企业文化在韩国

韩国文化主要受3方面的影响。一,中国的儒家思想。 在韩国1392年到1910年被日本侵吞长达500多年的历 史中,儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。二,日本对 韩国的影响。日本的影响主要是由于1910年到1945年间 韩国曾是日本的殖民地。三,美国对韩国的影响。1945年后 直到1965年间,美国的影响逐渐超过了日本对韩国的影     

韩国企业成功的文化因子

从上个世纪80年代开始，韩国企业的成功发展引起了全球经济界的广泛关注。对韩国企业的成功经验，有的学者认为是“研发先行”，有的专家认为是“政府主导”，但大家的共识是：韩国企业文化是成功的重要因子。那么，韩国企业文化究竟有哪些特色呢？     

解读韩国企业文化

韩国公众文化的特征 韩国各大企业的企业文化共性鲜明,并具备以下三方面的重要特征. 一、深受儒家文化的影响 从文化哲学基础来看,韩国企业文化的产生和发展深受中国儒家文化的影响.可以说,韩国企业文化是在接受中国儒家文化的基础上,兼容了西方发达国家现代企业管理理论而树立起来的独具特色的企业文化.儒家文化对韩国企业文化的影响,可简单概括成下表:     

塑造学习型组织的企业文化

知识经济条件下成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅需要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正成为人们的共识。所以，作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。     

韩国企业文化建设对和谐劳动关系的推动

企业文化建设对于和谐劳动关系的形成具有重要的促进作用。韩国与我国同属于东亚,在企业文化上有许多相似性,尤其以儒家学说为核心的传统文化渗透在两国企业经营者和员工的思想意识和行为规范之     

韩国企业文化的中式转化

近年来，韩国企业涌入中国势头越来越猛烈，不仅仅是三星、LG这样的大企业，一些中小企业也纷纷开拓中国市场。一方面是由于韩国本身国内市场的局限性，另一方面是韩国企业认识到：想要在未来的世界企业强林中立足，中国市场绝对不容忽视。在逐步融入中国市场的过程中，韩国企业不断调整思路，包括产品设计倾向、市场销售策略等，另外，韩国企业本身也在发生一些变化，比如企业文化。     

打造企业文化软实力点滴谈——企业文化自我审视

你想审视一下自己企业的文化现状吗?审视结果也许会令你高兴,也许会令你失望。然而,对于一般人来说,去分析和评估自己的组织文化是一件困难的事,就像医生不容易给自己看病一样。当人们天天处在一种习以为常的工作环境中,就会对其中许多文化现象视而不     

韩国企业如何培训员工

目前，越来越多的企业开始重视员工培训。但是有些企业安排了专门的时间，花了大笔的金钱，聘请专家给员工讲课，效果却并不太好。怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境，发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识，使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。     

权力和完美主义——一个西方组织文化专家看中国企业

高度集中式决策，严格劳动分工，过分强调职责格式化等等?这些中国企业的重要特性，与大多组织发展策略提出的组织弹性和参与型工作氛围的要求背道两驰。成功的组织发展应善于调整工作进程?同时将组织因素引进组织结构和组织文化，中国企业亦不能例外。     

企业谨防文化建设七大误区

企业经营环境和组织结构的变化使得企业文化在企业中的地位日益突出 ,其作用表现为 :企业文化是企业的灵魂 ,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障 ,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 ,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此 ,国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪 ,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。然而 ,企业文化建设的结果却是几多欢喜几多愁。企业文化建设到底怎么了 ?综观国内企业文化建设的实践 ,我们不难发现其普遍呈现出如下种种误区和病症。误区一 :企业文化成了空…     

企业文化分类探讨

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。没有企业文化，就谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。企业文化的分类是一个被长期争论的问题，从不同的角度出发，可以得到不同的分类类型。     

谈以人为本的企业文化建设

市场经济的社会法则遵循着一个真理，就是竞争。不同的企业竞争力决定了企业的生死存亡，而企业文化直接影响着企业竞争力，企业的竞争最核心的一层就是文化的竞争。我国已经加入WTO，如何在激烈的市场竞争中寻求企业的一席之地?建设一个以人为本的企业文化尤为重要。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

文化超前 企业超凡

有人说,“企业文化看起来很美,做起来很难。”只承认它是美的,一做就望而却步了。还有人说,“企业文化说起来重要,做起来次要,忙起来不要。”