浅议如何构建电力设计企业弹性福利制度

电力设计企业施行的传统福利体制,无法考虑到员工多样化的需求,削弱了福利实施的效果.弹性福利制是电力设计企业福利改革的创新之路,它能够通过个性化的福利组合,有效地激发员工的工作积极性,改进企业的成本效率,使企业在激烈的人才竞争中处于不败之地.     

弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用

在强调“以人为本,和谐发展”管理理念的今天,单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求,弹性福利计划已引起我国企业管理者和理论研究者的广泛关注。文章在对弹性福利计划理论探讨的基础上,以L公司为研究对象,对弹性福利计划的应用进行分析研究,以期为该公司以及其他企业应用弹性福利计划提供借鉴。     

加拿大企业的"全面赏酬"资源分配策略

一、全面赏酬使员工的个人利益、命运同企业紧密相连 全面赏酬就是建立与公司发展战略相协调,具有适当的薪酬、福利、事业发展的分配结构,实现公司对员工的投资最大化和员工对公司利润贡献的最大化,平衡公司与员工的需求,做到吸引潜在的应聘者,留住符合公司需要的员工,激励员工更好地工作,提高生产率,减少离职率,保护员工劳动安全和健康,提高员工的生活和工作质量,不断提高员工的素质,挖掘员工潜能.     

黑龙江省双鸭山市第一发电有限责任公司员工福利方案研究

第一章 绪论 在快速发展的现社会，制定好的福利政策，有利于激励员工的积极性和创造性，提高员工的忠诚度和满意度，更有利于留住优秀人才。员工的福利是企业对员工日常生活上的照顾，它与奖金、基本工资被称为现代薪酬体系的三大支柱，是员工薪酬重要的组成部分。     

破解“用工荒”现奇招

春节临近,为了破解＂用工荒＂这一难题,服装企业各出奇招。为了留住员工,一些服装企业为员工提供往返机票、提高加班工资和奖励出国游等福利     

基于需要层次理论的知识型员工激励探讨

在知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,对现代企业的发展有着巨大作用.对于知识型员工的激励,必须基于马斯洛的五个需要层次理论考虑,充分体现以人为本的思想,通过各种方式去满足其不同层次的需求.只有这样才能真正地吸引人才,留住人才,增强企业的核心竞争力.     

弹性福利——当代企业员工福利的创新

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业的发展越来越依赖于员工的主动性与创造性。合理的员工福利制度能够提高员工的责任心和忠诚度,有效地激发员工的积极性;而且可以改进企业的成本效率,从而获得竞争中的成本优势。弹性福利作为当代企业福利管理的一种创新模式,能够更好地满足员工的多种需求,是企业福利管理的一种新的发展趋势,较现有的基本员工福利具有一定的激励效用及竞争优势。     

某公司员工弹性福利方案的设计与实施

在科学飞速发展的今天,一家企业如果想在竞争激烈的市场中生存下来,最重要的就是拥有高素质、高水平的人才,如何发掘人才、培养人才、留住人才是每一家企业必须要慎重对待的事情。很多公司都有属于自己的福利制度,文章以某公司的弹性福利模式为例,简单的对比分析了传统福利和弹性福利的区别,并简单总结一下弹性福利的实施条件,希望能给有需要的企业或者单位带来有用的建议。     

企业人力资源外包

跨国化妆品直销公司玫琳凯就将其员工的工资、福利、税收等数据交由CDP集团中国公司世界领先的人力资源管理平台全权处理.实际上,不仅仅是薪酬福利,大到公司人力信息管理,小到招聘员工,全部都可以借助人力资源外包来实现.     

金融危机下的新“福利”

在大洋彼岸的美国，越来越多的公司开始让员工自行选择办公电脑。这种新兴福利方式的背后却是公司技术成本的削减。     

新会计准则下对员工离职后福利会计核算探析

随着国际化的竞争越来越激烈,市场经济的竞争形式日益的严峻,针对员工合法权益的维护越来越加强,国际化的财务报告准则在全面改革和修订的同时,积极的维护了职工的相关利益。我国始终保持与国际准则实质上的趋同,坚持不断的改革和修订,文章就对新准则中对员工的离职后福利进行了详细的剖析,详细分析了其会计核算变化的真正内涵,认真帮助企业解决离职后的福利核算问题,为企业规范离职后福利业务流程提供指导和借鉴。     

