如何做好机关后勤服务保障工作

后勤服务是机关单位后勤服务保障工作的重要范畴。后勤工作属于机关工作的一部分，它服从于全局的各项工作，以大局为先，以服务为重。新时期，新形势下，做好后勤服务保障工作，完善机关后勤工作机制，有利于增强机关后勤队伍的活力，对促进机关事业持续稳定健康发展有重要意义。     

加快机关后勤体制改革的思考

推进机关后勤体制改革，是完善社会主义市场经济体制的必然要求，也是机构改革的重要内容，认真做好机关后勤体制改革工作，对于转换机关后勤服务机制，充分发挥现有的后勤服务资源效能，保证机关工作正常运转，提高机关办事效率，减轻财政负担等，都具有十分重要的意义。     

市场经济条件下机关后勤服务社会化改革

机关后勤服务社会化改革是适应社会主义市场经济,推进机关效能建设,谋求机关后勤参与竞争、自主经营、自我发展的必然选择.推动机关后勤服务社会化进程,要提高对改革意义的认识,坚持服务为本的思想观念,把握改革实践中的政策措施,正视存在的现实问题,妥善处理稳定与发展的关系.     

机关后勤服务社会化改革存在的问题及思考

作为经济体制改革的组成部分和政府机构改革的重要环节,后勤服务社会化改革是后勤体制改革中不可或缺的重要内容。本文回顾了机关后勤服务社会化改革进程,分析了机关后勘服务社会化改革中存在的问题,对稳步推进改革进程特别是基层人民银行机关后勘服务社会化既革实践我们必须认真思考,提出对策建议。     

机关后勤管理与改革浅析

机关后勤管理与保障工作作为机关事务的重要组成部分,通过强化高度的责任感和服务意识,一切从机关事务需要出发,以主动服务于大局的观念,制定切实可行的各项制度,建立监督和考核机制.同时做好协调工作,在协调中讲究科学性,提高后勤管理水平,为机关各项事务的发展建设服务.     

深化机关后勤改革重在统一政策和标准

深化机关后勤体制改革是机关事务工作的主要任务之一,服务社会化是机关后勤体制改革的核心内容,也是最终目标。市场经济需要建立一系列市场规则,而机关后勤工作在市场经济环境下运作,其中一项不可忽视的工作就是统一政策和标准。统一政策和标准是做好机关后勤工作,管好家、理好财、服好务的重要保证。我们贯彻“三个代表”精神,就是要为广大干部职工谋利益,做到“态度好,服务好、廉政好”,因此要不断深化机关后勤改革,在统一政策和标准上下功夫。     

坚持科学发展观推进机关后勤创新

机关后勤文化创新的基本对策是:树立新的服务价值观；提炼富有特色的后勤文化精神；构建和谐的创新文化；塑造独具匠心的后勤服务品牌；培养学习型后勤组织；建立学习型后勤团队；探索有中国特色后勤文化新模式.     

探索医院后勤社会化改革的新模式——以青岛大学附属医院当前后勤管理运行机制为例

后勤服务是医院管理工作的重要组成部分,是保障医院体系正常运转的支持系统,后勤服务管理工作的健康发展关系到医院的各项工作的正常运转,实行后勤改革,必须要保持后勤的稳定,在稳定的基础上实施分阶段、稳步推进的发展策略。将后勤管理职能与服务职能分离,成立后勤服务总公司,实行企业化运作模式,逐步将医院办后勤转变为医院购买后勤服务。同时,建立有偿服务评价体系和价格体系,健全内部会计监督机制,加强财务管理,规范财务结算程序,确保后勤改革的健康、持续发展。     

加快机关后勤保障服务改革 推进机关事务管理的规范运行

文章从分析机关行政事务管理与机关后勤保障服务的地位入手，探讨机关行政事务管理的发展与规范，指出机关后勤工作的现状及存在的问题，就机关后勤服务保障工作今后的方向展开详细阐述。     

引进市场经营机制 推动后勤经济发展

长期以来,机关后勤服务工作基本上是行政拨款、兴办福利,这是战争年代后勤工作的沿袭,也是在高度计划经济体制下的一种必然选择。但这种供给制、福利性、封闭式的自我服务体制,使财政不堪重负,它极不适应社会主义市场经济的要求。为了改变这一状况,缓解供需矛盾,从九十代初起,无锡市市级机关事务管理局向机关后勤服务社会化方向发展,遵循“围绕服务办实体,办好实体促服务”的思想,从实际出发,因地制宜,利用优势,积极兴办经济实体,引进市场经营机制,开辟新的收入增长点,大力拓展后勤经济。几年来,励精图治,滚动发展,到1998年底,几个主要经济实体净资产总额从90年代初的200多万元,发展到2100多万元,经济总量提高了10多倍,大大增强了机关后勤服务保障服务功能。     

