高质量党建推进企业高质量发展

国有企业的性质和地位决定了我们必须始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则.只有坚持党对国有企业的领导不动摇,切实加强党的建设,才能保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业得到有效贯彻执行,使国有企业真正成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量.     

以精细化管理促企业健康发展

精细化管理是企业实现安全生产、提高经济效益的有效途径。郑煤集团教学二矿在制度建设、安全生产、经营管理等方面形成了具有教学特色的精细化管理模式,促进了企业又好又快发展。     

以标准化推进物资管理精细化

物资成本(材料费)占建安工程直接费成本的比例高达50％以上,物资管理的好坏直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.如何做好施工企业项目物资管理工作,已成为施工企业项目管理中的一个核心问题.笔者所在的贵广项目部通过标准化管理,有效地落实了物资管理精细化目标.     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

推进精细化管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。     

乘势而上推进企业持续高质量发展

2021年是建党100周年,是"十四五"规划开局之年,也是交通强国加快建设、现代化新征程开启之年,历史机遇空前.面对新阶段,适应新形势,浙江交工进一步明晰发展目标和路径,以"十四五""1525"战略目标为引领,以"抢机遇、控成本、保平安、强创新"为工作主线,聚焦高质量、竞争力两大主题,增强创新、安全两大意识,确保"十四...     

以高质量党建引领企业高质量发展

<正>习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂"。国家电投集团江西电力有限公司(简称江西公司)作为江西省国有骨干能源企业,始终把坚持党的领导,加强党的建设作为企业改革发展的根本动力,坚持把提高企业效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,以创新的思维和时代的视角开展大党建体系的探索     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

运用销售管理系统实现企业精细化管理

一、引言 随着国内经济市场化日趋成熟，市场竞争也日益激烈，企业从市场上赚取高额利润的空间越来越小，为了生存和发展，从管理要效益、推行企业的精细化管理以成为企业的当务之急。降低商品的销售成本，及时把握市场行情．争取效益最大化成为企业获得利润的重要手段，在信息化日益普及的时代，计算机技术和信息技术迅速充斥各个领域，电子商务平台也应运而生．     

推进高质量发展 打造一流建设企业

<正>当前,新型电力系统建设加快推进,电网向能源互联网加快转型。国网安徽省电力有限公司建设分公司准确把握新的发展形势,着力在“项目建设、产业升级、人才集聚、党建引领”上下功夫,守正创新、实干担当、锐意进取,开启创建一流建设企业新征程。     

以绩效管理实现企业和谐发展

当前，山东电力集团公司的发展正处于一个重要战略机遇期。我们要在建设“一强三优”现代公司的进程中，依靠绩效管理的科学机制与途径。系统设计，改革创新，努力提升员工整体素质和企业综合实力。     

以强化班组核算推进矿井精细化管理

企业精细化管理是实现企业管理科学化、现代化目标的重要手段,推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找正确的途径和方法,才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。班组核算管理作为精细化管理的典型表现形     

推进预算管理精细化

对预算管理重视不够，没有将预算管理作为提高生产经营效益和控制成本的主要手段，有的甚至走过场，这是当前企业财务管理中的一个突出的问题。笔者以为，要进一步加强全面预算管理，必须在推进预算管理精细化上做文章。     

以数字化引领企业高质量发展

<正>国网甘肃电力平凉供电公司充分利用数字技术为电力生产和服务赋能,持续推进电网建设和数字化深度融合,加快推进业务创新和模式转型,加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系,推动公司高质量发展。     

以改革创新引领企业高质量发展

<正>国有企业作为“共和国长子”,其改革进程始终贯穿中国改革开放主线,更是中国经济体制改革的缩影。习近平总书记强调：“改革开放是决定当代中国命运的关键一招,也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”我们要深入学习领会,用好“关键一招”,以改革创新精神引领保障企业高质量发展。     

以精细化管理提升企业核心竞争力

煤矿企业管理是一项系统工程．需要各级管理者的尽心尽责．全体员工的广泛参与．更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。淮北刘东煤矿作为新光集团的骨干矿井．近年来呈现出令人欣喜的发展走势．三个文明建设跃上了良性互动的平台．至2010年已连续安全生产五年．这些成绩和荣誉的取得源于刘东煤矿的精细化管理。     

以精细化管理提升企业核心竞争力

当时代的脚步迈入2004年,具有开采46年历史的徐矿集团旗山煤矿呈现出令人欣喜的发展走势,三个文明建设跃上了良性互动的新平台,江苏省文明单位、全国煤炭系统文明煤矿、全国产品质量·售后服务信誉双保障企业、企务公开管理体系在全国第一家通过ISO9001:2000国际质量认证,至2004年2月6日已连续安全生产1666天......,成绩和荣誉的取得源于旗山矿的精细化管理。一、注重整合,构建以责任为中心的管理模式在旗山,“精细化,高绩效”的管理理念深入人心。也许有人认为,煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品,并无管理文化、制度文化而言。而旗…     

以可靠性管理为抓手 促发电企业高质量发展

<正>改革开放以来,我国社会建设、经济发展取得了辉煌的成就,综合国力显著增强。作为经济发展的动力、文明社会的标志,我国电力工业也取得了长足进步,目前我国已建成世界上规模最大的电网,发电装机总容量、电力生产和消费总量常年居世界第一。快速的发展需要完善的制度来保驾护航,电力可靠性管理是保障电力可靠供应、支撑电力安全生产、提高电力优质服务水平的重要基础性工作,