理顺重要关系 做实“三基”工作

<正>抓"三基"工作关键是领导重视和亲自抓、带头抓。"三基"工作与企业改革发展、生产经营和各项专业工作融为一体,并在融合运行中发挥支撑、基础和保障作用。"三基"工作与企业各方面的融合性、渗透性、依存性和基础性,决定了它既综合又复杂,其强基固本、强身健体的功能只能在企业各项工作的运行中实现,而不能离开企业其他工作独立运转。所以,要抓好做实"三基"工作,必须认识把握住"三基"工作的这些属性,理顺处理好相应的     

“四个注重”夯实三基工作

正三基工作是石油工业的优良传统,是企业强化基层建设、夯实基础管理、提升队伍素质的传家宝,是具有不断创新功能的文化管理基因。管道公司坚持走"有质量、有效益、可持续"发展之路,把强"三基"作为主要工作和长期任务,坚持党政齐抓共管和各司其职相结合,坚持抓典型顶层设计推介示范,坚持继承创新和与时俱进有机融合,形成领导重视、     

强“三基”促管理升级

新形势下,浙江宁波石油分公司结合中心任务与企业实际,牢牢把握"先进性"这条主线,"实"字当头,将"三基"工作作为公司"管理工作升级、文化建设升级"的大事来抓,在传承与创新上大胆实践,并以其清晰的人本理念,将"三基"工作与HSE管理体系有机融合,全面推     

“三五”创新撬动班组潜力

<正>抓责任、抓专业、抓基础、抓创新、抓典型、抓宣传,泗阳公司营业班不断深化班组创新能力,精心强管理,实现管理水平突破,在提升班组工作效率与效益上下功夫,实现了班组基础、基层和基本功三基管理质的飞跃。2016年以来,国网江苏泗阳县供电公司(简称:泗阳公司)营业班,紧密结合新时期班组创建工作特点,着力在有效激活班组的创新动能上动脑筋,以推行"五心"服务激活凝聚力为抓手;以实施"五小"制度汇聚向心力为重点;以植入"五品"精神提升创新力为突破,做优做细做实先进班组创建工作。促进了     

销售“先锋”打造三基工作“升级版”

<正>三基工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。面对日益复杂的成品油市场,三基工作必须结合新的实践,加以继承、运用和发展,各项基础工作才能更完善、更规范、更科学。邯郸销售分公司第一加油站(以下简称"邯郸一站")作为河北销售公司销量排名前列的"先锋站",本着"抓标准、重执行、做示范"的思路,不断加强标准化建设,精心打造优质现场,用心服务赢得市场,形成了一套具有加油站特点的三基工作深化机制,成为河北销售公司三基工作"升级     

让“三基”管理焕发新活力

"三基"管理工作是我国石油石化行业几十年积累培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝.随着时代的变迁和中国石化的快速发展,"三基"工作的外延和内涵发生了很大变化,"三基"工作抓什么、怎么抓,是每一个企业管理者都应该认真思索的重大课题. "三基"管理面临新挑战 随着各种国际管理标准的推行、专业管理体系的审核认证和信息管理手段的运用,以及企业的改革重组,"三基"工作受到了不同程度的影响.当员工价值观趋向多元化、组织结构趋向扁平化、岗位标准趋向专业化、管控手段趋向信息化时,"三基"工作的内容与形式面临一系列的挑战.     

“五个强化”力促党建工作获实效

正国网临朐县供电公司紧密结合当前新形势,以"四个坚持"强党建、优队伍,采取"五个强化"手段,通过抓实制度、管理、责任落实等全面推动企业党建由"好不好"向"强不强"转变,力促以一流党建引领一流企业建设,实现企业管理水平更上层楼。进入新时代,基层供电企业要实现持续科学健康发展,必须紧抓党的建设不放松,以党建工作为统     

固本强基严管理——集团公司年中工作会议精神解读之三

<正>"三基"工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的"传家宝"。求木之长者,必固其根本。集团公司董事长王玉普在年中工作会上强调,完成今年的保增长任务,谋划和推进"十三五"发展,做好企业各项工作,来不得半点虚功,必须抓实基层、打牢基础、强化管理。"三基"工作是夯实管理     

把“三基”工作提升到新水平

正经济新常态、低油价的叠加影响,使石油石化行业进入市场增速减缓、效益大幅下滑的寒冬期,面临前所未有的严峻形势。当今之世,企业之间比拼的不是速度和规模,而是品质与内力,谁能支撑得更久,谁就能最终胜出。抓基层、打基础、强管理,苦练内功,提升"三基"工作水平,是中国石化迎战寒冬、提质增效的当务之急。"三基"工作是我国石油石化企业在几十年管理实践中创造培育形成的好方法、好传统、好作风,是夯实管理基础、推进     

