转换机制开拓市场实现企业超常规发展

转换机制开拓市场实现企业超常规发展陈永兴／山东晨鸣纸业集团董事长搞好国有企业是一项社会系统工程。从企业自身角度讲，关键在于以改革统揽全局，努力适应“两个根本性转变”的要求，转换经营机制，推进科技进步，全面增强企业的市场开拓能力和市场应变能力。山东晨鸣...     

国企领导班子建设要强化“五个意识”

当前,国有企业改革正处于攻坚阶段。在这样新的历史条件下对企业领导人的素质和能力提出了更高的要求。但当前国有企业领导人普遍存在“四个不适应”：一是自身素质和知识水平不适应;二是思想境界和精神状态不适应;三是工作作风和工作方法不适应;四是分配制度和监督体系不适应。搞好国有企业,关键在于企业要有一个政治强、懂经营、善管理、团结协调、群众拥护的领导班子。笔者从多年的工作实践中体会到,要搞好国有企业领导班子的建设,必须强化“五个意识”。     

国务院发展研究中心副主任陈清泰认为:国企改革思路必须调整

由着重搞好国有经济、国有企业 ,转向以公有制为主体 ,多种所有制经济共同发展 ,大力发展股份制和混合所有制企业。由着眼于搞好一户户国有企业 ,转向从战略上调整国有经济布局 ,向国家必须控制和提供公共服务的领域集中 ,进一步发挥国有经济的不可替代作用。由以减税让利作为搞好企业的主要手段 ,转向企业制度创新、推进公司制改革 ;政府要为各种所有制企业创造公平竞争的条件 ,使优势企业的壮大发展有空间 ;使竞争失败的企业退出市场有通道。由力图搞好搞活每户国有企业 ,转向抓大放小 ,对国有企业实行战略性改组 ,重点抓好关系经济命脉的…     

国有企业在市场竞争中要善于发挥优势 克服劣势

(一)我国经济体制改革的目标模式,是建立在社会主义市场经济体制。国有企业进入市场已成必然,问题不在是否进入市场,而是进入市场后如何取胜。对这一问题,人们产生了不同的心理,一种是担心国有企业不能胜,形成压抑感;一种是认为国有企业竞争不过非公有制经济,是企业自身的性质决定的;一种是认为国有企业要取胜就得按非公有制企业管理等等。我认为,竞争取胜的根本,一是事物本身的优劣,二     

以“互联网+产权交易”思维用政策红利谋协同发展

1宏观政策和金融发展规律决定产权市场大有作为
　　1.1宏观政策红利
　　近期,“产权市场”频繁出现在党中央、国务院及中央高层领导的各类公开言论中,释放着强烈的信息和红利。2015年8月,中共中央、国务院印发《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）明确,“支持企业依法合规通过证券交易、产权交易等资本市场,以市场公允价格处置企业资产,实现国有资本形态转换,变现的国有资本用于更需要的领域和行业”,这是中央首次明确了产权市场在多层次资本市场中的地位;2015年9月,国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）明确提出,将充分依托产权交易市场推进国有企业混合所有制改革。2016年“两会”期间,国家主席习近平明确表示,“要着力引导民营企业利用产权市场组合民间资本,培育一批特色突出、市场竞争力强的大企业集团”;2016年7月4日,习近平主席在全国国有企业改革座谈会上作出重要指示,强调：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求,推进结构调整、创新发展、布局优化,使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要加强监管,坚决防止国有资产流失。要坚持党要管党、从严治党,加强和改进党对国有企业的领导,充分发挥党组织的政治核心作用。各级党委和政府要牢记搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任,加强对国有企业改革的组织领导,尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效”;国家“十三五”规划纲--求,进一步健全要素市场体系,积极拓展农村、技术、文化、环境等要素市场,这为产权市场创新服务农村、技术、文化等要素流转提供了巨大空间。整体看,中央最高决策层面的政策和信息对产权市场而言将具有里程碑意义,产权市场正处于大有可为的新一轮发展战略机遇期。     

