“动态能力”战略观与商业银行竞争优势新理念

近年来，我国商业银行不断寻求适应环境变化和竞争的新方法与新理念。在探寻竞争优势的各种理论和措施中，西方战略管理领域内迅速崛起的“动态能力”战略观值得关注。该理论集中探讨了企业内生组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业获取竞争优势的源泉。这与     

我国商业银行能力及其影响因素分析

商业银行的竞争就是能力的竞争,商业银行能力的高低决定了商业银行的最终竞争结果。本文利用样本数据,对我国商业银行组织的主要能力因素进行分析。分析的结果表明,我国商业银行组织的主要能力因素是:盈利能力、抵御风险能力、流动能力、运营能力和创新能力。     

全面构建ICBC组织架构网络信息化新体系的战略思考

“不能谋全局者不能谋一域，不足谋万世者不足谋一时。”组织框架体系是全行生产经营的组织形式，是有效地运用自身资源实现经营成果和经营目的的首要条件。企业竞争优势唯一真正可持续的源泉就是组织的“架构”，无论竞争环境如何发生变化，战略怎么调整，关键员工怎么流失，组织能力都能持久地处于最大化的状态，支撑核心能力。全行组织架构设计要树立“顶层设计”理念，高屋建瓴，统筹规划，以“全球化的思考、区域化的行动”为主线，全面构建ICBC“遍天下、誉满全球”组织架构网络信息化新体系。     

企业竞争情报能力影响因素研究

竞争情报对其在激烈的市场竞争中获得竞争优势具有非常重要的作用,而我国多数企业仍未正确理解竞争情报的真正内涵,基于此,本文从竞争情报以及企业竞争情报能力的内涵入手分析竞争情报能力的特点,然后从组织、市场、关系、资源和环境四个方面探讨了影响企业竞争情报能力的各种因素,旨在对促进我国企业情报竞争能力提供一定帮助。     

赛勤华：创新思考

组织架构创新按照面向市场、面向客户、面向竞争的原则，以经济效益为中心，对营业机构进行重组，减少管理层次，精简管理人员，缩短与客户间链条，提高办事效率，增强市场竞争能力。     

企业竞争情报能力影响因素研究

竞争情报对其在激烈的市场竞争中获得竞争优势具有非常重要的作用.而我国多数企业仍未正确理解竞争情报的真正内涵,基于此,本文从竞争情报以及企业竞争情报能力的内涵入手分析竞争情报能力的特点,然后从组织、市场、关系、资源和环境四个方面探讨了影响企业竞争情报能力的各种因素,旨在对促进我国企业情报竞争能力提供一定帮助.     

国有商业银行管理重组的方式选择及发展前景

随着中国加入世贸组织和金融业竞争的加剧，国有商业银行面临的金融环境日趋复杂，其运行机制已经不能适应现代金融市场竞争的需要。为了实现可持续发展，国有商业银行必须进行微观体制再创式的管理重组，通过管理重组打破固有的传统思维和管理体制，建立适应当前信息化、市场化、全球化的组织机制和运行模式。作者通过设计组织机构重组方案，选择与之配套的管理模式，务求“软硬件”相互结合、相互促进，并指出管理重组的成功将在竞争能力、盈利能力、资产质量、服务水平和金融创新等方面产生巨大的效应，从而极大地提升国有商业银行的整体实力和抗风险能力。     

保险企业整体绩效影响因素分析

面对保险市场日益激烈的竞争环境，如何有效提升公司整体绩效水平是保险企业必须回答和实践的问题。本文从五个方面剖析了影响公司整体绩效的原因，提出了企业应以新型经营管理体系改革为终极目标，建立流程导向的公司架构设计，通过流程与职能的互补与协调，构建起一横一纵的和谐组织架构，培育与提升各部门、各岗位的专业能力，以此提高公司职能组织水平协作能力与整合效益。     

组织学习能力对知识创新的影响

知识已经成为企业竞争的关键资源,而知识创新则是企业保持持续竞争优势的关键。组织的学习能力对企业的知识创新有着重要影响,本文分析了不同层面的学习能力对组织内不同知识类型的创新的影响,从而为企业内不同类型的知识创新提供有益的借鉴。     

商业银行的经营能力与组织结构调整

中国的商业银行现在面临着这样一种局面：一方面是经济活动中大量的金融活动需求得不到充分满足，引来国外银行虎视眈眈；另一方面是银行陷于简单的，主要反映为规模、存款的简单竞争中，缺乏有效的市场拓展能力。中国商业银行的运作方式是一个典型的计划经济的产物，这样的结构难以形成内部活跃的创新力，也汉有足够的经营能力提升对金融服务的供给能力。因此，我国的商业银行必须立足于银行的根本经营能力进行功能创新。而脱胎于计划经济的组织结构是建立银行根本经营能力的主要障碍。本文从构建商业银行经营能力的角度讨论了组织结构变革的必要性及其主要内容。     

