论儒家文化"内圣外王"思想的当代管理学价值

"内圣外王"是儒家思想的精髓,其渗透了修炼内功、外恒建树的管理哲学.应用于当今管理实践中,即是通过"内圣"与"外王"的现代性阐释来深化企业的内在素养和外在修为,通过二者的圆融结合来诠释企业经营的独到理念,从而探寻一条从根性上确保企业得以可持续发展的理性路径.     

美林证券总裁奥尼尔:华尔街的"黑旋风"

2001年7月24日,美国最大的投资银行美林证券宣布,任命其证券业务主管斯坦利·奥尼尔为该集团总裁兼首席运营官(COO),确定了他作为美林证券新一代接班人的地位.这位出身贫寒,来自阿拉巴马乡村的黑人之子,因为其从工厂学徒到华尔街首席执行官的复杂经历,更由于他的肤色,成为华尔街这个"一白天下"的商业中心的传奇故事.     

自营出口企业"赊销"与"应收账款"的风险控制与防范

根据有关专业机构统计资料分析,企业出口"应收账款"拖欠70%产生于发货"前"的环节,缺少事前必要的客户信用的调查和评估管理;30%产生于发货"后"的环节,缺少事中必要的客户信用的监控和预警管理;其中,企业坏账的41%产生于企业缺少必要的客户信用救济措施管理,如追讨、清欠等.如果企业全面施行"全程出口信用风险"控制与防范,至少会减少80%的呆账、死账损失.为此,需要实施"出口三全信用风险"控制与防范管理:即,"全员、全要素、全过程"的出口信用风险控制与防范管理.     

"点子"敲门

张涛在香港推销界已干了20多年.在这20多年里,他推销过多种产品,从一个门外汉变成一位推销高手.在别人请教他成功的经验时,张涛说:"推销员一定要带着一个有益于顾客的构想去拜访顾客.这样,你遭遇拒绝的机会就会少,你就会受到顾客的欢迎.推销员要做建设性的拜访."     

丰田制造何以横扫全球：学丰田! 做我们自己!

凭借独到的制造体系,丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长,与坚实的竞争力!身为"世界工厂"却面临"利润危机"的中国企业,没有理由不去丰田学习制造之道→制造,难道注定是"微笑曲线"最苦涩的谷点吗?→管理,难道仅是红海中的无奈,薄利中的挣扎吗?→非也!一定要去丰田看看!当"中国制造"因"刀片利润"的尴尬艰辛而焦虑不安,同时又因"蓝海战略"的     

"联邦"成功3刃剑

从"联邦家具"到"联邦家私"再到"联邦家居",世界上早已形成"瑞典有宜家,中国有联邦"的品牌影响力.22年来,联邦六位创始人风雨同舟、不离不弃,以"追求原创设计"的精神共同打造自主品牌的企业成长之道.     

首届"中国企业大学发展论坛暨CLO首席学习官峰会"在京举行

为我国加快企业组织学习发展系统升级,推动"人力资源强国"国家战略的一次标志性事件,7月17日至18日,首届"中国企业大学发展论坛暨CLO首席学习官峰会"在北京国家会议中心举行.该论坛由中国人力资源开发研究会和国家发展改革委员会培训中心联合主办,主题为"竞争力之源和可持续之本".     

从管理者到管理教练

让企业管理者变成“教练员”“企业教练是一种新兴的管理技术。与传统的管理方式相比,企业教练强调以人为本,着重于激发个人潜能,发挥自身的能动性,寻找最适合自身发展的工作方式,从而有效快捷地达到目标。”香港坤烨国际教练机构沈军教练言简意赅地介绍道。身为知名企业教练的沈军,同时也是企业教练技术的一名受益者。他在大学任过教,也在企业做过总经理。接触过企业教练技术以后为之着迷,并潜心研究,致力于将源自欧美企业界的管理教练技术本土化,使之成为适应中国企业发展实用有效的管理技术,从而为中国企业培养更多教练型管理人才和专业…     

优秀企业趁"虚"而入

长期以来,一提到市场低迷,人们就会想到企业倒闭、工人失业、收入减少、生活困难等,市场低迷变成了洪水猛兽,人们犹恐避之不及。殊不知市场低迷正是优秀企业家成长的沃土。时势造英雄市场低迷具有除劣显优的作用。疾风识劲草,乱世出英雄。在经济高潮时期,假冒伪劣产品泛滥,虚假品牌大行其道,劣质企业"霸占"了过多的资源,经     

运营企业的同时运营人生

最好的品质需要最好的品位,最好的品位需要最好的教育,最好的教育才能够培养出最好的员工,做出最好的产品佛教中常提“菩提树”,又称觉悟之树。据说,是人们为了感念佛祖顿悟人生真理的不朽功德,把他悟道时给予他遮护的毕婆罗树称为“菩提树”。而对于当代集团首席运营官姜鹏来说,他的心中同样怀有一棵菩提树,时时顿悟企业的流程与运营之道,感悟MOMA品     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。