠抓了"三基"即基础理论教育、基本知识学习、基本技能培训,重点搞