“四化闭环式”配电网检修管理探索

正国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司深入推进配电网生产"专业化、标准化、精益化、信息化"四化一体的闭环式管理,规范配电网基础管理,夯实安全生产基础。加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用,加强对设备全寿命周期生产环节质量监控和成本跟踪,优化相应工作流程和策略,提高电网资产运营效率,强化生产全过程业务闭环管控。     

庆祖供电所:搭建平台实现指标日常监控

随着营配业务信息系统向供电所全面延伸覆盖,管控指标深入到各个业务子系统,操作账号多、涉及环节多、专业性强,异常数据筛查对人员信息化系统应用水平要求较高,造成指标管控困难,无法满足供电服务质量和管理水平提升的需求。濮阳县公司庆祖供电所搭建系统运营监控平台,对营销业务系统、生产PMS系统。     

庆祖供电所:搭建平台实现指标日常监控

<正>随着营配业务信息系统向供电所全面延伸覆盖,管控指标深入到各个业务子系统,操作账号多、涉及环节多、专业性强,异常数据筛查对人员信息化系统应用水平要求较高,造成指标管控困难,无法满足供电服务质量和管理水平提升的需求。濮阳县公司庆祖供电所搭建系统运营监控平台,对营销业务系统、生产PMS系统、电     

基于PMS 2.0系统设备资产运维精益管控的研究

正PMS2.0是一款面向智能电网生产管理,实现电力生产执行层、管理层、决策层业务能力全覆盖,支撑运维一体化、检修专业化和管理高效集约化的生产管理信息系统。PM S2.0以资产全寿命周期管理为核心、以设备(资产)运维精益化管理为重点、以技术监督管理为保障,与GIS深度融合,整合了PMS1.0输、变、配三个专业,实现了电网资源的多时态多版本应用,能够全面支撑电网图形应用需求,实现了输变配一体化。功能菜单分析电网资源管理。电网资源管理模块主要实现电网图形、专题图管理,     

“三项加法”降损增效

<正>生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以"信息化管控体系+微指标管控体系"为支撑,以"管理降损措施+技术降损措施"为动力,以"目标考核+过程考核"为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。     

深化集体企业信息化建设

正从国家电网集体企业信息化深化建设的角度,结合陕西公司集体企业特殊性,阐述信息化深化建设落地途径,实现数据纵向贯通、业务横向协同,全面提升集体企业集约化管理和决策分析水平。加强对总部管控业务和集体企业业务的系统支撑力度,进一步支撑平台公司集团化运营管理。随着集体企业管理要求的变革以及新技术应用的发展趋势,开展集体企业信息化深化建设工作势在必行。国网集体企业信息化建设是管理要求落地的有效支撑手段,也是一项系统工程。为统一规划设计集体企业信息化深化     

五步走推进供电所图数治理创星

正为深化PMS系统应用,提高县公司配电网基础数据治理质量,推动乡镇供电所配电运检精益化水平持续提升,国网黎城县供电公司运用五项举措开展供电所图数治理创建星级活动。活动初期重"五多"聚力攻坚创星级由于供电所图数治理创建星级活动是一项新任务,创建初期会遇到许多管理和技术上的难题。黎城县供电公司领导重视,职工配合,由创建工作领导组组织攻坚团队"多调研、多开会、多督促、多提醒、多帮助",即分管     

“三项加法”降损增效

生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以'信息化管控体系+微指标管控体系'为支撑,以'管理降损措施+技术降损措施'为动力,以'目标考核+过程考核'为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。     

“一张A4纸”统领星级供电所创建

随着'三集五大'在基层供电所的落脚,各项专业的深化开展,合理利用SG186营销业务应用系统、生产PMS系统、电力用户用电信息采集系统、安监管理一体化平台等应用信息系统,对供电所'各项指标的完成情况'进行专业监管,特别是在营销专业、生产运维专业和安全质量专业形成深入的专业化对接,建立营配贯通、数据信息化共享,是当前供电所基层基础建设、星级供电所创建的前提和保障。     

让自动化贯穿纸板纸箱生产企业

自动化生产企业基本配置现代企业,工厂自动化是世界潮流,大势所趋。工厂自动化可用"点、线、面"三级层面来概括,其中"面"级自动化系指计算机生产管理系统(Production Management System,简称PMS);"线"级自动化系指生产线设备计算机分级分布控制系统(Distributed Control System,简称DCS);"点"级自动化系指隶属于生产线的单元机设备现场计算机控制盘系统(Local Control Panel,简称LCP)。一套PMS可包括多种多条DCS,一条DCS可包括多种多台     

核技术应用板块:深化重组开创新局面

2012年工作回顾 产业重组进一步深化 平台搭建完成后,同辐公司积极稳妥地推进产业重组深化工作.妥善处理股东的关联关系,顺利完成管理交接;完善所属公司治理结构,理顺管理体系;针对成员单位间业务同质化严重现状,业务融合工作有序推进. 经济实现快速增长 2012年,公司实施"抓两头、融业务、促发展"策略,控制源头,抢占市场,协调业务融合,促进公司发展.在基数加大的情况下公司经济依然实现了快速增长,重点工作全面推进.     

