组织领袖与组织行为

对一个组织的发展来说，组织领袖的重要性是显而易见的。组织领袖是组织战略的确定者，也是战略执行中最重要的组织者和监督者。当组织领袖制定好组织战略后，需要组织各个部门紧密配合来协调完成，但好的战略并不一定有好的效果，这就需要组织领袖施展自己的协调和控制能力。     

透过细节，看企业领袖的成功特质

一粒沙中一世界。一处细节一人生。往往越是微不足道的事情．越能折射出一个人的内在精神。透过对当今华人企业界的领袖人物的细节观察．我看到了他们之所以成功的一些共同特质。     

企业领袖的精神境界

管理和领导的区别源于组织行为层面,领导与领袖的差别在于精神境界层面。作为一名真正的企业领袖,首先要具备的是企业领袖精神。当代企业管理趋于企业文化管理模式,企业领袖精神对于造就企业精神、企业核心价值观等都有着举足轻重的作用。当前,我国企业能否活跃于国际经济     

企业领袖气质

提到气质，大家第一感觉想到女惜的会比较多，在议论一个女性的时候，会说到这个女的长的非常有气质。气质到底是哈？可能每个人有每个人的观点和看法，在我的理解中，气质应该是一个人内心思想的外在表现。也就是说思想是气质的核心，表现出来的东西只是思想的外化罢了。     

获得这样的企业领导特质难吗

全面融入全球经济体系使中国企业 面临前所未有的不确定性。要成功地带 领自己的企业战胜新的挑战,中国企业 领导必须打造10大领袖特质。 中国加入世贸组织、全面融入全球 经济体系,对中国企业来说既是好消息 也是坏消息。他们将在世贸组织的规则     

首届华人企业领袖上海峰会

2003年11月，在《东方企业家》承办的首届华人企业领袖峰会上，两岸三地的企业精英各抒己见，多有独到言论。本刊曾在去年12月刊和今年1月刊中整理出科技过招，品牌争战，金融论剑等演说主题，本期推出最后一批关于企业文化方面的峰会内容，冀望对读者有所启迪。     

华人企业领袖在想什么

思想可以创造价值,追寻成功企业家的思想轨迹,可以了解如何以及应当如何创造价值。2005全球华人企业领袖峰会上,不同企业背景的商业领袖和学者的思想火花,有助于中国企业在这个迅速变化的时代里,定位价值的坐标。[编者按]     

世界级的企业领袖如何诞生？

如果历史将来能够记住你,那绝不是因为你做人的魅力,而是因为你所创办的事业。     

电信企业文化特质刍议

所谓特质,即为特有的内在素质。对于企业,特质不是表象,表象比特质更具体。而形成电信企业文化表象内容的,则具有历史性、人本性、动态性、有机性等文化特质。认清这些文化特质,对于搞好电信企业文化建设,是大有裨益的。     

企业舵手特质

<正> 如果把企业比作大海中航行的船,企业领袖则是舵手。大海处处充满险滩暗礁,时时会发生狂风暴雨,企业这只航船能否安全到达彼岸,全靠企业领袖这位舵手了。企业领袖是现代经济发展中最具有革命性和创造性的因素,他们能量的发挥,在很大程度上影响着经济发展的水平。企业领袖是市场经济孕育下产生的新生儿,他不同于单个的一般自然人,也     

女性领导特质对企业战略转型风险免疫行为的影响机制研究

在回顾组织免疫理论、女性领导特质以及企业战略转型风险管理相关文献资料的基础上,从组织免疫的视角,考虑企业战略转型的过程和阶段划分,首先提出企业战略转型风险的应对实质是一种包含认知(风险识别和信息传递)、防御(战略变异、选择和协调)、记忆(转型知识编码和储存)的免疫行为,进而提出与该免疫行为相关的女性企业领导的直觉敏锐力、应急组织力、果断决策力、环境营造力等特质维度。更进一步,构建出女性领导特质对企业战略转型风险免疫行为的研究假设和理论模型。实证分析结果表明:企业战略转型中女性领导的直觉敏锐力强化了企业转型风险免疫的认知维,应急组织力和果断决策力强化了企业转型风险免疫的防御维,环境营造力强化了企业转型风险免疫的记忆维,且企业战略转型风险免疫的认知、防御和记忆维度构成了一个正向作用的循环过程。     

北京大学企业领袖商学项目欢迎您的加入!

北京大学北京大学企业领袖精品课程——海峡创新学堂专为企业的领导者和经营决策人士所设,历经十余年的精心打造,持续完善,深受国内各地、各行各业的企业家青睐。北京大学计划用5年时间,支持3000家成长型企业,培育3000名商业领袖,其中福建计划扶持200名在闽企业领袖人才。目前全国已扶持1000多名学员,其中92%以上的学员都是企业核心经营管理者,65%的学员来自民营企业,18%为国有企业,17%为合资及外资企业,为企业搭建强大的高端互动交流学习平     

企业领袖必知的“五星”法则

企业领导人迷失的时候,不要只看船头三尺,抬起头来,仰望百丈星空,也许“五星”可以为你指引一个正确的航向     

中国领袖企业竞争力现状分析

世界经济的发展实践证明,领袖企业是所在国经济发展的重要支柱及其参与国际竞争的主导力量,一定程度上反映了所在国参与国际竞争的水平。本文通过对比2009年入围世界500强的中美企业行业特征,分析我国入围500强企业为代表的领袖企业竞争力不强的原因,并提出提高我国领袖企业竞争力的建议。     

企业成长周期与领袖远见——领先企业的战略拐点

他们已经走了十年、二十年,甚至更久,但现在,他们必须重新思考前方的道路     

略论项目型企业文化的特质及其形成机制

文章分析了项目型企业文化的主要特质,阐述了项目型企业文化的形成机制。     

战略联盟对企业组织结构化的影响

一、战略联盟的定义战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,认为战略联盟是由两个或两个以上的经济实体,为了特定的战略目标而通过各种形式建立的长期联合与合作协议,从而使不同的企业在开拓新市场等方面共同分担风险,共享资源,共同获利。但目前学术界对战略联盟的定义还存在着较大的分歧。根据联盟成员之间参与程度的不同,战     

培育世界级的企业领袖

中国企联从1994年以来每年举办企业家活动日。它的重要意义在于呼唤全社会理解企业家、尊重企业家、支持企业家。如果说培育具有全球竞争力企