流程管理在内部控制中的应用

流程管理自20世纪90年代正式提出以来,就成为理论界和企业界的时尚.流程管理的提出旨在为企业提供一种更全面的流程改善的选择以弥补流程再造的不足.本文从流程管理入手,以企业存货盘点为例阐述了流程管理在内部控制中的作用.流程管理可以增强内部控制的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现“贯彻难,执行难”的问题和缺陷     

流程管理在企业内部控制中的应用

目前,我国企业的内部控制仍然是一个重要问题。本文从流程管理入手,阐述流程管理在企业内部控制中的应用,期望进一步增强企业内部控制的有效性,避免企业内部控制制度执行难的问题,提高企业的市场竞争力。     

"十四五"时期政府部门内部控制建设研究

"十四五"时期,我国进入了新发展阶段,更加需要深化政府部门内部控制工作,发挥其在增强国家治理能力、完善国家治理体系中的重要作用,因此,深入探索政府部门内部控制建设的精髓和借助数字技术等新手段的完善之策成为当下有效推进内部控制工作的一个亟待探讨的问题.本文从理论和实践的维度阐述了政府部门内部控制建设范围主要包括目标、原则、岗位、标准、流程、表单、信息化、监督和其他等层面.在此基础上,本文提出以国家法律法规和政策的要求为基础,通过管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准表单化、表单信息化和信息智能化的方法,建设形成全方位、多层次、立体化的平台化、信息化内部控制体系,以提高管理效率,降低管理风险.     

论如何规范行政事业单位的内部控制制度

行政事业单位的内部控制制度对于企事业单位的管理以及国家对经济的管理起着巨大的作用,但是新经济时代下企事业单位的内部控制面临极大的挑战,内部控制的失效日益明显,内部控制实施难的问题也一直存在,本文就如何加强行政事业单位的内部控制进行分析.     

国有企业内部控制管理的问题与对策

国有企业在我国社会经济发展过程中占有重要地位,内部控制管理也是国有企业不能忽视的问题.现阶段,部分国有企业在内部控制管理过程中,还存在体系建设、内部控制环境、风险意识、内部管理、信息沟通等方面的问题.本文分析了国企在内部控制管理存在的主要问题,并对相关问题提出相应的对策建议,以供参考.     

浅议企业流程管理在内部控制中的应用

企业内部竞争力的大小与企业流程管理在内部控制中的应用力度的高低有着直接的关系。因此,企业流程管理在内部控制中的应用力度的高低也被人们视为企业内部竞争力的象征。影响企业是否可以正常运作的关键所在就是是否制定了合理的企业流程。合理的企业流程可以促进企业更好的发展。因此,本文对企业流程管理的概念进行阐述,从流程管理的规范化、企业流程管理的有效性、企业流程管理并没有形成完整的体系三个方面,解析了企业流程管理的现状。并在此基础上,提出了企业流程管理在内部控制中应用的几点策略。     

公立医院经济合同内部控制管理研究

随着行政事业单位内部控制规范和要求的不断深入,内部控制管理在公立医院的地位越来越得到重视,将经济合同业务作为管理主体,以内部控制理论与规范,从内部控制五要素理论体系和业务全流程周期两个维度,浅议公立医院经济业务合同的内部控制管理,为帮助医院通过管理经济合同提升业务管理水平提供指导意见.     

完善企业会计内部控制的对策

目前,中国正处于现代化建设的发展阶段,在社会经济迅速发展的过程中,企业得到了发展的新机遇,同时也面临着诸多问题.企业会计内部控制是企业发展的关键环节,管理企业的会计流程,对企业资金的统计和管理具有重要影响.因此完善企业会计内部控制的对策具有重要意义.本文以企业的实际情况为出发点,分析了企业会计内部控制的意义和基本情况,并且探索了未来的发展方向,目的在于推动企业会计内部控制制度的变革.     

论控制环境在企业内部控制中的作用——以中信证券为例

近年来,国内企业的重大危机层出不穷,从2015年年初的哈尔滨仓库大火,到8月的天津爆炸案;从新环保法实施以后的"天价罚单"到中信证券高管爆出内幕交易丑闻,我国企业的各类风险呈上升趋势。整体来看,这些事件背后暴露出的不仅仅是企业管理中存在的问题,更深层次的反映出企业内部控制的缺失或失效。内部控制是企业管理的重要组成部分。在企业内部控制的五要素之中,内部控制环境是企业实施内部控制的基础,是内部控制体系平稳运行的重要保障,其在内部控制中所起的作用不容小视。本文通过对企业控制环境的实例分析,说明控制环境在内部控制中的重要作用。     

某医院检验试剂管理内部控制执行力探讨

目的:提升医院检验试剂的管理水平和管理效益.方法:采用描述分析等方法对医院检验试剂管理现状、内部控制执行力存在的问题以及寻找优化内部控制的办法等方面进行探讨.结果:分析发现该院检验试剂管理流程不规范、信息管理程度不高、内部控制环境有待改善、控制执行力欠佳、内部审计缺位等,建议从改善内部控制环境、加强信息化管理建设和内部监督建设方面强化医院检验试剂的内部控制.     