新形势下提升“三基”工作探索

"三基"工作是中国石化的精神财富和传家宝。随着深化改革、转型发展的持续深入,经济体制、经营方式、运行机制等内外部环境发生了深刻变化,在全面推进依法治企的背景下,营造了严、细、实的企业管理生态,传统"三基"工作面临着安全、环保、质量等方面标准更严格、监督更严苛、问责更严厉的诸多新常态的新挑战。必须以新的视角和思维分析全局,以新的举措和机制固本强基,从形式到内容、从内涵到外延不断赋予"三基"工作鲜明的时代特征,推动"三基"工作适应新常态、创造新常态。     

基础工作创新亮点纷呈

正要想始终保持"三基"工作旺盛的生命力,就要坚持与时俱进,紧贴管理实际,改进方式方法,推动公司"三基"工作持续深入开展。经济发展的新趋势、新常态对基础工作的传统管理体系、管理模式提出了新课题和新要求,抓"三基"工作也必须进行管理创新。在推进"三基"工作中,各企业十分重视抓基础工作,主动适应改革发展新需要,不断丰富新内涵、创造新形式、推出新方法,切实把公司战略部署落实到基层管理工作的各个方面,把质量效益、健康安全环保等新要求落实到每个工作单元、岗位和人员,创造出很多新     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

五大主题 打造同业标杆

正"十二五"规划实施以来,国网安徽省电力公司芜湖县供电公司(简称:国网芜湖县公司)在全体员工的共同努力下,抓基础、抓管理、抓落实、齐心协力,攻坚克难,县域电网和企业发展取得了丰硕的成果。2015年,国网芜湖县公司扎实开展"基础管理提升年"活动,全面落实"保安全、抓发展、强服务"三项基本工作任务,坚持依法治企,加强"三个建设",企业保持了平稳     

管理落地标准生根——大庆钻探钻井二公司经理裴昱解读岗检

大庆钻探钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍.在油田发展进入新阶段后,不断创造新的业绩.今年以来,这个公司着力加强三基工作,坚持从基层一线抓起、从基础管理抓起,广泛深入开展岗位责任制检查,建立起了"公司季检、基层月检、岗位自检"的岗检体系,推进了三基工作整体水平的提升.为此,记者专访了钻井二公司经理裴昱.     

“文化聚力”推进企业全面发展

正自2014年以来,国网河北邢台供电公司通过实施"文化引航"、"文化塑魂"、"文化凝心"、"文化强基"四项行动,将企业文化建设与生产、服务、经营、管理等企业中心工作紧密结合,将卓越企业文化融入工作实践,充分发挥企业文化在"三集五大"体系建设中的引领保障作用,推动公司更好、更快发展。     

开启“三基”管理新模式 打造企业发展新优势

加强三基工作是企业的发展基础和安全保障,是促进企业稳健发展的根基。中国石油天然气管道局第一工程分公司（以下简称管道一公司）开启＂三基＂管理新模式,从抓机关、机组和机制入手,构建经营、项目、机组、科研四大管理模式,搭建人才成长、竞争激励、信息管理三大平台,打造了企业发展的新优势。     

海外党建工作的实践与思考

正中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司把"党的政治建设"作为开展海外党建工作的"第一道工序",突出政治属性,发挥政治优势,坚守政治站位,抓强、抓实、抓细党建工作,为海外工程建设顺利开展奠定了坚实的基础。"一带一路"建设的深入推进,为中国企业"走出去"创造了新的机遇。当前,随着国有企业海外投资规模的不断扩大,面对海外复杂的环境和不同的意识形态,国有企业党组织做好海外党建工作尤为重要。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司(以下简称"江苏电建三公司")把     

激发“红色引擎”动力 引领“文化+”传播

正文化是企业的魂,无形却能保障企业生机盎然。国网青海省电力公司海北供电公司将先进企业文化与公司中心工作紧密结合,以"文化+"为载体,突出职工在企业文化中的主体地位,通过抓传承、抓安全、抓服务、抓生活,从根本上激发了干部职工干事创业激情,专业工作水平得到提升,职工精神状态持续向好,有效地将公司发展的"软实力"转化为"硬基石"。     

坚持“三抓” 开创党风廉政建设新局面

有限公司自组建以来,公司纪委在公司党委的领导下,紧紧围绕企业的中心工作,坚持开展"三抓",即抓教育,打基础,积极开展党风廉政宣传教育工作;抓关键、构格局,大力推进党风廉政建设责任制的落实;抓源头,重防范,进一步加强了对重点部位及领导干部的监督。以开拓进取的创新精神和稳健求实的工作作风,不断强化党风廉政建设,维护了公司安全生产和职工队伍的两个稳定,促进了企业生产经营的健康发展。一、抓教育、打基础,积极开展党风廉政宣传教育工作2001年9月以来,公司纪委努力实践"三个代表"的重要思想,深入开展党风廉政宣传教育,扎扎实实打基础,推动了党风廉政建设工作新发展。