统一思想 理清思路 搞好国有大中型企业

如何提高国有企业的市场竞争能力,如何把搞好单个国有企业和搞好整个国有经济结合起来,需要全省上下实现五个突破:观念突破、产品突破、机制突破、管理突破和外向突破。 首先是企业和各级政府经济管理部门要实现观念的突破,抛弃计划经济的观念,树立市场经济的观念。国有大中型企业从计划经济进入市场经济轨道,无疑是一场脱胎换骨的改造。省委决定在全省范围内广泛开展加快进入市场经济轨道大讨论,以增强全民的市场意识和危机意识。通过大讨论,要破除外因论,克服等靠要思想,坚持依靠自己的力量在市场竞争中求生存、求发展;破除小生产观念,克服自我封闭意识,坚持高水平、大规模、外向型的发展战略;破除墨守陈规的思维方式,克服无所作为的思想,坚持生产力标准,创造性地开展工作,把着眼点和立足点放在加快国有大中型企业进入市场、开拓市场、占领市场上。 二是所有企业都要建立适应市场经济要求的产业产品新结构,在企业生产的产品上实现突破。我省在向市场经济转轨过程中,结构性矛盾越来越突出。目前,一些国有大中型企业陷入困境,一个主要原因就是产品品种少、水平低、竞争力差,不适应市场的需要。在计划经济体制下,是市场服从产品;在市场经济条件下,应当是产品适应市场。企业一定要充分把握好本世纪末     

不宜用“搞活国有经济”取代“搞好国有企业”

中国社会科学院经济研究所副所长于祖尧目前在《光明日报》上撰文指出,不宜用“搞活国有经济”取代“搞好国有企业”。他说,首先,国有企业(指大中型企业)在国民经济中的地位决定了它必须搞好搞活。国有企业掌握着国民经济命脉,是国民经济的支柱和主力军,是国家财税收入的主要来源,国有经济的主导地位和作用能否发挥,决定于国有企业有     

牢固树立“特色兴市”观念大力发展区域特色经济

党的十五届五中全会把结构调整作为“十五”时期经济工作的主线，强调要立足实际，发挥比较优势，大力发展传统特色经济，努力提高经济整体素质和市场竞争力。对衡水这样一个基础差、底子薄、经济相对欠发达的城市来讲，要想在日趋激烈的市场竞争中取胜，就必须牢固树立“特色兴市”的观念，围绕特色抓调整，搞好调整促特色，走发展区域特色经济之路。     

农村信用社主任应具备的几个能力

一、科学决策能力　　作为信用社主任，必须谨记江泽民同志“决策失误，是最大的失误”的训诫，做到思维超前，坚持以市场为导向，把研究市场、开拓市场作为自己的思维决策。必须从实际出发，根据当地经济发展的需要，创造性地提出具有自己特色的发展思路和工作任务，做出既有长远规划，又有短期计划的各种决策。必须敢于和善于主持全局工作，及时掌握班子成员工作热情及全局动态。必须在经营管理中能运筹帷幄，善于抓住机遇，果断处事。作为主任要有胆有识，有勇有谋，大胆工作，大胆决策，敢于负责。不能每办一件事都瞻前顾后，在不断开创…     

放开放活小型国有企业

抓大放小是国有企业改革的重大战略布署 中共中央在关于“九五”计划和2010年远景目标的《建议》中明确指出:“要着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实行战略性改组。这种改组要以市场和产业政策为导向,搞好大的,放活小的。”江泽民同志在十四届五中全会的讲话中指出,要研究国有经济的发展战略和布局,按照建立现代     

搞好企业改革要有正确思路和科学方法

今年经济体制改革的重点是深化国有企业改革,这是党中央、国务院作出的重大战略决策。这一决策具有重大的现实意义和深远的历史意义。要把国有企业改革搞好,开创经济体制改革工作的新局面,我认为应该在如下“六点”上下功夫,即认清特点、把握重点、突出重点、攻克难点、搞好试点、转变观点。     

全面贯彻“抓大放小”方针促进地方经济健康发展

党的十五大提出国有企业改革有三项重点工作 ,在全国范围内国有资源优化配置是其中重点工作之一。这项工作提出的基本要求是 :抓大放小 ,减少国有经济的比重 ,对国有企业实行战略重组。党的十五届四中全会又着重提出 :要继续坚持“抓大放小”的方针。全面贯彻落实这一方针对于搞好国有企业的战略性重组 ,搞好国有经济意义重大。锦州市认真贯彻党的十五大精神 ,坚持“抓大放小”的方针。在巩固和发展“抓大”成果的同时 ,搞好“放小”工作并把它作为地方工作重点 ,这是由中小企业在地方经济和社会发展中所处的特殊地位和作用所决定的。第一 ,…     

解决国企难点 出路在于改革

我国部分国有企业在改革和发展中出现的困难是前进国的问题。我们要积极工作,锐意进取,既要充分看到解决这些问题的艰巨性、复杂性,又要坚定搞好国有企业的信心。党中央、国务院已经确定了国有企业的改革方向和基本方针,只要坚持邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线,以“三个有利于”为     

开拓术——国际市场竞争术(一)

