对人力资源有效激励问题的思考

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上,对企业人力资源激励机制进行思考,并提出一些有效的激励方式。     

基于企业战略管理的人力资源战略规划研究

人力资源管理属于企业管理之中较为重要的基本内容,在加强企业整体生产需求以及市场实际竞争能力当中发挥至出重要作用,对企业未来发展具有重要意义。企业内部人力资源的发展和外界环境之间具有相应关联,在一定程度上具有耦合性,进而导致传统管理基本模式存在问题,无法适应目前社会发展对于企业内部人力资源管理的实际需求。其中,战略性人力资源被提出之后,可以有效转变人们对人力资源的传统看法,展现出人力资源管理具备的战略性属性。企业内部战略性人力资源管理具有更多附带价值,为企业创建出不可替代的竞争优势。所以,企业需要关注时代发展的基本特点,充分了解人力资源管理工作的开展形势,通过科学措施,科学展开人力资源管理工作。     

以人为本的企业战略人力资源管理研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要.本文分析了战略性人力资源管理的本质及意义,并提出从四个方面阐述了战略性人力资源管理策略,以确保企业最终实现远景战略目标,促进企业可持续发展.     

浅析企业的激励机制

随着知识经济的到来,人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,企业管理者越来越清楚的意识到,在企业人力资源管理中建立和运用激励机制成为了管理和发展企业不可或缺的重要内容.可以说,现代企业中,激励机制运用的好坏已经在一定程度上决定了一个企业的兴衰发展.本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了...     

论战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着社会经济的不断发展,企业间的竞争也日益激烈。传统人事管理模式和体制已经和现代企业发展需求不相适应,战略人力资源管理的企业发展有着非常重要的作用。本文主要从人力管理概念的转变,战略性人力资源管理对企业绩效的影响,战略性人力资源管理企业绩效的有效对策几方面的内容进行了阐述。     

战略性人力资源的划分与管理

企业战略性人力资源配置效率的高低直接决定着企业经营的成败,并且企业战略性人力资源的管理模式对于企业价值链中的价值创造、价值评价、价值分配各个环节都产生着重要的影响。本文提出了以“稀缺性”和“增值性”两个维度对企业的战略性人力资源进行划分,具体为关键性人力资源、贡献性人力资源、特殊性人力资源和一般性人力资源四类。并进一步对企业四种战略性人力资源管理体系进行了探讨,它为企业战略性人力资源管理模式的具体实现途径提供了思路。     

人力资源是现代企业的战略性资源

人力资源是企业内最为重要的资源,是现代企业的战略性资源。要想使企业得到发展,便需要对企业内部的人力资源进行整合,使之符合企业的发展战略目标。文章对人力资源在现代企业中的战略性意义做了分析,并探讨了如何做好现代企业战略性人力资源的管理。     

论企业激励机制的运用

人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励。现在全球化的市场竞争使得企业特别关注对员工的激励。     

论企业激励机制的运用

人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励。现在全球化的市场竞争使得企业特别关注对员工的激励。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.     

事业单位编制人员激励机制研究

一、引言 随着现代社会知识经济的到来,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争日益归结到人才的竞争.人力资源逐渐成为现代企业的战略性资源,也是最关键的因素.拥有更多人力资本的企业将成为竞争中的赢家,而激励是人力资源管理的重要内容.     

以人为本的企业战略人力资源管理研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。本文分析了战略性人力资源管理的本质及意义,并提出从四个方面阐述了战略性人力资源管理策略,以确保企业最终实现远景战略目标,促进企业可持续发展。     

企业战略性人力资源管理理念与模式研究

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着巨大的作用,是实现资源合理分配、提升企业各项工作效率的工作之一。文章以企业战略性人力资源管理理念与模式为研究对象,对人力资源管理相关内容进行阐述。基于战略性人力资源管理实施的意义,对如何将战略性人力资源管理落实在实际中提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

战略性人力资源管理与理论基础研究

企业人力资源管理工作是保证企业实现可持续发展的基础,对于企业实现战略性目标有着一定的积极作用。本文主要从企业战略性人力资源管理理论相关概念对管理工作内容进行分析和规划,从而保证现代企业实现长远发展。     

浅谈企事业单位的激励机制的应用

人力资源管理作为公共管理中一个非常重要的内容已成为现代企业管理的一项战略性资源,而人力资源管理中一项至关重要的因素则是激励机制。如何激发员工对工作的积极性?如何使激励机制在企业的公共管理中将作业发挥到极致?这将是本文重点阐述的一个问题。     

知识管理下企业战略性人力资源开发的浅析

随着知识经济的发展,知识管理和人力资源管理同时上升到了战略性的高度.在知识管理时代下,通过对战略性人力资源开发目标、原则等的研究,提出我我国知识管理下企业人力资源开发的策略,企业要着眼于未来,制定动态的发展策略.使企业良好的发展,并提高企业的整体价值.在知识管理时代进行企业的战略性人力资源开发的研究,具有理论和现实的意义.     

企业战略性薪酬管理体系设计研究

企业在经营发展的过程中,人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分,在人力资源管理的组成内容中,薪酬管理能够起到核心的作用,只有良好的薪酬管理才能帮助企业实现科学的人力资源管理,进而留住人才,发挥人才优势提高企业自身的竞争力。然而,现在我国大部分企业的薪酬体系在运转过程中,以操作和流程为基础,与企业的经营战略严重脱节,导致薪酬体系缺乏战略性和全面性。因此,设计战略性薪酬管理体系具有十分重要的必要性。本文中,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,并在明确设计战略性薪酬管理体系意义的基础上,提出了具体的设计。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.