“全能型”乡镇供电所业务应用数据接入典型应用

2017年国家电网公司提出了打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,"全能型"乡镇供电所业务应用平台是其信息化支撑的重要手段。2018年国网公司进一步提出推进乡镇供电所信息系统应用的优化整合,深化应用集成、信息共享和数据融合的要求,构建有力支撑乡镇供电服务前端的"大后台"。国网冀北电力有限公司积极推动数据融合共享,探索出数据融合步骤、管理流程、服务策略,创新提出基于全业务统一数据中心分析域支撑的数据接入典型方案,在国网公司系统内首家实现应用,经实践检验,经济效益显著,推广性强。     

以派单积分为主线的农电用工集约化管理

<正>当前,农电用工面临诸多困难。国网河南电力安阳供电公司积极探索,勇于实践,全面贯彻2017年重点工作部署,以深化"两个转变"为目标,深入推进农电综合与专业管理,建立以派单积分为主线的农电用工集约化管理模式,形成常态运转机制,全面建成覆盖农电工全业务、全流程的标准体系,主要业务实现统一模式、统一标准、统一流程。国网河南电力安阳供电公司(以下简称"安阳公司")遵照"集中管理、五位一体、派单积分、专业攻坚、技能比武、星级评定"的主题思路,坚持改革创新、因地制宜、重点突破、全面提     

学习地图助推末端业务融合

国网怀柔供电公司(以下简称"怀柔公司")结合《末端业务融合暨"五位一体"深化应用指导方案》,引入学习地图项目,通过业务流程梳理,岗位职责分析,绘制基于员工职业发展规划的核心岗位学习发展路径图,打造专业集约、纵向贯通、横向协同、末端融合的业务运转新模式。     

以电能替代为导向的全面履责实践

正国网陕西省电力公司商洛供电公司以推进电能替代业务为导向,实施全面社会责任管理实践,搭建沟通平台,通过识别和管理利益相关方,找到各利益相关方的关注点、切入点和支撑点,深化各方联动效应,推进电能替代业务应用。实现增供扩销目标是企业发展的内在需求,大力推进电能替代业务,是供电公司增加售电量的有效途径。国网陕西省电力公司商洛供电公司(以下简称"商洛供电公司")从社会责任     

基于商务智能系统的电厂指标体系研究

为全面整合与优化公司建设所需的IT应用资源、数据资源及基础设施资源,神华国华北京燃气热电有限公司启动了商务智能系统的建设。目标是消除信息孤岛,实现系统间的业务功能协同和集中服务,加强数据共享和综合分析,促进电厂运营的业务一体化。指标数据是BI系统实现智能分析的基础,构建一套合理的指标体系是BI系统实现的关键与难点。通过对电厂各业务部门及公司领导关心的指标进行逐层分解,明确指标分析的类别、指标域、分析的主题及分析的指标内容,形成了"类别-主题域-主题-指标"四级指标体系。     

构建综合计划与绩效管理协同体系

检修试验中心（以下简称中心）是南方电网超高压输电公司下属二级机构,发展定位是成为超高压公司的“技术服务中心、技术支持中心、技术监督中心、技术研究中心”,目前已逐步形成了“试验、技术分析、科研、检修”四大核心业务.2012年以来,中心结合生产、科研、经营、管理工作实际,创立了综合计划管理和全面绩效管理模型,形成了综合计划与绩效管理协同体系,有力支撑了业务发展.     

桐柏:聚焦优质服务 优化前端机构

国网河南电力桐柏县供电公司按照省公司要求,结合供电所工作实际,于2020年全面开展了中心供电所建设工作。按照"资源集约利用、业务集中管控"的思路,深化供电所专业化、精益化、集约化管理,全面提升乡镇供电所安全质量、效率效益和供电服务水平。     

优化设备管理信息系统 提高程序工作效率

随着企业生产规模及管理业务的拓展,相应的设备管理信息系统用户需求及应用数据都会逐日增加,信息化管理系统运行一定时间后通常都会面临"减少系统冗余数据,提高程序执行效率"这样的实际问题。因此,设备管理信息系统应用完善是一项必须长期坚持的工作。通过宝钢设备管理信息系统应用的实例,介绍其完善的基本情况、主要研究内容、系统性的解决方法以及取得的初步成效。     

新营销系统下的电费回收

"新营销业务应用系统"是SG186工程中的重点要组部分,山东省平邑县供电公司也于2010年12月正式应用"新营销业务应用系统"。多年来,平邑县供电公司电费回收率一直稳定在100%,但由于新营销业务应用系统完全依托自带电费账务功能来实现应收、实收对账和电费回收监控,与老系统存在着明显不