强根固本抓班建 创新管理保安全

本文紧紧围绕安全生产管理工作,不断加强班组班子建设、制度建设、思想政治建设,夯实基础,搭建班组安全管理平台。以"红旗班组"劳动竞赛为载体,推动班组文化建设,为发挥班组在安全生产中的关键作用凝聚正能量,使班组自治能力和管理水平不断得到提升。     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。     

煤矿企业“六好”班组建设的思考与探索

近年来，煤矿企业对班组建设越来越重视，也涌现了许多宝贵经验，为煤矿安全管理夯实了根基。本文就目前煤炭市场疲软的新形势下，提出建设班组建设，不仅是保障安全、稳定大局的需要，也是提升士气、苦练内功的重要举措，为新形势下班组职能发挥奠定更坚实的基础。     

卷烟工厂班组管理绩效与精益体系的研究

随着国企改革的不断深入,国有企事业单位班组建设面临许多新情况、新问题,如何进一步加强班组建设,提高班组管理水平,构建班组建设体系,成为摆在企业发展面前一项亟待解决的重要课题。文章以广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间为例,分析当前班组建设存在的问题。提出通过绩效引领、班组建设框架搭建、班组管理标准化、阿米巴运营、体系搭建等措施,夯实企业管理基础,提升班组长业务素质、班组管理水平,为企业高质量发展提供不竭动力。希望对同类型企业推进班组建设提供参考。     

一部提升兵头将尾素质的力作——《现代企业班组建设与管理》出版

(本刊讯记者胡正)为落实国资委关于加强班组建设的精神,夯实班组建设的基础工作,提高中央企业基层班组长的管理水平,由国资委组织编写的《现代企业班组建设与管理》一书并作为班组培训的基础教材将正式出版。     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

基层班组建设体系的构建与实施

班组作为企业的细胞,是企业生产经营活动的落脚点,是企业改革发展稳定的基石。班组价值体现着企业的政治、经济、社会价值。本文从夯实基础、打造文明班组,以人为本、建设长效机制,规范管理、增强创新能力,丰富载体、创建和谐班组等四个方面探讨了石油装备制造企业基层班组建设体系的构建与实施。     

试论如何加强新形势下电力企业班组建设

班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是电力工业管理体制的深刻变革,促使供电企业必须加强班组建设,不断夯实企业管理基础。文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议。     

电力企业班组安全管理的实践探索与思考

加强班组安全建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容，是实现企业规范化管理、标准化建设和科学、安全发展的关键环节。本文结合管理工作实践，探讨了电力生产企业基层班组如何进行安全管理。     

“北京中丽杯·党政工谈班组” 开栏的话

<正> 班组建设在纺织行业有着光荣而优良的传统。为进一步推进企业基层班组工作再创新,夯实企业创新发展的基础,2022年《东方企业文化》首次推出"党政工谈班组"专栏大型系列报道,定期邀请行业重点企业的党政工领导,以第一人称的方式,结合本单位班组建设实际,谈新时代加强纺织班组的重要性、班组如何管理以及本单位班组建设的具体经验做法等,以期通过党政工领导谈班组的不同角度,     

让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

浅谈新形势下抓好班组建设的几点认识

抓好基层建设是我们做好企业的基础．抓好班组建设是抓好基层建设的关键所在。在新形势下抓好班组建设．对于我们夯实基础，提高基层建设水平，确保实现装置本质安全，具有极其重要的现时意义。下面，就如何抓好班组建设问题。浅谈一下自己粗浅认识。     

开展基层班组建设的建议和思考

<正>班组是企业最基层的生产管理组织,班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。我公司作为集团煤炭运输的主力军,始终坚持以人为本、精细管理的理念,认真加强班组建设工作,不断夯实企业管理基础,培养和打造出了一支高素质、能     

质量信得过班组建设管理办法

为加强全国质量信得过班组建设，促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶。2011年将在全国质协系统大力推进质量信得过班组建设活动。为使质量信得过班组建设的活动目的更加突出明确。活动内容更加具体规范，活动效果更具“质量”特色，实现夯实班组管理基础，提升员工综合素质，增强企业竞争能力的目标。中国质量协会组织专家起草了《质量信得过班组建设管理办法》及《开展质量信得过班组活动实施指导意见》，并广泛征求了各方面意见，现予以发布。     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

中国石化“三标”建设夯实基础管理

<正>从直接原因入手消除“低老坏”行为,从间接原因出发深挖管理上存在的问题,以便完善管理措施,弥补制度漏洞。中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）抓住基层管理工作重点和薄弱环节,全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设,夯实企业基础管理。标准化班组建设班组是企业的基本作业单位,是最基层的劳动和管理组织,班组强则基层强,班组安则企业安。     

关于举办2012年“全国质量信得过班组”发表赛的通知

为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范、更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:一、报名参赛资格     

关于举办2012年“全国质量信得过班组”发表赛的通知

为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范、更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:一、报名参赛资格1.参赛班组应符合或执行中国质协字〔2011〕1号文件中关于"质量信得过班组建设管理办法"和"开展质量信得过班组     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设"五型班组"关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

关于举办2012年“全国质量信得过班组”发表赛的通知

为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范,活动内容更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下: