秦山核电退休职工社会化管理探索

推行国有企业退休人员社会化管理对于推动国有企业公平参与市场竞争,实现高质量发展具有重要意义.秦山核电有限公司退休人员有1100多名,大多数经历过核工业两次创业,为秦山核电发展做出过贡献.如何做好社会化管理工作是秦山核电一项重要工作.     

浅析秦山核电二期工程的现场施工管理

在发达国家,对重大项目的建设管理已经形成为管理科学的一个分支,即项目管理学,运用到核电方面,就是核电项目管理学。项目管理的主要内容是:提出要求,制定计划,明确机构分工,确定工作     

秦山核电二期工程前期工作的回顾

秦山核电二期工程为一座2×600MW 商用核电机组,1986年1月18日国务院常务会议决定兴建,1987年10月批准立项。这座核电站采取“以我为主、中外合作、部分引进国外技术”的建设方针,吸取秦山一期和大亚湾核电站的设计与建造经验,以我为主进行设计和建设。1992年7月国家计委批复可行性研究报告,1992年10月批准初步设计。目前,核电秦山联营公司以业主身份组织实施这项工作。     

秦山核电二期扩建工程的技术创新

遵照“以我为主,中外合作”方针设计、建设的秦山核电二期1、2号机组自投产以来,取得了良好的运行业绩,尤其是2005年1、2号机组创造了非计划自动停堆停机零的纪录,平均负荷因子接近90%,各项WANO指标达到或超过世界中值水平。在刚刚结束的第四个燃料循环周期内,取得了全周期连续安全运行的佳绩。这充分证明了,我国首座自主设计、建设的大型商用核电站具有良好的性能。2005年10月,国务院正式核准了秦山核电二期扩建项目,根据“翻版加改进”的原则,在秦山地区预留厂址上,再建设两台650MWe核电机组。结合新的核安全要求、新标准的应用、核电…     

秦山核电二期扩建工程设备采购管理及国产化

截止到2007年3月底，秦山核电二期扩建工程累计签约200余项、10000余台套，签约合同200余个，合同额共计折合人民币超过48亿元。扩建工程制造周期长、处于关键路径上的主要设备已全部订货完毕，采购及合同进度满足工程二级网络进度计划的要求。     

秦山三核:打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验:"秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响."身为中核集团公司总经理,又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久,没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响;也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义.三年后的今天,这样的评价更显得准确.     

坚持走核电自主设计之路——记核动力院秦山二期核电工程的设计师们

2003年6月1日,中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国等中央及省市领导莅临中国核动力院视察,当听到秦山二期核电站工程是遵循中央“以我为主,中外合作”的方针、工程项目设计是核动力院采用自主设计模式并为我国自主设计建造百万千瓦级核电站奠定了坚实的基础时,委员长对核动力院走商用核电站自主设计之路给予了充分肯定。并指出:秦山二期的建造价为每千瓦1330美元:“十五”期间,我国要上四个核电机组,采用压水堆,30万千瓦一个环路:你们要按高标准搞好优化设计。     

倾力打造CNP600国产化核电品牌--秦山核电二期扩建工程前期工作回顾

经国务院批准,秦山核电二期扩建工程已于2006年4月28日正式开工建设。这是我国“十一五”期间开工的第一个核电项目,也是中核集团公司推进核电国产化迈出的重要一步。扩建工程的厂址位于秦山核电二期1、2号机组以西300米处,采用中核集团公司的CNP600技术,参考秦山核电二期工程1、2号机组,建设两台650MW压水堆核电机组,设计寿命40年,建设周期60个月,两台机组计划分别于2011年初和年底建成投产。2003年4月3日,秦山核电二期扩建工程启动2004年3月22日,国务院原则同意扩建工程立项秦山核电二期1号机组投入商业运行后,我们在做好1号机组生产运…     

秦山核电有限空间作业安全管理的探索与实践

结合核电厂曾经发生的有限空间事故案例及有限空间作业工业安全管理实践,采用JHA评价方法对有限空间作业进行分析,根据分析评价结论,提出有限空间作业安全改进建议,对于预防核电厂有限空间事故的发生和核电作业安全管理提升具有重要意义。     

钱江潮涌看砥柱——记核电秦山联营有限公司党政领导班子

阳春三月，核电秦山联营有限公司是双喜临门：2号机组提前并网；3、4号机组扩建已初步纳入国家计划之中，人们在兴奋和惊喜之余．更不会忘记的是秦山二核的领导班子带领全体员工在核电国产化的道路上拔荆斩棘，探索奋进的日日夜夜…秦山二核党政领导班子共有9位成员：他们是：总经理李永江．党委书记杨兰和，总设计师叶奇蓁．以及党委副书记于英民和公司其他4位副总经理刘明涛、俞忠德、郑渭炎，张涛，有人曾这样评价这个领导班子：“敢于负责、勇于创新、永不言败、百折不挠”，“没有这个好班子。秦山二核工程拿不下来”。     

秦山核电创业精神是中央企业的骄傲

近日，国务院国资委副主任黄淑和到秦山核电基地考察并作重要讲话。他认为，秦山核电为我国民族核电事业发展作出了巨大贡献，秦山核电文化特别是安全文化很有特色，秦山核电创业精神集中表现在艰苦奋斗的创业精神、坚忍不拔的自主精神、永不服输的进取精神，这种精神是我们中央企业的骄傲。他要求秦山核电保持清醒头脑，既要看到成绩，也要正视差距，要把眼光和目标放在世界一流上，下决心把自主创新工作搞好，切实抓好机制创新和管理创新，用好用足用透国家政策。本刊根据录音记录刊发该讲话摘要，供大家参考。[编者按]     

新媒体时代下的秦山核电形象宣传

近年来,以互联网为基础出现的各种新兴媒体把我们带到了新媒体时代。随着网络信息传播技术发展的突飞猛进,网站、博客、微博、微信、论坛、贴吧等网络新媒体如雨后春笋般悄然兴起,日渐受到世人青睐。受众单一被动接受信息的时代正在被互动分享信息的时代所取代,原有的传播方式和传播格局正在发生变化,传统媒体正在经受着前所未有的压力与冲击。传播媒体变化的同时,也为新闻宣传工作带来了新的挑战。     

秦山二期扩建工程：我国核电自主化关键的一步——访核电秦山联营有限公司总经理杨兰和

2007年12月28日,秦山核电二期扩建工程3号机组反应堆厂房安全壳穹顶吊装成功,这标志着工程建设由土建高峰阶段转入全面安装阶段,同时也表明到目前为止工程的质量、进度、投资、安全、技术全面受控。     

秦山核电：青春与梦想交织的地方

岁月如歌,青春飞扬,今年,我们迎来了中华人民共和国建国60周年,中国核工业集团公司成立10周年,“五四”运动90周年,在改革开放历史新时期,广大核工业青年在各条战线上,继承和发扬伟大的“五四”精神,开拓进取,勇担重任。让我们走进近两年来受到中央企业团工委表彰的中核集团部分成员单位的团组织和团员青年,感受核工业年轻人激昂的青春活力。     

精品工程和工程精品--《秦山核电二期工程建设经验汇编》感言

秦山核电二期工程是成功的。1号机组2002年4月正式运行，当年发电34．9亿千瓦时，负荷因子为74.9％，第二年和第三年分别发电46.2亿千瓦时和46.9亿千瓦时，负荷因子分别为81.2％和82.2％；2号机组2004年5月正式运营，当年发电40.4亿千瓦时，负荷因子为98．7％，大大高于65％的最初设计值，达到世界中值水平。     

秦山核电一期实施战略性业务扩张的探索

当前,巨大的核电发展市场为秦山核电一期的发展提供了难得的商机.如何整合优势资源,采用先进的管理模式,进行战略性的业务扩张,抢占市场先机就成为企业发展的当务之急.……     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

方家山工程：秦山核电人的新希望

从秦山核电公司文档中心的窗口望去，原有一座近在咫尺的山．大家都叫它方家山。每年的春天，山上开满缤纷的野花，都郁葱葱的草木让山色饱含着勃勃生机!     

秦山——核电企业文化意识的觉醒

秦山核电企业文化的建设从企业诞生的那一天起就从来没有停止过,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的。在不同的年代,秦山核电企业文化的建设有着不同的内涵、要求和特征。如果说,今天的秦山核电企业在文化建设上有所探索、有所收获的话,一个重要的原因就是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国,无私奉献,自力更生,艰苦奋斗,大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神,是在秦山核电生产和建设中逐步完善形成的,是历史的延续,是灵魂的