参透领导艺术运筹帷幄经营

所谓行长领导艺术，是指行长在率领全行员工向预定目标奋进的经营管理过程中，运用自己的学识和实践经验，在领导活动中表现出来的领导技巧、技能以及创造性的领导方式和方法。它是建立在一定的知识，才能和经验基础上的，非规范化的，富有创造性的领导方略和领导行为。作为一名银行的行长，银行经营的成败全系于一身，在业务拓展中，不仅要成为经营管理方面的专家，更应学习和掌握领导艺术，不断提高领导艺术水平，以便在经营管理过程中运筹帷幄，决胜千里。     

论行长开局的领导艺术

开局亦称“布局”，行长开局是指行长新到任阶段规划经营战略、部署治行方略的领导行为。开局是行长任期的序幕，是任职的第一关。良好的开局不仅是行长打开工作局面，尽快形成稳定的局势继而推行自己的治行方略、赢得市场竞争、取得经营突破的基础，还是行长尽快形成领导权威、把经营管理和改革发展的目标措施持续下去的重要条件。行长起步在开局，开局能力是行长综合素质、领导艺术、管理能力、     

强化经营管理 推进“两个转变”

强化经营管理推进“两个转变”中国农业银行行长史纪良１９９６年农业银行工作总的要求是：认真贯彻落实党和国家关于经济、金融工作的方针政策，积极推进经营机制与业务发展方式的转变，继续做好信贷支农工作，深化内部改革，强化经营管理，改进金融服务，提高队伍素质，...     

加强经营管理 服务新一轮创业

加强经营管理服务新一轮创业□福建兴业银行行长陈芸党的十五大要求我们沿着建设有中国特色社会主义的道路，解放思想，实事求是，抓住机遇，开拓进取，使各项业务和经营管理水平再上一个新台阶，为促进新一轮创业作出新的贡献。福建兴业银行成立九年来，坚持以邓小平理论...     

推进“两个转变” 加快健康发展

推进“两个转变”　加快健康发展福建兴业银行行长陈芸１９９５年，福建兴业银行认真贯彻全国金融工作会议精神和全国银行业经营管理会议精神，切实把全行工作重点向加强经营管理转移，推动各项业务健康发展。截至１９９５年末，全行各项人民币存款余额这１２１亿元，增长...     

关于对行长任期经济责任审计的探讨

行长任期（离任）经济责任制审计包括行长在任期内的经营管理责任履行情况，和各项经营管理指标完成情况而进行的全面审计，以此来监督行长在任期内责任的履行情况，并对其业绩进行鉴证和评价。因此，为保证建设银行规范运作，提高经营管理水平，防范和化解风险，对实施行长任期（离任）经济责任审计，主要有以下几个方面的作用。     

试论选配评审商业银行各级行长的原理与方法

本文运用人事管理理论和现代内控理论，讨论对一家银行的各级行长，特别是银行高层（包括总行各部门和处室）领导班子中第一把手的选配标准和考核评审工作的基本原理和操作方法，以利用从源头上防范人事风险，实现经营管理的目标。笔者基于客观存在的现象提出三条原则性假设，设定影响候人综合素质水平的变量；然后借助一此数学逻辑的方法，分步推导“综合素质总水平积分模型”，说明行长优选配置的最佳方案；最后结合内控的三大目标和五在组成部分，探索对行主垢基本评审原理。本文所倡导的是一种公司治理机制，它也适用于其他人单位领导的和评审。     

“四个瞄准”进一步加大业务营销力度

针对当前储蓄存款下滑，其他经营指标上升缓慢的状况，日前，工行甘肃省分行营业部金城支行组织召开了业务督导工作分析会，结合传达全省二级分行行长工作会议精神。认真分析了本行经营管理实际，提出了重点抓好“四个瞄准”的针对性措施和具体工作要求：     

试论选配评审商业银行各级行长的原理与方法

本文运用人事管理理论和现代内控理论,讨论对一家银行的各级行长,特别是银行高层(包括总行各部门和处室)领导班子中第一把手的选配标准和考核评审工作的基本原理和操作方法,以利于从源头上防范人事风险,实现经营管理的目标.笔者基于客观存在的现象提出三条原则性假设,设定影响候选人综合素质水平的变量;然后借助一些数学逻辑的方法,分步推导"综合素质总水平积分模型",说明行长优选配置的最佳方案;最后结合内控的三大目标和五大组成部分,探索对行长的主要素质的基本评审原理.本文所倡导的是一种公司治理机制,它也适用于其他法人单位领导的选配和评审.     

