我国企业的战略管理问题研究

进入21世纪后,我国经济进入了一个新的发展阶段,作为经济的微观主体的企业也进入了一个竞争更加激烈的市场.但许多的管理理念还停留在以前的经验管理中,跟不上时代的发展,从而导致企业不能长远的可持续发展.本文主要从企业战略管理的角度来思考我国企业的发展问题.     

企业管理中的战略管理

企业管理中的战略管理卓敏现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,大智大勇地发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手,立于不败之地,以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科...     

浅析企业战略管理中的问题及其对策

企业战略为企业愿景和宗旨服务,企业能否在激烈的市场竞争中取胜,在很大程度上取决于该企业是否做好了企业的战略管理工作。文章以企业战略和战略管理的相关理论为基础,结合企业战略管理的实际状况分析企业战略管理中存在的问题,并在其基础上提出了改进企业战略管理的对策及建议。     

我国企业战略执行力的问题与对策探析

企业战略管理的实质就是要获得持久竞争力。企业要想获得并长久保持竞争优势需要的不仅仅是企业管理者制定正确的战略,更重要是战略的有效执行。战略、战略执行及战略执行力构成了成功战略的三个方面,业界和学界一致认为,许多战略的失败不是因为战略,而是因为战略执行问题和企业战略执行力低下。战略执行不力将使企业在快速变化的环境和日益激烈的竞争面前陷入困境,难以实现持久发展。本文通过对我国战略执行力存在的主要问题进行分析,提出了我国战略执行力的提升措施。     

我国企业战略管理存在的问题及其完善对策

实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障,早已受到广大企业经营者的高度重视。因此,制定有效合理的企业战略管理,充分发挥企业战略管理的经济调节作用,是企业走可持续发展路线的基本保障。本文分析了企业战略管理中存在的问题,提出了完善的对策。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

我国企业战略管理学科的综述

我国自20世纪80年代引入企业战略管理学科以来,企业战略管理学经历了一个从无到有的发展过程.本文把我国企业战略管理学科的发展过程分为20世纪80年代的引入期、20世纪90年代的成长期和进入21世纪后的繁荣期三个时期,并对每个阶段的代表人物、代表著作及主要特点进行了分析,对我国企业战略管理学科的发展历程进行了系统的总结,以期为后续研究提供借鉴.     

我国家族式企业战略管理问题研究

改革开放以来,我国家族式企业的数量不断增长,成为整个国民经济发展的重要力量,但是家族式企业在战略管理等方面存在的问题依旧十分严重,在很大程度上限制了我国家族式企业的发展,使其市场竞争力难以有效提升,因此我国家族式企业的生存时间较短。所以,必须要提出有效的对策建议以完善家族式企业的战略管理,促进家族式企业的健康长期发展。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展，成本管理的本质也在逐渐改变，从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代，并且还在不断的完善当中。但是，我国企业应用战略成本管理还不成熟，战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程，有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

我国石油企业战略成本管理对策探讨

本文基于企业战略成本管理理念,以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标,探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议.     

浅议我国企业战略管理

从企业战略管理涵义、我国企业战略管理现状和误区、对策思考三个方面进行初探，提出了树立战略思想、狠抓战略实施、完善战略管理体系、奉行“高价值”战略、构建战略适应性能力等对策。     

论企业管理中的信誉战略管理

在当今知识经济时代,信誉已经成为企业发展中极为重要的一项目资产,是保证企业在市场竞争中是否能立足长远发展的优势资源,因此,企业中的信誉战略管理也成为企业管理中至关重要的一部分。在当今市场信誉机制并不健全的社会环境中,企业信誉成为了一种稀缺资源,企业应该从自身内外两个方面构建企业信誉战略体系,发挥其信誉资源在市场竞争中的优势。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展,成本管理的本质也在逐渐改变,从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代,并且还在不断的完善当中。但是,我国企业应用战略成本管理还不成熟,战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程,有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

论企业管理中的信誉战略管理

在当今知识经济时代,信誉已经成为企业发展中极为重要的一项目资产,是保证企业在市场竞争中是否能立足长远发展的优势资源,因此,企业中的信誉战略管理也成为企业管理中至关重要的一部分。在当今市场信誉机制并不健全的社会环境中,企业信誉成为了一种稀缺资源,企业应该从自身内外两个方面构建企业信誉战略体系,发挥其信誉资源在市场竞争中的优势。     

我国电信企业成本管理存在的问题及对策

随着我国电信行业市场的开放程度不断提高,电信企业所面临的竞争日趋激烈,竞争性的市场环境要求企业加强成本管理,科学预测、准确核算、有效的控制成本成为提高企业竞争力的重要保障。然而我国电信企业在成本管理方面普遍存在着一些缺陷,需要进一步改革与完善。本文就我国电信企业成本管理的现状进行了简单分析,指出了其中存在的部分问题,并...     

企业纳税战略管理风险及对策

纳税战略在当今中国的公司理财领域是一个越来越热的话题,究其原因,正是国家税收环境的进步、企业财务管理职能的转变,催生了纳税战略需求的大量释放。从某种意义上讲,所有的企业都偷税,所有的企业都多缴税。为什么出现这种情况?企业缺乏对税的战略思考是关键。     

浅析我国企业关系营销战略中的问题及对策

在科学技术高速发展的今天,产品的生命周期不断缩短,市场竞争越来越激烈残酷,传统的营销管理理论越来越不适应当今企业经营。越来越多的企业为了在激烈的市场竞争中争取相对优势而采用关系营销策略。做好关系营销,将有利于提高我国企业的营销能力和企业核心竞争力。目前,我国企业关系营销观念淡薄。因此,本文将介绍关系营销的内涵、意义,分析我国企业关系营销中存在的问题,并提出对策建议。     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

我国企业战略管理发展困境、成因探析及对策研究

对于国内多数企业而言,战略管理还是一个新的课题,所以中国企业在战略管理中还存在一定的问题,这些问题不是仅出现在某一阶段,而是在战略制定、战略实施和战略控制三个阶段都或多或少地存在这样那样的问题,这些都成为我国企业战略管理的发展瓶颈。剖析目前企业开展战略管理中存在的问题,分析原因,研究对策已经成为正确推进战略管理的时代任务。