董事会多元化对CSR及企业声誉的影响研究

长期以来,董事会与企业社会责任(CSR)和企业声誉一直是理论界关注的焦点。但截至目前为止,学者对三者之间关系的研究仍然十分匮乏。本文在现有文献研究的基础上,从董事会多元化构成视角解释董事会资源多元化对CSR排名的影响,以及企业社会责任对企业声誉的影响。研究发现:企业CSR排名对企业声誉产生正向影响;董事会资源多元化对CSR排名产生正向影响;董事会中女性董事的数量对CSR排名产生正向影响;CSR是董事会资源多元化和女性董事数量对企业声誉起正向作用的中介。     

浅论建设多元化的现代商业银行企业文化

在激烈的金融竞争中,建设符合现代企业经营精神的企业文化是国内商业银行的一项迫切任务。和谐的员工文化是商业银行企业文化的核心,而严谨的内控文化和持续的创新文化是相辅相成的两个方面。高效的激励文化是商业银行最终实现各项战略目标的保证,同时,银行同业在竞争中要取长补短,形成良好的同业竞争文化,实现共赢。     

多元化战略背景下的企业文化研究

当前的企业竞争已经上升为文化的竞争．企业文化竞争力的核心作用也开始凸现。在盛行多元化战略为指导的今天．企业如何在此背景下建立好独特的企业文化已经成为大家关注的课题．本文以此为背景．以文化与多元化战略的关系为纽带,推断出相关结论．为该背景下企业文化的发展和建设指明了方向．     

劳动力多元化背景下的企业文化构建

在中国，当企业文化日益脱离本性，论为企业“皇帝的新装”之时，因礼会发展形成的劳动力多元化将重新把企业文化拉回到企业管理的起点，并赋予其新的内涵。劳动力多元化是社会发展的必然趋势，基于劳动力多元化的企业文化必将成为现代企业发展的决定性力量。     

建设企业先进文化实现企业全面发展

当前，世界经济一体化已深入我国．国内经济迅速发展，企业不断壮大。我国的企业文化逐渐向多元化和良性方向发展，在企业发展和社会生活中日益发挥着重要的作用，但究其发展状况，仍有很多不容乐观的地方。大力建设企业文化．尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。     

浅谈企业文化建设中如何倡导人文关怀

随着经济的不断发展,人们的生活越来越物质化,在企业文化伦理建构中宣扬人文关怀显得十分迫切和重要。人文关怀在企业文化伦理建构中占有重要的地位。宣扬人文关怀要从注重终极关怀和初级关怀,宣扬平等三方面努力。     

刍议多元化文化下石油企业员工管理工作的创新建议

随着现代多元化文化的发展,企业员工管理面临着新的难题与挑战,鉴于此,文章主要针对这一趋势,提出在多元化管理的冲击下,石油企业要怎样结合企业文化进行员工管理,如何创新员工管理,如何统筹促进员工管理等问题深入研究分析,并提出新的管理思路。     

企业文化与和谐企业

企业文化与和谐社会到底有什么样的关系呢？其实这个问题早在八年前国际500强的一些老总以及专门研究企业文化的专家都曾经展开过讨论。发展是硬道理，但并不是说硬发展、乱发展，而是要科学地发展，所以提出了个科学发展观的问题。会场上的“落实科学发展观，创建诚信企业，共建和谐山东”，我觉得这个标语非常好，这切中了我们当前社会最重要的问题。     

以先进企业文化增强企业核心竞争力

第一,注重企业环境对企业文化发展的影响。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、市场需求环境等等,这是企业发展所依存的客观环境．直接影响着企业的效益和生存。影响企业文化的构建。此外,政策、法律、公平竞争等主要由人为因素控制的社会软环境．对企业文化的发展也有潜在而深刻的影响。如可口可乐公司在全球扩展的过程中,曾遇到各国政府为保护本地同类企业而实行的强力抵制。     

用先进文化提升企业核心竞争力

燕山石化公司认真贯彻党的十七届六中全会精神,围绕将燕山石化建设成具有国际竞争力的现代石化企业的发展目标,以高度的文化自觉和文化自信加快企业文化的落地,使之内化于心、外化于行、固化于制、物化于形,增强企业凝聚力,进一步提高企业核心竞争力。     

建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

建设先进企业文化 促进企业改革发展

企业文化是现代社会文化与经济相互交融的产物,是企业在长期的生产经营过程中逐步形成且日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统以及在此基础上生成的企业经营理念、经营战略、经营方式等。企业文化建设已成为当今企业发展战略的重要组成部分。近年来广西不少企业重视和加强企业文化建设,取得了一定的成绩,积累了一些经验。特别是一些大中型国有企业,比较重视企业文化建设,把企业文化建设纳入企业发展战略,初步建立起符合企业实际、适应市场经济、具有时代特色和鲜明个性的企业文化,有…     

倡导和谐文化 构建和谐企业

构建和谐企业,必须倡导和谐文化。和谐文化既是和谐企业的重要特征,也是构建和谐企业的精神动力、舆论支持和文化条件。     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

无言的企业文化

在上一期,周施恩博士对我国企业文化的“黑箱”进行了破解——从宏观和微观两个层面,对我国企业文化难以落地的主要原因进行了深入分析,并提出：领导的勇气、恒心与扎实的行动,是推动我国企业文化变革的主要动力和关键环节。接下来的问题是,已经鼓足勇气的企业领导应该做些什么？怎样才能化无形的文化为有形的力量呢？作者将在本期进行探讨。