赢在学习力

世界经济管理理论发展到今天,其中一个最新的理论就是学习型组织的管理理论。这个理论有一个公式,即学习的速度小于时代发展的速度就等于死亡。换言之,如果你的学习跟不上这个时代就会被淘汰。因此,联合国科教文组织专家断言,“21世纪的文盲不是没有文化的人,而是不会学习的人”。此言极是。现在有一种流行的说法:企业竞争是人才的竞争。其实不够准确。按照学习型组织理论,企业的竞争是学习力的竞争。所谓学习力是由学习动力、学习毅力和学习能力三要素构成——动力靠目标产生,毅力由意志决定,能力靠学习培养。当然,说企业竞争是人才的竞争不够准确,     

“建设创新型银行，打造国际一流商业银行”主题教育学习辅导（之二）

16．怎样牢固树立执行意识？ 在公司治理结构中，经营管理层是组织执行的中枢，负责董事会各项决议和发展战略的组织实施。执行能力的高低、工作落实是否到位反映一个行的经营管理水平，体现一个行的工作作风，也衡量与检验着每名管理者的紊质和能力。同时，从追求股东利益最大化和国有资产保值增值的目的出发，不断提高员工的执行力，对于在复杂的市场环境和瞬息万变的竞争中，以高度机敏的嗅觉捕捉稍纵即逝的商机至关重要。     

农行组织存款应走城乡一体化发展之路

农行组织存款应走城乡一体化发展之路黄克林存款竟争，是当前各家银行竞争的焦点。存款竞争能否取胜，关键在于两个因素：一是低成本竞争。即在组织存款以最低成本取得多储蓄存款额，二是市场占有率的竞争，即存款余额、净增额在同业竞争中所占的比例大小。农行向商业银行...     

中学教师个人知识管理及策略

在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好地决策。对于学校而言，引进知识管理是适应内外环境的需要，是建立适合中学教师的知识创新体系的基本策略。提高中学教师的个人知识管理能力是学校知识管理的关键。     

对提升营业网点竞争力的思考

竞争力是企业在市场竞争中显示出的能力，是一种随着竞争形势变化并通过强化竞争而体现出的能力。营业网点处在银行业务经营的最前沿。如何在同业竞争中求生存，谋发展，提升自己的竞争力，是需要认真研究解决的课题。     

复杂产品系统理论与商业银行公司金融业务战略转型

复杂产品系统企业采用基于项目的组织结构是由复杂产品系统自身的特性决定的，也是成功经验的总结。商业银行推动传统公司业务转型，向大客户提供一揽子金融服务解决方案，是自身业务转型的客观需要，也是应对同业竞争压力的理性选择。一揽子金融服务解决方案本质上是一种复杂产品系统，适宜采用基于项目的组织结构并同时进行战略执行能力、项目管...     

对企业核心竞争力评价指标设置的探讨

核心竞争力（core competence）英文原意是“核心能力或核心技能”，是指在一组织内部经过整合了的知识，是企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力；是企业长期形成的，蕴含于企业内部的，企业独有的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能长时间取得主动的核心能力。核心竞争力的培育需要长期艰苦的努力，这就需要企业不断地评价分析，总结生产经营管理经验，以便及时调整策略。因此，科学地设置评价指标是关键。一、 企业核心竞争力评价指标的设置原则1. 综合性原则。一个企业就是一个系统，其中包括多…     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

关于建设先进企业文化的实践与思考

市场竞争归根结底是思想和文化的竞争，企业文化是企业发展的灵魂和动力，是决定企业竞争力的关键因素。纵观企业发展兴衰成败，不难发现这样条规律。决定企业近期发展能力的是投入，决定中期发展能力的是战略管理，决定长期发展能力的则是文化。在当今竞争目趋激烈的时代，谁能在文化上占据优势，谁就会在竞争发展中赢得先机。     

浅谈个人能力与团队精神

在社会竞争日益激烈的今天，个人能力、团队精神，一直以来都是人们所关注的话题，关于个人能力与团队精神的辩证统一关系也一直以来被很多人探究。作为一名军人，在数年的部队生涯中，深刻得体会到团队精神合力的强大以及个人能力培养的重要性。本文通过分析个人能力、团队、团队精神的内涵及其相互辩证统一的关系．阐释个人能力与团队精神可以优势互补．组织应该注重培养团队精神，团队应该注重培养个人能力这三个方面的结论最后分析如何提高个人能力和团队精神，并且适当联系了部队的实际情况，阐释了部队和个别军人之间的相五关系。