浅谈内部控制审计的流程及方法

单位内部控制审计是对单位的内部控制制度进行研究、检查、评价,确定其健全性、合理性、有效性,找出内部控制中的薄弱环节,并加以完善的审计程序.单位内部控制制度主要包括两个方面,即内部管理控制制度和内部会计控制制度.单位内部控制审计缘于内部管理控制和内部会计控制的制度不健全与执行不到位.如内部管理控制方面,不少单位存在制度不健全,或制度流于形式、执行缺失;而会计控制方面,很多企事业单位只重视日常财务工作的处理,没有从更高的角度审阅财务结算流程设计的规范与严谨性,对不相容职务的岗位和关键控制点监控不够,存在管理漏洞引发财务危机,诱发干部职务犯罪,造成单位损失.基于以上的原因,单位内部控制制度的审计势在必行,下文探讨单位内部控制制度审计的主流操作流程、方法等,并提出单位内部控制制度再优化的措施,以期提升内部控制审计的效益.     

高校资产管理内部控制分析

所谓的内部控制,主要是通过一系列的流程和制度来协调校园内部的各项行为,从而保障高校健康平稳的发展.作为高校内部控制中的重要组成部分,资产管理对高校的平稳运行有着直接的影响.本文首先分析了高校资产管理内部控制的一般性问题,然后针对这些问题提出几点解决措施,旨在对高校顺利发展提供一定的参考,帮助高校健全并完善内部控制制度.     

论如何规范行政事业单位的内部控制制度

行政事业单位的内部控制制度对于企事业单位的管理以及国家对经济的管理起着巨大的作用，但是新经济时代下企事业单位的内部控制面临极大的挑战，内部控制的失效日益明显，内部控制，实施难的问题也一直荐在，本文就如何加强行政事业单位的内部控制进行分析。     

A公司内部控制专题评价 ——一项提升企业风险控制能力的管理创新

在企业管理中,内部控制和风险管理是永远不可分割的一对.内部控制制度设计的有效性和内部控制制度执行的有效性是衡量企业管理能力的一个重要指标.内部控制无处不在,由于成本效益原则的限制,检验内部控制的有效性不可能面面俱到,因此,立足于管理重点和流程关键点,创新性采取专题评价的形式,就可以从总体上衡量企业风险控制能力.     

上市公司内部控制存在的问题及对策

内部控制作为一种监管手段,能够有力的强化上市公司的管理,提升其运营成效。制定科学、恰当的内部控制流程,对于监督上市公司的运营活动,维护其资产安全尤为重要。因此,上市公司如何构建一套符合自身发展的内部控制流程是其必须深入思考的问题。本文从上市公司内部控制的意义着手,阐述了上市公司内部控制的不足之处,就完善上市公司的内部控制发表了自己的见解,希望能够增强上市公司的内部管理力度,促进其不断进步。     

企业内部控制流程设计原理研究

一、关于内部控制流程设计研究背景的思考回顾我国的内部控制发展历程,上世纪90年代中期我国《独立审计具体准则》首次明确了"内部控制"的定义,让内部控制问题第一次走进了国内财会理论和实务界的研究视野,而财政部等五都委先后于2008年和2010年联合发布的《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)和《企业内部控制配套指引》(以下简称《配套指引》),则可视为国内内部控制实践模式从"粗放"向"集约"转型的分水岭,当时高达84%的企业认为内部控制实施的主要障碍源于缺乏具有可操     

国有企业内部控制体系建设实践探索 ——以中闽能源公司为例

2012年福建省财政厅、省国资委发文推进企业内部控制体系建设,加强和规范我省企业公司治理结构,优化制度流程,提升企业经营管理水平和风险防范能力,确保国有资产保值增值.中闽能源股份有限公司于2012年列入省属国有企业内部控制规范试点单位,开始启动内部控制建设,初步建立了统一、规范和运行有效的内部控制体系.2015年资产重组上市后,继以新起点、新平台进行整合提升,进一步完善和优化内部控制流程,强化企业整体管理能力,将公司运行的每个流程、每个环节、每个岗位都置于受控之中.日前在福清泽岐风电场召开的省国资委所出资企业审计工作经验交流会上,中闽能源公司将近年来内部控制工作与代表们做了分享,并得到省国资委领导的充分肯定.     

内控视角下高校预算绩效管理优化研究

内部控制和预算绩效管理都是高校实现战略目标的重要管理手段,在内部控制下开展预算绩效管理,能够进一步提高高校的风险防控能力和资金使用效率,促进高校战略目标的实现。在探讨内部控制与预算绩效管理关系的基础上,就如何在内部控制视角下优化高校预算绩效管理的问题展开研究,建议从创建与完善内部工作环境、评估与防范项目风险、优化预算绩效管理流程、推进预算绩效管理信息系统建设和建立监督与反馈机制五个方面进行优化。     

降低内部控制固有风险的对策探讨

在企业全面推行内部控制规范的同时,不应当忽略内部控制具有的固有局限性,它是内部控制固有风险之所在。重点需要解决的问题是:对经营者凌驾于内部控制制度之上的行为进行治理;对内部控制制度先天性缺陷的预防;对控制流程中员工串通舞弊的预防;对内部控制制度执行力的控制对策。     

行政事业单位内部控制制度建设研究

内部控制是推动企事业单位提升管理质量、规范管理流程的有力手段。行政事业单位是我国各项政策的执行者，其管理效率和管理水平将会影响各项政策的实施效果周而，在行政事业单位推进内部控制制度建设十分必要．本文对行政事业单位内部控制的现状以及存在的问题进行分析和探讨，并对事业单位的内部控制制度建设提出了对策和建议．