论现代企业的成本管理

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

辽河油田浅海石油开发公司成本控制研究

在浅海公司的生产经营成本中,所占比例最大的是外包工程支出,每年约占总额的50%～65%。浅海公司在成本控制方面的问题包括采油成本不断上升、采油成本结构不合理、采油成本管理不科学等。公司应加大勘探研究力度,加强勘探项目管理;优化开发设计方案、优化项目决策;建立油田企业成本预警系统,应用作业成本法控制成本,并建立综合效益评价机制;此外还需建立相应的保障体系。     

关于成本管理的几点思考

众所周知，成本效益相伴共存又相互矛盾，现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益就必须进行有效的成本管理。我国在成本管理方面长期以来的探索、研究与实践，取得了不少成功的经验，但我们还缺少一套适合中国国情和企业实际的成本管理制度。     

论高科技企业的成本管理

企业财务管理目标决定了企业以追求所有者权益最大化,企业的各个部门都应努力工作,为企业创造更多的财富。高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的,财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

会计信息的成本与效益分析

会计信息成本是指企业在会计信息生产、披露过程中所付的代价.会计信息作为一种商品,它的提供和使用需要花费一定的成本.会计信息也只有当它所能带来的效益高于其成本时,才值得提供.因此,会计信息系统在提供信息时必须符合成本效益原则.     

会计工作中的成本效益原则

成本效益原则并没有明文列示在会计核算原则当中,但是,从微观效应的角度考虑,企业在进行会计核算时,也应该考虑成本效益原则。从以下四个方面可以对成本效益原则如何在企业会计工作中应用进行分析：收集加工会计信息;提供会计信息;会计核算原则的修订颁布;经营管理决策。     

企业物流成本研究

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运、包装、配送、回收方面的费用.企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点.长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉.然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大地制约了我国企业经济效益的提高.因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力.     

企业成本管理与竞争力

成本概念有狭义和广义之分,狭义的成本概念仅指产品制造成本,本文所指的是广义的成本概念,它是指企业生产经营活动各种耗费的总和,它是商品价值的重要组成部分。在现代市场经济条件下,成本被视为最有力的竞争武器。加强成本管理,是提高企业效益,增强企     

浅谈企业的成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的新形势下,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来.企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益.     

对我国企业成本管理有关问题的探讨

近年来，我国能源等原材料价格不断上涨，人力资源成本增长过快，企业融资成本的上升，环保以及研发投入的增大等，给我国企业的成本管理，特别是成本控制带来了很大的困难，应当引起政府管理部门及全社会的高度重视。     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈 ,如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源 ,是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料 ,研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素 ,提出降低成本的主要措施 ,有利于石油企业实现全面的成本控制     

企业成本范畴系统架构探析

与企业经济活动相关的广义成本范畴包括与事前决策活动相关的成本范畴、与事中控制活动相关的成本范畴、与事后反映活动相关的成本范畴三大类。其中与事前决策活动相关的成本范畴,可进一步细分为与投资决策分析相关的成本范畴、与生产经营决策分析相关的成本范畴、与生产经营组织方式决策分析相关的成本范畴;与事中控制活动相关的成本范畴,也即成本控制标准,企业的生产经营目标不同,成本控制标准也会有所不同;与事后反映相关的成本范畴,亦即企业的财务会计成本范畴,其真实成本与虚假成本这对范畴,是企业财务会计成本范畴体系的重要组成部分。     

高新技术企业研发成本管理模式研究

研究开发活动是高新技术企业运营中的重要战略环节。本文对高新技术企业研发成本内涵及其特征进行分析,研究设计了基于风险控制的高新技术企业研发作业成本管理模式,对研发作业活动的供应、财务、技术、生产等成本风险进行分析和控制,并提出了树立新型研发成本管理理念、强化全员成本培训和注重全过程风险等对策建议。     

食品安全生产对成本影响的实证研究——基于工业企业数据的经验证据

食品安全内生于企业生产行为,肉制品企业以劳动密集型为主,肉类原料、技术水平和居民收入等对食品安全水平有正向作用,但资产投入则起较弱的负向影响。企业专注于食品安全生产后,如果仍采取扩大产量的策略,将付出更大的成本,同时面临转型的阵痛。在食品安全生产方面形成一定规模经济以后,肉制品企业仍有改进安全生产的空间。肉制品企业的这种结构特征变化受到规模经济效应的影响。     

成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利,提高竞争力的主要方式.随着我国企业经营环境的变化,控制成本将面临越来越多的挑战.这主要表现为人力(工)成本增长过快;能源价格起伏不定;融资成本不易降低营销费用不堪重负;信用损失需要遏制;技改资金筹措困难;环保压力与日俱增;科技创新风险巨大等.所有这些都使企业控制成本愈加困难.只有不断改善企业经营环境,重视影响企业成本控制的不利因素,企业才能应付成本控制面临的挑战.     

几种不同成本控制标准的区别及应用

目标成本、计划成本、预算成本、定额成本、标准成本虽然都是企业进行成本控制的标准,但它们有的可以结合应用,有的却不能.定额成本与标准成本相互排斥,但二者都可以与目标成本结合应用.这五种成本控制标准的不同表现在以下四点:制定的方法不同;制定的基础不同;所处的控制层次不同;具有的稳定性不同.由此导致这五种控制标准在实际应用中有着显著的差异.     

论园林绿化工程成本核算

随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业也日益增多。然而,目前我国园林施工企业在工程项目成本核算方面,还存在着制度不完善、管理水平不高等问题,从而造成成本支出大、效益低下的不良局面。园林施工企业应针对工程项目成本核算过程中存在的问题,积极寻找应对策略。     

重庆国有企业成本控制现状调查分析

根据问卷调查分析,重庆地区企业的成本管理中目标成本法的运用有待进一步改进,标准成本制度的施行有一定的难度,成本控制观念、成本控制措施和成本控制方式也较为落后简单.应完善重庆国有企业成本控制,推行有效的成本管理方法,以确立竞争优势.     

论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。