政府管理也要创新

随着经济全球化进程的加快，各国之间在市场、信息、技术、人才、资本和其他经济资源方面的争夺日渐明显，国际竞争更为激烈，原来国与国之间分散的企业竞争正在逐步发展成为以集中形式表现出来的政府竞争，世界市场上原来单一的企业利益争夺更为突出地表现为国家利益争夺，在这种新形势下，要使国家利益最大化，使一国在国际市场上经常处于有利地位，最重要的是有一个让国民充分放心的高效政府，要求大大提高政府在国际市场上的竞争能力，提高政府管理行为的效率和质量，提高政策操作的技能和水平，而这里最为关键的是政府管理创新。     

市场经济呼唤政府管理创新

随着经济全球化进程的加快，各国之间在市场、信息、技术、人才、资本和其他经济资源方面的争夺日渐明显，国际竞争更为激烈，原来国与国之间分散的企业竞争，正在逐步发展成为以集中形式表现出来的政府竞争，原来单一的企业利益争夺更多突出地表现为国家利益争夺，在这种新形势下，要使国家利益最大化，使一国在国际市场上经常处于有利地位，最重要的是有一个让国民充分放心的高效政府，大大提高政府在国际市场上的竞争能力能力，提高政府管理行为的效率和质量，提高政策操作的技能和水平，而这里最为关键的是政府管理创新。     

政府管理也要创新

随着经济全球化进程的加快，各国之间在市场、信息、技术、人才、资本和其他经济资源方面的争夺日渐明显，国际竞争更为激烈，原来国与国之间分散的企业竞争正在逐步发展成为以集中形式表现出来的政府竞争，世界市场上原有单一的企业利益争夺更为突出地表现为国家利益争夺。在这种新形势下，要使国家利益最大化，使一国在国际高超上经常处于有利地位，最重要的是有一个让国民充分放心的高效政府，要求大大提高政府在国际市场上的竞争能力，提高政府管理行为的效率和质量，提高政策操作的技能和水平，而这里最为关键的是政府管理创新。     

全球化背景下的国家经济利益

全球化过程加剧了国家间的经济利益竞争 经济全球化在表象上,呈现为各国各地区经济结合成全球经济整体的"自然"的发展过程.然而,经济活动的这种"无国界"趋势并没有模糊淡化民族国家的利益界限,实质上却更加加剧了国家间经济利益的竞争,不同类型的国家之间以及同一类型国家之间利益争夺加剧,突出地表现为在世界市场上所占的份额和在国际分工协作中所处的地位.     

WTO提醒政府:转变职能再快一些

与企业相比,加入世贸组织对政府的要求更高。因为不仅协议是政府签的,而且如何应对加入世贸组织后出现的种种挑战,也由政府来进行指导。因此,最需要作好准备的是政府,政府首先应该转变职能。政府应从原来直接管理经济转到间接管理经济,由原来微观经济管理转到宏观调控管理,由原来计划经济管理转向市场经济管理。政府工作人员要从原来习惯于当直接干预经营行     

创学习型企业浅思

创建学习型企业是形势发展的需要,是历史发展的必然选择.经济全球化的快速形成和科技进步的飞速发展,不仅国内企业与企业之间的竞争日趋激烈,而且外资企业凭借其雄厚的资金支持、技术实力和先进的管理经验,对国内企业形成了强大的竞争压力.     

企业社会责任理论在石化企业中的实践

在全球化时代,企业之间的竞争规则已经发生了重要的改变,参与市场竞争不仅仅要为股东利益最大化负责,而且要为股东之外的企业利益相关者负责,为企业利益相关者创造利益;参与竞争的目标不仅为企业的生存和发展,而是把企业发展与社会环境的发展协调起来;参与市场竞争的方式已经从弱肉强食变成合作竞争;竞争的结果也从你死我活变成互利共赢。     

浅析人力资源与企业发展的关系

随着经济全球化、信息化的发展,企业之间的竞争不再是资源的争夺,而转向人才的竞争。本文立足于企业组织,分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征,在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系,明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源,同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。     

现代企业知识型员工的管理策略

当今世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮,这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。企业经济管理之间竞争的重点在知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

企业人力资源开发管理的挑战与对策

本文就我国企业在经济全球化和知识经济时代的大背景下,如何迎接人力资源开发管理的挑战以及所采取的相应对策提出了作者的看法.在经济全球化和知识经济到来的时候,企业要主动适应环境的变化,加强人力资源的开发与管理. 随着经济全球化和知识经济的到来,世界各国之间、企业之间的竞争将会更加激烈,而竞争的焦点和根本则是人才的竞争.谁能有效地开发和利用人才资源,科学地管理人才资源,谁就能在21世纪全球激烈的竞争中赢得竞争的优势,实现战略目标.     

