首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
财富管理是当前金融业最热门的领域,它需要跨界的专业知识、技术与资源的融合,与其说它是一门科学,不如说更是一门艺术. 财富管理的核心不是解决钱的问题,而是解决人的问题 财富因人而生,因人而终.财富管理的核心就是平衡人与人之间、人与财富之间的法律关系与情感关系.财富焦虑已经如青春期一般,成为财富群体不可跨越的生命阶段.当财富量级达到一定程度、家庭结构发生变化时,人性就会彰显,分歧与争议就不可避免.  相似文献   

2.
从思想文化的角度思考,关于管理的境界,先人在2000多年前概括为"恨之、誉之、敬而远之、不知有之"四个境界.古人总结的管理境界,虽因企业、因人、因事而异,也无高低之分,给我们的启示是,管理人员最终本质必须是"以德服人"、以能服人.而我在此想要强调的是:远见至关重要.  相似文献   

3.
郑开礼 《中国外资》2011,(13):142-142
<正>先进的企业文化是引领员工和企业科学发展、和谐发展、可持续发展的灵魂。建设适应社会发展要求、符合企业发展战略、体现员工根本利益的企业文化,是企业生存与发展的内在要求。企业文化建设要与时俱进,依据社会的变化而变化,适应社会的发展而发展,始终处于不断创新、不断扬弃的过程之中。依据党和国家现行方针、政策,结合本企业实际,我个人认为,当下的企业文化建设应重点在以下几个方面下功夫:一、在以人为本,培育企业价值观上下功夫人是企业发展的主体,也是企业管理的核心,事业因人而  相似文献   

4.
感悟今天     
人生到底有多少天?不同的人有着不同的答案。有的人说人一生有多少天,应该因人而定,还有的人说人一生只有三天:昨天、今天、明天。但我觉得每个人一生只有一天,那就是今天。  相似文献   

5.
社会保险基金(以下简称社保基金)是老百性的养命钱,其性质要求社保基金帐户要保值和增值。因此,一方面,我们应创新一套制度,使社保基金不至于因物价的上涨而贬值,另一方面,也要有对人的制度安排,使社保基金不至于因人的贪欲而使之流失。这是关系到社会的安定、经济的发展、政治的稳定的大事。最近几年频繁发生的一些社会保险基金大案要案,尤其是2006年发现的上海社保基金挪用惊天大案,暴露出我国在社保基金管理方面存在着许多突出问题。文章在分析目前社保基金管理存在的问题基础上,提出社保基金管理的若干政策建议。  相似文献   

6.
今年是"五年决战同步全面小康"的奠基之年,做好扶贫工作,发挥好金融扶贫的先导和杠杆作用意义重大。金融机构要根据自身特点、管理要求以及风险控制能力和水平,因地制宜、因人施策,从精准施策、创新机制、协调联动、监测考核、宣传引导等方面,进一步改善服务方式和手段,使金融服务更加符合贫困人群的需求。  相似文献   

7.
农业银行应组建一支多功能的外勤队伍葛文菊笔者在学习刘彦彬的经验时,发现其营业所因人少,外勤人员都是身兼存贷款两职(其他营业所也是如此),两项工作统一管理,统一考核。起到了职能相互利用、信息相互疏通、人员统一使用、工作相互促进的作用。如果农行的各级经营...  相似文献   

8.
魏敏 《金融博览》2020,(8):41-44
场景,因需而生,因人而动,因未知而魅力无穷。以新零售为首,包括教育、医疗、政务等在内的各领域,近两年均出现了诸多消费金融的新场景。与此同时,伴随着新技术的应运而生,尤其是客户可以通过手机这一移动互联网终端,使用二维码、微信小程序等线上工具,完成从线上消费向线下消费的转变。线上线下消费场景就此打通,此举极大地提升了用户的消费便利性和金融工具的使用效率。  相似文献   

9.
赵黎 《中国外资》2010,(10):207-207
国企经过30年的转轨、变型、改制,以崭新姿态跨入到世界经济体系中。东西方文化,在市场经济中得到包容与互补。作为西方先进的“行为科学”理论:研究“人性”、“需求”、“调动员工积极性”等作为管理点,与现行国企思想政治工作价值回归的:“因人而宜”、“动之以情,晓之以理”、“挖掘与调动员工积极性”,如同一辙。在提高“核心竞争力”中,如何“看待”、“善待”建设中的“生力军”——青年员工,便是本文“思考与剖析”的并具“战略性”的问题。  相似文献   

10.
国企经过30年的转轨、变型、改制,以崭新姿态跨入到世界经济体系中.东西方文化,在市场经济中得到包容与互补.作为西方先进的"行为科学"理论:研究"人性"、"需求"、"调动员工积极性"等作为管理点,与现行国企思想政治工作价值回归的:"因人而宜"、"动之以情,晓之以理"、"挖掘与调动员工积极性",如同一辙.在提高"核心竞争力"中.如何"看待"、"善待"建设中的"生力军"--青年员工,便是本文"思考与剖析"的并具"战略性"的问题.  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号