国际市场,是一个除本国市场之外,包括所有国家、地区市场在内的广阔市场。国际市场角逐,是由各个国家、地区及其企业,以直接或间接的方式参与的多边角逐。对一个企业来说,往往要面对众多强敌,在“十里埋伏”中进行生存搏斗,谁想在国际市场角逐中争当强者,必须具备:远大的眼光,非凡的胆识,超人的谋略,卓著的信誉。四者兼备,浑然一体,龙行虎步,所向披靡。本刊从今年第1期起,在“谋略库”这个栏目里,连续向广大读者,尤其是向企业家介绍一些在国际市场角逐中的取胜之术,希望对大家有所帮助。     

广西工业紧密联系东盟市场的对策

推进广西工业紧密衔接东盟的资源与市场,所需要破解的难题是必须打通投资和运输环节,其中投资是难题。因为投资集中了所有打通环节,即：首先是畅通广西-东盟各港口海上运输通道建设,或广西-东盟各城市、开发区陆路运输通道建设;其次是企业向东盟“走出去”开拓市场涉及投资。另外是必须解决开放水平差异阻碍投资问题。因为投资规模巨大,无论是政府投资还是企业投资,都不能独自承担,     

私营企业需要突破重围：对家族式企业创新制度的几点思考

我国的私营企业无论从企业数量到资产规模,还是产值和就业人数都在迅猛地增长。私营企业的成长一般来说经历了从作坊式家族企业到“国企式”家族企业的过程,即从作坊式家族企业起步,初具规模后逐渐采纳国有企业的管理模式进入复制国企阶段。①要适应逐渐规范化的市场,迎接低利润时代的挑战,必须有一个突破“国企式”家族企业,冲出重围的过程,这才有可能再上一个台阶。对于具有一定规模的私营企业来说,也同样有一个制度创新,建立现代化企业制度、规范法人治理结构的艰巨任务。“国企式”家族企业明显存在着以下几个问题:1.产权不清说国有企业…     

政府对市场化适应程度的区域差异分析

国有企业改革是我国经济体制改革的关键环节，国有企业改革的目标就是要建立现代企业制度，即是要达到：“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的目标，这一目标的实现必须依靠于政府职能的转变，即政府行为必须从计划经济下的模式转变为适应市场经济的行为模式，这就是说，政府职能必须适应市场经济的需要，我国经济体制市场化改革是以渐进模式进行的，在区域经济差异（特别是东西部差异）较大的情况下，国有企业市场化程度也是存在区域性差异的，因此在政府、国有企业两个改革主体和外部经济市场环境组成的变迁短阵中，政府对市场化的适应程度也必然存在区域性差异，我国区域经济差异以东西部最为突出，而广东又具有沿海改革开放的典型特征，因此，我们试图把广东和西部在国有企业改革中，政府对市场化适应程度加以研究对比，为西部推进国有企业改革提供经验启示。     

企业家的胆与识

美丽富饶的成都平原北面被称为“银盆之乡”的彭县,活跃着一群生龙活虎的年轻人。他们有一个共同的理想——为生化工程的开发而奋斗。在这群人里有一位英俊壮实、乐观豪爽的领头人,他就是成都德维生化工程有限公司总经理——唐德维。“在市场竞争激烈的今天,重要的不是争夺市场,而是开拓市场;竞争的取胜之道,不是走老路,而是独辟蹊径”。唐德维这样说。     

仅做价格文章难以取胜

一个时期以来,一些国有企业为了摆脱困境,扩大产品销售,竞相降低价格出售产品,试图走以价格取胜于市场竞争之路,由此带来诸多问题甚至导致了不正当竞争和市场混乱。实际上,就我国国有企业当前所面临的客观形势和自身状况而言,单纯地走以价格取胜的道路,势必陷入难以自拔的误区。究其原因,主要有三点。 1、在总体上国有企业的现代企业制度迄今未能全面、真正的建立起来,改制过程出现了“换汤不换药”,换名称不换内容的翻牌企业。即使是那些确已改制到位的企业,其现代企业制度的作用和功能也未能充分释放出来。因而,就现状而言,国有企业相比之下仍然存在着体制不活,机制不灵的弊端,不解决这个根本问题,难以适应日趋激烈的市场竞争。     

国有企业开拓市场必须具备新思路

去年年底召开的中央经济工作会议和全国经贸工作会议,十分明确地提出将“帮助国有企业开拓市场扩大销售”列入到1997年全国经济工作的重点。这对于我们无疑是一个好课题,一篇大文章。要做好这篇大文章,必须围绕市场需求这个主题,具备一个全新的观念和思路。