企业管理要有“层”

现在很多管理人员都在被降级使用着，领导者在做高层该做的事，高层在做中层该做的事，中层又在做基层该做的事。一级一级地降级使用，—层—层地越位管理，依赖上级做管理是降级使用的典型特征。     

管理者的财务砍刀

做企业就是做数学，管理就是管数字。而所有数字里面最关键的5个数字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利润。10-9=1，收入一成本=利润，这就是企业的管理公式，这就是企业家和经理人必须高度管理的数字。     

应城财政建立“三库”做实预算项目信息管理

今年来，应城市财政部门按照科学化精细化管理要求，创新管理方式，做实预算管理项目信息库。目前，初步建立了158个市直部门单位项目数据库和市级项目数据库。     

坚持科学的发展观在创新中做大做强

华泰保险公司在实践中深刻体会到，坚持科学的发展观，推进业务和管理全面创新，是做大做强保险业的必由之路。     

浅析中职学校固定资产管理现状及改进建议

文章对中职学校资产管理的现状做了归纳，剖析了其根源，并提出了改善固定资产管理若干建议。     

医院“大管家”

医院的会计成本预算、物流管理、绩效以及内部分配等后台管理，如果外包给专业的公司来做，就会节省成本10%左右。望海康信做的就是这门生意。[编者按]     

基层行行长如何调动员工积极性

如何调动员工的积极性，围绕团队的目标，让员工像做自己的事一样做组织交办的事，并把自身潜能发挥至极致，这是领导学和管理学研究的永恒主题，也是领导和管理的难题所在。基层行的行长处在经营管理的第一线，担负着领导和管理的双重职责，如何去探索适合自己简而有效的管理之道，调动员工积极性呢？笔者长期从事基层支行的管理工作，对此有一些思考。     

项目施工成本控制基本原理及影响因素分析

建筑工程施工项目成本管理的基本原理理论包括目标成本管理理论、动态控制理论、价值工程理论、系统管理原理．这些理论将贯穿施工项目成本管理的始终。本文结合相关的文献资料对项目成本控制理论的基本原理做了分析，然后主要针对成本管理中的影响因素做了阐述。     

加强信贷管理 防止信贷风险

在信贷工作中，风险是客观存在的。但是，通过加强管理，把工作做深、做细，就可以把贷款可能出现的失误和风险压缩到最低限度。交通银行绍兴支行开业三年来，从行、部领导到信贷员都比较注重加强信贷资产的管理，有效地控制和减少了贷款的风险，还没有发现过重大失误和被骗现象。     

有关公路与桥梁施工管理的研究

作者针对公路与桥梁施工管理做了一些理论和实践的探讨，包括工地现场安全管理原则和我国公路桥梁施工管理的现状及其特点，并对加强公路桥梁施工管理的措施提出了建议。     

浅议全面预算管理的实施与控制

在企业做了十多年的预算管理，现将预算管理实施与控制中的一点心得体会与大家一起分享。     

《细节管理》

从《细节管理》一书中，经营者可以看到，成功的企业就是关注细节的企业，也可以看到，许多企业之所以会遭遇破产倒闭的悲剧，往往是一时的小疏漏导致的后果。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”企业如何实现从传统管理到细节管理的转变?本书中，相信经营者会找到最有价值的答案。本书详细阐述了细节管理的理念和方法，融知识性、传播性、操作性于一体，是新时代成功企业的管理圣经。     

管理会计在实际应用中存在的问题及解决对策

随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展和繁荣需要规范以对外报告为主的财务会计，更需要先进的、以对内管理为主的管理会计。 管理会计是二十世纪八十年代初在引进西方管理会计的基础上发展起来的。20多年来，我国众多的学者在引进、推广管理会计方面做了大量的工作，     

关于盈余管理动机的研究综述

盈余管理是资本市场关注的焦点问题，其理论与现实意义令人深思。本文对盈余管理动机做了文献综述，对比了国内外相关研究，并提出了今后的研究方向。     

今年以来工银瑞信指基投资管理能力行业领先。

作为目前国内管理指数化产品最多的基金公司之一,工银瑞信旗下拥有5只指数型产品，在“坚守理念，精细化管理毹做纯粹的追随者”的被动投资管理理念之下。指数基金今年以来投资管理能力和跟踪误差管理水平均居同类领先水平。     

湖北农行票据业务发展问题调研报告

近几年来湖北农行桑据业务发展迅速，贡献突出，低险高效特征鲜明，但由于管理粗放和部分行导向偏差，集据业务问题和风险不断积累和暴露。笔者认为，湖北农行票据业务应做大做强，但当前发展要紧绕“规范、控险”这一主题，通过因地制宜、分类指导、优化结构、强化管理等多管齐下，推动票据业务走持续、健康、高效发展之路。     

金融外包下的内功

背靠银行业“大树”，三泰电子在精益管理上做足功课，深厚内功支撑业务不断升级。     

煤炭企业后勤服务如何适应新形势的需要

文章指出煤炭企业后勤服务工作，不单羊是简单地解决煤炭企业吃喝拉撒等问题，而是一个系统地管理工程，需要煤炭企业后勤服务管理者运用现代管理企业制度，出主意、想办法，事事干得井井有条，处处做得面面俱到。     

浅谈在施工企业如何有效实行财审联动管理机制

财务管理是公司管理的基础，更是公司重要管理的环节。施工企业的生产经营地的不聚集，导致财务管理的难度增大。这种状况就需要审计管理做坚强的后盾、使公司财务管理能够有效实施和执行，为公司持续经营和发展垫定坚实的基础。     

如何做一名合格的管理者

社会在进步，科学在发展，随着现代企业建设进程的加快，对管理人员的素质要求也随之提高。如何做一名合格的管理者是许多管理大师和著名企业家经常讲的管理课题。