精神专科医院后勤外包服务人力风险控制的探讨

优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性价比较高的专业公司的后勤服务,大大提高医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨,因此,文章就目前医院后勤人力外包风险的问题进行了有益的探讨。     

精神专科医院后勤外包服务人力风险控制的探讨

优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性比价较高的专业公司的后勤服务,大大提高了医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着近几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨。如何降低医院后勤外包人力风险,对外包服务人员驾驭和管理至关重要,后勤医院应当制定和完善规章制度,通过关注外包公司人员成本的控制,人员招聘的质量,管理服务流程的控制,加强对合同制定和管理,改善监管手段与方式,加强服务外包的全程监管和质量监管,同时注重及时、动态地收集外包员工的心理状态同时进行干预,防范外包服务的人力风险。     

浅议高较后勤改革

高等学校后勤工作作为一项基础性和保障性的工作,是高等教育事业不可缺少的组成部分,后勤改革一直受到党和国家的高度重视.高校后勤改革经历了不断探索、不断发展的过程,逐渐由综合承包的模式,通过改体制、转机制、引入企业化管理,发展到小机关、多实体或小机关大实体、大服务模式,继而又发展到组建后勤服务集团.近年来,随着高等教育改革与发展步伐的进一步加快,高校后勤社会化改革也已在一些地方和高校取得了突破性进展.     

电子收银系统在企业餐厅的应用

时光荏苒，在信息化的浪潮中我们迎来了21世纪。我国大专院校、机关企事业单位的后勤现代化取得了长足的发展。食堂信用卡作为后勤服务现代化的标志已经深入人心，得到了广泛的普及。它的安全、方便、快捷深受广大师生、员工的欢迎；电子收银系统真正做到了日清月结、安全可靠，极大地提高了后勤服务的质量和效率，堵塞了“跑冒滴漏”，提高了经济效益。     

浅议高校后勤改革

高等学校后勤工作作为一项基础性和保障性的工作，是高等教育事业不可缺少的组成部分，后勤改革一直受到党和国家的高度重视。高校后勤改革经历了不断探索、不断发展的过程，逐渐由综合承包的模式，通过改体制、转机制、引入企业化管理，发展到小机关、多实体或小机关大实体、大服务模式，继而又发展到组建后勤服务集团。近年来，随着高等教育改革与发展步伐的进一步加快，     

杭州：将全面推进规章“成本效益”评估

浙江省杭州市政府法制办公室日前决定，从2008年1月1日起，全面有序推进政府规章定性定量分析，进行“成本效益”评估。 根据杭州市政府法制办公室的要求，在每年年初，政府规章的实施机关都要确定当年拟开展立法后评估工作的规章。其中，对2005年1月1日以后施行且施行时间在一年以上的规章，可着手安排立法后评估；     

来稿摘登

一是低水平重复建建设,效益低下。目前。机关后勤服务单位最突出的特征是“小而全”,低水平重复建设、重复购置严重,导致人力、物力和财务的极大浪费,经营封闭,服务设     

探索后勤服务社会化管理新模式

根据无锡市委、市政府关于加快服务外包产业发展的文件精神,2010年,按照"管理科学化,保障法制化,服务社会化"的总要求,无锡市级机关事务管理局运用市民中心搬迁、入驻的难得机遇,对机关后勤服务工作全面实施服务外包。在局党组组织协调和各处室通力协作下,以科学发展观为指导,以"安全、高效、满意、廉洁"的服务保障为目     

关于后勤机关改革的实践与思考

一、后勤机构改革的必要性 机关后勤工作是政府机关开展职能活动的重要保证。它在保障机关工作,改善职工生活,稳定职工队伍、管理资产和节省开支等方面起到了重要作用,特别在党的十一届三中全会以来,机关后勤部门以社会化为方向,积极探索改革、努力提高管理水平和服务质量,保障政府机关职能活动的顺畅进行。但是,长期以来机关后勤管理体制是在高度集中的计划经济体制的环境中产生和发展起来的,其供给制、     

山西省高职院校后勤改革模式选择方案研究

文章对山西省高职院校后勤改革的模式选择进行研究。在提出山西省高职院校后勤改革模式评价与选择流程的基础上,首先以国内外高校后勤改革模式为参考,提出七种可供选择的模式,并初步筛选出四个可供选择的备选后勤改革模式:准企业化模式、BOT模式、小机关多实体型模式、跨校集团模式;其次以SWOT矩阵为基础进行了后勤改革模式的适应性评价,从资金、技术、服务、管理、营销五个方面进行可行性评价,从所有者、管理者、员工、学生及家长、政府五个方面进行了可接受性评价,确定山西省高职院校后勤改革模式为准企业化运行模式;最后为山西省高职院校后勤改革提出了相关对策和建议。