论在全球化背景下谋求国家经济利益

一、全球化过程加剧了国家间的经济利益竞争 经济利益是国家生存、发展的基础,是国家利益的根本.在生产力发展水平较低的很长历史时期里,国家间的联系十分有限,一国的生存与发展基本上取决于内部环境与条件,如拥有的领土疆域、人口、资源禀赋、军事实力、政权体制等等.而自从资本主义的工业文明开辟了世界市场,原本处于相对隔绝、独立发展的许多民族和国家都情愿或不情愿地被卷入到经济全球化的浪潮中.并且由于现代交通、通讯的迅猛发展带来的极大便利,商品、资本、技术、信息的跨国流动规模和速度逐步增大,经济全球化成为生产力发展、资源优化配置的客观需要.在表象上,它呈现为各国、各地区经济结合成全球经济整体的"自然"的发展过程.然而,经济活动的这种"无国界"趋势并没有模糊淡化民族国家的利益界限,实质上却是更加加剧了国家间经济利益的竞争,不同类型的国家之间以及同一类型国家之间利益争夺加剧,突出地表现为在世界市场上所占份额和在国际分工协作中所处地位的竞争.     

全球化下的中国企业标准竞争战略

随着经济全球化的进展,标准对企业的意义日益重要。企业掌握了标准,就等于掌握了市场的主动权。否则,就只能跟在别人后面搞替代加工。国际贸易新壁垒的核心是技术标准。各种标准背后隐藏的是企业竞争力,是国家利益的冲突,是争夺市场的较量。中国企业的标准战略是在全球化的大背景下起步的,因此它必须应对全球化带来的新的挑战。中国企业要接轨、超越、研究国际标准,制定标准竞争策略,加大研发投入,提高技术创新能力,创建中国的国际标准。     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

基于价值链的成本管理模式在高新技术制造业中的应用研究

随着社会的发展与时代的进步,经济全球化得到了深入的发展,经济全球化很大程度上是市场经济的全球化。高新技术制造业若要提升市场地位,获得竞争优势,就要进行成本管理。成本管理不仅可以用来计算成本,为管理和决策提供成本信息,而且可以科学评价和估值,参与企业的经营管理。本文分析了价值链成本管理的特征和意义,以及在高新技术制造业方面的应用,梳理了高新技术制造业使用价值链成本管理模式所面临的问题,并有针对性地提出解决措施。     

我国企业伦理研究的理论述评

在经济全球化背景下，“利益最大化”这一价值导向引发了诸如：企业丑闻、企业与政府、社会和环境之间关系的复杂化、同行企业之间竞争的加剧、企业内部矛盾的增长、企业活动的混乱状态与非人性化等一系列的问题。在竞争日益激烈的市场经济中，通过激发企业长远发展意识实现企业内外伦理关系的协调发展，这不仅是企业赖以生存和发展的基础，是增强企业核心竞争力的关键所在，更是落实社会主义核心价值体系、整顿市场秩序、维护广大消费者权益、实现国民经济又好又快发展的需要。可见，研究企业伦理建设具有重要的理论意义和现实意义。     

我国民营企业实现国际化经营的必要性和途径

我国入世后,随着经济的全球化、市 场化、社会化,民营企业不仅面临着与国 有企业的竞争,而且还面临着国外跨国 公司的挑战。因此,在对外开放不断扩大 的形势下,民营企业要发展壮大,不仅要 利用国内市场和资源,而且要实施走出 去的战略,充分利用国外市场和资源,实 现国际化经营。     

培育国企高素质人才队伍的五大机制

国有企业是我国实现工业化和现代化的重要力量。在我国经济市场化程度不断提高、经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临的竞争压力越来越大，迫切需要进行制度创新，建立现代企业制度。但是，再好的制度要靠人来执行，再好的机制也要靠人来运行。当今市场竞争和国际竞争，说到底是人才素质高低和争夺人力资源的较量。国有企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展，必须造就一支高素质经营管理人才和企业家队伍。     

我们靠什么赢得21世纪的竞争?

进入２１世纪，我们可能都有一个共同的感受：我们正处在一个竞争的时代，一个竞争的世界。江泽民同志在中共十六大报告的前言和结束语中以几乎同样的语言强调国际竞争日趋激烈。在前言中指出：“世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。”在结束语中再一次告诫全党同志要“清醒地看到日趋激烈的国际竞争带来的严峻挑战”。概括地说，有这样一些因素促成国际竞争日趋激烈：科学技术飞速发展；全球化趋势继续发展，从争夺商品市场发展到争夺资本等要素市场；一些原来的发展中国家和地区因经济实…     

企业决策信息与盈利模式创新的关系

随着经济全球化的不断发展，企业要想在激烈的竞争中在保证经济利益的前提下占有一席之地，企业的决策层不仅要从宏观上对信息进行有效的收集和整合，还要能够根据筛选的信息制定有效的制度和措施。除此之外，领导层要在企业的发展的过程中，对过去的盈利模式进行观察和总结，在新形势、新要求的基础之上对其进行创新和发展，只有这样企业才能更好、更长久的发展下去，     

强化企业员工培训工作的思考

正甘肃核工业职工大学是一所企业综合性培训教育机构,隶属于兰铀公司。目前正逐步转型,由学历教育全面转向企业职工培训教育。企业的竞争,归根到底是企业人才的竞争,企业不仅要有充足的经济实力,更要有一支过硬的、高素质的员工队伍。一、我校近几年的具体培训工作(一)管理干部培训工作。企业管理者的知识层面和专业素质,关系到企业的成败。管理干部是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者和