做好专业序列岗位规划 激发企业人力资源活力

许多企业在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境,例如人才流失、不能有效吸引人才、员工工作动力不足、积极性不高、薪酬考核缺位、培训效果不明显等。这些问题的存在,对企业的成长和发展及进一步构造企业的核心竞争力都会造成很大的障碍。薪酬福利、组织氛围、企业文化、企业发展、个人发展前景等都是企业吸引员工的因素,其中薪酬待遇是最常规的因素,也是许多企业吸引和留住优秀人员最常用的手段,但有时候薪酬待遇往往变成最不堪一击的手段。     

亚洲经理人的薪酬与福利

亚洲企业的竞争正从资金转向人才竞争。为了争取优秀人才,亚洲企业正兴起一股薪水上涨热潮,经理人的薪酬在不断攀升。这还不够,为了争夺和留住人才,亚洲企业正在提供更多、更好的福利。福利内容已发展到培训和各种各样的保障。经济飞速发展的中国,员工的薪酬和福利正排上企业的议事日程。一、亚洲经理人不断攀升的薪酬东亚、东南亚国家曾是劳动力价格低廉的地区,但随着经济结构从劳动密集型向技术密集型转变,不但香港、新加坡、台北、汉城等新兴工业化城市的人力成本不断高升,曼谷、马尼拉。上海、北京也不可能再寻求到廉价劳动力。…     

企业核心员工激励相关问题探讨

随着经济全球化的推进,企业越来越重视内部资源的有效利用和外部市场竞争优势的建立.增强企业核心竞争力的一个关键是人才的引进与培养,如何留住企业的核心员工,是现在企业面临的一个重要问题.本文将讨论核心员工的特征,以及为留住核心员工,企业应当采取的一些激励措施.     

浅议员工福利及其激励作用

在对优秀人才争夺日益激烈的今天，单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工，如何为员工提供更具竞争力的福利计划，已经成为越来越多公司人力资源战略中至为重要的一个环节。在美国，“在员工福利计划中每投入1美元就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。要发挥福利的作用，首先就要了解员工福利、福利的类型、特点及其激励作用。     

体面劳动会引发员工的拖延行为吗？

基于自我决定和交互决定论,研究探讨体面劳动与员工拖延行为的关系.采用289名公司员工及其直接领导的问卷调查进行分析.结果表明:体面劳动对员工拖延行为存在正向影响;工作自主性在体面劳动与员工拖延行为之间起到中介作用;福利满意度负向调节了工作自主性的中介效应.该研究有助于管理者在人力资源管理实践中,根据员工的差异来设置不同的福利和工作目标,发挥工作本身和工作环境对员工的激励作用,抑制体面劳动和工作自主性的滥用.     

用辞职信管理公司

把辞职信当作公司的一面镜子,并且以此管理公司上世纪70年代,年轻的阿里丁在美国俄克拉何马城的一家公司里做了文秘,公司的老板是一位非常不错的人,无论是薪水还是福利,都尽量给予员工最大的实惠,     

我国民营企业弹性福利制度实施问题探析

我国民营企业员工满意度较低,人才流失严重。究其原因则是强调统一均等的企业传统福利制度越来越难以满足员工个性化需求,而强调灵活个性的弹性福利制度在我国民营企业中实施力度不足。文章通过系统梳理我国民营企业弹性福利制度的应用实施现状,深入分析弹性福利制度在我国民营企业中实施力度不足的原因,探索适用于我国民营企业应用发展弹性福利的道路。     

别人家的奇葩福利

有一种喜欢叫别人的工作,有一种羡慕叫别人的工资,有一种眼红叫别人的福利……刚刚过去的5月,求职网站玻璃门（Glassdoor）发布了名为《2014美国薪酬福利最好的25家公司》的榜单。玻璃门公布的薪酬和福利最好的25家公司名单,是根据美国雇员在其网站上提供的年收入和福利信息评选的。科技公司占据了榜单的半壁江山,有12家公司上榜。列第二位的是制药和生物技术公司,有3家公司入选。榜单中,谷歌、脸书（Facebook）和奥多比（Adobe）位列前三。除了拥有“员工福利之王”头衔的这三家公司,其他公司在福利待遇方面同样各出奇招,不仅将“工作并快乐着”的口号落到了实处。还牢牢打入了自家员工的心里,使员工们自觉地为了公司拼命工作。     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素.企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.