浅析中国企业国际化战略选择

随着中国走出去战略的进一步推进，越来越多的中国企业走出国内，到世界各地投资，积极参与到国际市场的竞争．国际化战略成为企业发展战略的重要组成部分，但是中国企业国际化战略的实施与推进却喜忧参半，在稳步发展并站稳脚跟的同时还存在很多不足。文章主要介绍了国际化战略的基本内套分析阐述目前我国企业国际化战略实施的现状，并提出了推进措施。     

新兴跨国企业国际化战略的探讨——基于TCL国际化过程的分析

随着经济的快速发展，中国企业逐渐兴起了国际化浪潮。尽管中国兴起了国际化热潮，但是作为一个新手，在实行国际化的过程中，中国企业和其它早已实施国际化战略的企业相比会存在一些差别。这些“后来者”在实施国际化的进程中将会遇到一些困难和障碍。本文将根据TCL国际化的过程对这些因素进行探讨。     

上市公司国际化程度与经营绩效关系研究

经济全球化使每个企业都必然要面对国际化问题，因而国际化战略已成为企业战略的重要组成部分。中国企业的国际化进程是伴随中国改革开放逐步展开的，近年来，我国对外直接投资净额增长迅速，截至2006年底，中国5000多家境内投资主体共在全球172个国家（地区）设立境外直接投资企业近万家，对外直接投资累计净额906.3亿美元。     

编辑手记

2005年的CFO年度人物评选我们关注了中国企业的国际化以及国际化中财务团队的作用。当时我们认为,中国企业的国际化发展是经济全球化的大势所趋,是中国经济发展的必然要求。在企业的国际化发展中,财务团队在国际化战略的制定与实施方面发挥着重要作用。但是,财务发挥作用要以企业有一个正确的战略为前提。本期“封     

“海尔”国际化道路及其启示

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化，企业国际化是中国企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路形成的丰富理论和实践经验，其国际化理念形成、市场进入战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保持，对中国企业国际化发展有多方面的启示和借鉴作用。     

财务GPS定位：全球

从“进军国际”到“全球布局”，中国企业的海外征程又上一个台阶。企业的全球化战略和CFO的国际化视野成为众人耳熟能详的表述，     

保证保险护航跨境并购

降低企业并购案中可能出现的风险，提高企业并购行为的安全性，帮助中国企业更加稳健地“走出去”，并购保证保险在帮助中国企业实施国际化战略方面还任重道远。     

从慕尼黑再保险集团战略发展变化看中国保险集团再保险业务发展

本文通过分析慕尼黑再保险集团（以下简称慕再）的战略发展变化，发现慕再在早期增长型战略中通过实施内生性增长策略和兼并收购策略分别实现了原保险和再保险业务的国际化扩张。近年来，受德国国内需求减弱、欧洲经济复苏动力不足以及全球再保险市场定价承压的因素影响，慕再开始调整发展战略、进行资源整合，实施成本领先和创新发展战略。慕再的发展经验表明：第一，国际化扩张需要注意把握时机和速度，过快兼并重组后的商誉减值可能给未来企业的利润增长背上包袱；第二，实现原保险与再保险业务的协同效应，才能更好地发挥综合保险集团的优势；第三，成为综合风险解决方案提供商是专业保险集团未来发展的必然趋势。     

浅谈联想集团品牌国际化战略及成功之道

企业的品牌在自己市场得到消费者忠诚后,都要实行走出去战略,将品牌引入国际市场,成为全球品牌。联想是品牌国际化战略一个成功的范例,本文通过对国际化经营理论的研究,以品牌战略管理理论为基础,阐述了品牌国际化的含义及优势。分析联想集团进入国际市场的过程,以及联想集团的品牌国际化经营战略的成功经验和对中国企业的启示。     

本土化:中国企业亟需向欧美跨国公司取经

经济全球化、中国加入WTO使更多的跨国公司“走进来”,也催动着更多的中国企业“走出去”,“本土化”成为中外企业面临的共同课题。本文分析了欧美跨国公司在华的“本土化”过程及其附加效应和积极影响,由此建议我国企业在海外“本土化”过程中内外兼修,打造核心竞争力的同时,要注重提升企业的价值,从而为实施长远的国际化战略铺路。     

企业国际化战略对财务管理的挑战创新 ——专访上海国家会计学院副院长 谢荣

新理财（以下简称“新”）：从TCL 2002年收购德国施耐德电器，联想收购IBM全球PC业务，海尔美国公司和康佳美康公司在美国的设立．到不少企业在香港、纽约等地成功上市，中国部分企业已经在实施‘走出去’战略，您认为中国企业国际化战略的目标是什么？     

如何培养一流国际人才

环顾我们所处的世界，你会发现这是一个科技日新月异、经济飞速发展的时代，中国的发展更是一日千里。日益加剧的市场将企业对人才培养和储备的需求提升了一个前所未有的新高度：一方面随着“产品为王”时代的终结，使企业竞争的焦点越来越转向创造良好的客户体验，“服务”将成为企业在市场竞争中致胜的关键；另一方面，全球经济一体化步伐的加快，随着中国加入WTO，国内、国外的企业都要不可避免地融入到国际化的市场竞争中。如何在竞争激烈的国际市场中崭露头角,提每一个中国企业都在思考、也是在座的各位同样关心的问题。     

从海尔集团在港资本运作谈支持企业“走出去”

海尔集团在港资本运作模式海尔是中国较早实施国际化战略的企业,早在1995年就开始进行境外投资,2002年,海尔在美国、香港等十多个国家和地区的13个工厂全线运营,实现海外营业额10亿美元,其国际化战略已进入收获期,正在成为国际知名品牌。海尔成功走出去的案例很多,而在香港的资     

跨国公司实行配套产品本土化——一个典型案例及启示

<正> 跨国公司充分利用东道国的本地优势,与当地企业形成关联,在当地培养合格的供货商,实行配套产品本土化。这是当前跨国公司在华经营战略变化的一个重要特点和趋势。摩托罗拉与天津力神电池股份有限公司的关联合作正是这方面的一个典型案例。 摩托罗拉在中国实施配套产品本土化的过程中,与天津力神公司合作,将后者培养成为合格的供货商,国内企业成为加入跨国公司全球供应链的一个国际化企业。     

参与国际竞争 优化资源配置——境外投资是走向世界的重要一环

中国企业FDI多年来一直是政府、企业界、社会各界所关注的战略问题。各界都有如下共识：中国企业应当“走出去”且应当成功地实施FDI，以适应国际化潮流，增加国民财富。     

银行企业文化建设初探

面对加入世贸组织后外资银行的更多进入，面对国际现代银行业全能化经营、国际化扩张、多元化竞争、网络化普及、创新化发展、规范化运作的发展趋势，面对改革发展的目标任务，银行如何与时俱进地建设企业文化，进而提升核心竞争力?笔者在调查与思考中，深深感受到构建“1 6=无穷大”模式的魅力：“1”表示银行要把企业文化建设作为一个重要发展战略来研究和实施；     

欧债危机与实施“走出去”战略

欧债危机为中国企业投资欧洲提供了良好机遇,政府要扶持推动企业"走出去",企业要提升国际化经营的能力和水平;在实施"本土化战略"、努力培养国际化人才队伍的同时,我国企业要高度重视跨国投资的风险防控。     

提供全方位金融服务 支持中国企业走出去

当前,经济全球化进一步向纵深发展,金融危机和债务危机下发达国家吸引外资的意愿在增强,中国外汇储备大量积累,国有企业实力不断加强,这些为中国企业国际化发展带来了巨大的机遇。但是,中国企业推进走出去战略面临国外政治阻力、文化差异、对国际规则和法律缺乏了解、金融服务渠道不足等一系列挑战。交通银行愿意借助完备的国际化网络、高效的一站式服务体系,提供全方位、国际化、综合化的金融服务,大力支持中国企业走出去战略的顺利实施。本文为交通银行行长牛锡明在2 0 1 1交银百强企业发展论坛上的演讲。     

新形势下中国银行业国际化路径——银行国际化 如何更上一层楼

改革开放以来，随着全球经济金融一体化的不断深入发展，中国银行业国际化已逐渐成为一种不可逆转的潮流。从国际经验看，国际化是全球大型商业银行保持持续发展和增强竞争力的首要选择；从中国银行业的发展进程来看，银行国际化既是中国经济日益融入全球的必然结果，也是中国银行业实现战略转型及应对国际竞争的内在要求。     

我国商业银行战略管理的模式架构和实施策略

加入WTO后，随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快，通过实施战略管理提高国际竞争力，实现可持续稳健发展，已成为我国商业银行面临的重要现实选择。本文首先分析了加强战略管理对于商业银行发展的意义，认为战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力；然后对商业银行战略管理的理论内涵和一般模式进行了探讨，指出其一般模式主要包括战略制定、战略实施和战略控制等三个阶段；最后研究了我国商业银行实施战略管理的策略选择，提出我国商业银行要从4个方面努力实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变，并对我国商业银行在实施战略管理中应注意的几个问题进行了简要说明。