现代银行业对行长素质的内在要求

本文围绕现代银行业对行长素质的内在要求，从理论到实践的角度详细分析，阐述了现代银行业的基本特点及其对行长素质的要求。并根据我国银行业的实际情况，论述国有商业银行行长的使命和素质要求，指出国有商业银行行长素质的现状和不足，提出造就高素质银行行长的具体措施。     

深化行长任期责任审计的建议及对策

行长任期责任审计是指对商业银行各级行行长在任期内的经营管理责任履行和各项经营管理指标完成情况进行的全面性审计。不仅对于部的考核、任用、晋升、离任及衡量任期经济责任履行情况具有重要意义，而且对商业银行规范日常运作、提高经营管理水平、防范与化解风险也将起到重要作用。笔者结合工作实际，就农行系统内深化行长任期责任审计谈几点认识。     

力争资产质量和经营效益有较大提高

力争资产质量和经营效益有较大提高中国建设银行行长王岐山１９９８年，中国建设银行工作的总体要求是：以邓小平理论和党的十五大精神为指导，认真贯彻中央经济工作会议、全国金融工作会议精神，坚持稳中求进的方针，以提高效益为中心，全面推进经营管理体制改革和业务发...     

浅论怎样做好县支行行长

农行县支行行长是县支行在组织经营管理活动过程中,贯彻党的路线、方针、政策的执行者。行长领导能力如何,既影响到对方针政策的理解和贯彻,又关系到本行经营决策的制定与实施。这就要求县支行行长具备较高的素质,才能带领广大干部职工完成各项工作任务。但是,目前农村金融系统一些县支行的行长素质还比较低,如工作方法片面,开拓精神缺乏,作风不踏实,言行不一致等。这些问题的存在,致使一些县支行的工作局面打不开,影响了农金工作的开展。 如何当好县支行行长呢?我提出以下几点见解。     

深化改革 加快发展 加强管理 防范风险 努力提高资产质量和经营效益

深化改革加快发展加强管理防范风险努力提高资产质量和经营效益中国建设银行行长王岐山１９９７年建设银行全行工作的总体要求是：认真贯彻执行党的十四届五中全会、六中全会、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，稳中求进，积极推进业务发展方式和经营管理体制的转...     

搞好农业发展银行代理业务 支持我区农业和城乡经济发展

搞好农业发展银行代理业务　支持我区农业和城乡经济发展卞百林这次区农行、区农发行联合召开的全区农业发展银行业务代理行行长会议，主要是贯彻农业发展银行全国分行行长会议精神，研究贯彻执行两总行代理业务协议书。农业银行总行领导对这次会议非常关心，史纪良行长指...     

要增强行长负责制下的职工民主管理

要增强行长负责制下的职工民主管理卢绍明目前，农业银行在向商业银行转化过程中，正确处理行长负责制与职工民主管理的关系，对强化企业内部管理，提高经营管理水平具有着重要的实现意义。一、实行行长负责制与职工民主管理的关系１、行长负责制与职工民主管理的概念及意...     

提高基层行长决策能力之我见

行长决策能力,表现为基本素质、领导艺术和科学的经营管理水平.总行已明确决定,今年农业银行体制改革的重点是扩大县(市)支行的经营自主权,并对其综合配套放权,推行责权利相结合的经营责任制,使之成为自主经营、独立核算、能对市场作出灵敏反映的,具有自我发展、自我改造能力的基本核算单位.然而目前基层干部职工队伍素质,特别是决策者行长的素质较低,这将成为农行企业化改革一大难题.因此,本文试图对提高行长决策能力问题,进行一些粗浅的探索.     

成为优秀分支行行长的管理宝典——评《行长札记:一个商业银行分行高管的管理感悟》(第二版)

银行是历史悠久、服务范围广泛、对国民经济影响重大的金融机构.近年来,银行业的经营环境、业务模式、风险特征正在发生深刻变化,这对银行业的经营管理提出了更高的要求和挑战.分支行行长作为银行经营管理架构中的中坚力量,其个人品格、业务能力和管理水平,极大地影响着一家银行的经营业绩和发展状况,进而影响着银行服务实体经济和人民群众...     

按照办现代商业银行的内在要求大力推进农业银行经营管理的全面转型

总行杨明生行长在今年的工作报告中，高屋建瓴地提出了认真落实科学发展观，推进农业银行战略转型这一重大历史命题。结合实际，我们应该如何理解推进农业银行经营管理全面转型的现实意义？如何积极实施并大力推进农业银行在业务经营、管理模式、经营机制和运作体系各个层面的全面转型？本文拟就此谈一些初步看法。     

提高基层行行长经营艺术之拙见

农业银行基层行的行长，是基层行业经营的领导，指挥，组织，实践。肩负着完成上级行利润计划和各项经营目标责任的责任。起着承上启下，任何人也无法替代的作用。在一定的意义上讲，农业银行总行业务经营目标的实现，完成有赖于基层经营行行长作用的充分发挥。有赖于他们经营智慧的开掘，有赖于他们业务经营艺术的不断提高。如何提高基层经营行行长的业务经营艺术，笔在与十多个基层经营行行长经过交流，探讨之后，现略述拙见，供基层经营行行长疑析。