领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关。而领导力这三个字叉是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证。领导力到底是什么？是天生的,还是可以在后天培养的？它对企业之成长到底会产生什么样的影响？     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关.而领导力这三个字又是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证.领导力到底是什么?是天生的,还是可以在后天培养的? 它对企业之成长到底会产生什么样的影响?     

提高执行力先从领导抓起

培养执行力，对上是提高执行力，对下要提升领导力。执行力的本质是领导力，提高执行力的过程，其实就是提高领导力的过程，因此，提高执行力必先从领导抓起。     

德勤：中国企业领导力培养误区

领导力培养与发展对于组织成功运营及可持续发展的重要意义，早已被中国企业普遍认同。德勤曾于2013年上半年发布的《德勤2012中国企业领导力发展现状调研报告》中，对152家国内领先的国有、民营和跨国企业进行深入调研，其中90%以上的受访企业表示领导力培养“非常重要”或为“重中之重”。     

对提升城区支行行长领导力的思考

许德军先生在《领导力决定竞争力》一文中指出,领导力决定了企业的竞争力,甚至可以说,领导力就是竞争力,多变、高速与复杂是新经济时代的市场特征,而唯一可以与之应对的就是领导力。领导力是带领组织迎接挑战、走向卓越的能力,支行行长的领导力已经发展成为影响支行未来成长的关键因素。本文结合农业银行南通开发区支行的实际情况,谈谈对提高支行行长领导力的几点认识。     

佩斯模型

“佩斯模型”针对个人的财务绩效和领导力水平进行准确的预测，为财务领导力的提升开辟了一条全新的路径。     

略论领导力的形成机理及其历练

领导力分为权力影响力和自然影响力,各有其不同的特点和形成机理。本文在介绍、分析领导力类型、特点的基础上,着重就领导力的形成机理和如何历练、提升个人领导力展开了有关的研究和分析。     

“赏识管理”的艺术

赏识管理主要通过影响领导力的三个蝴蝶效应点来实现领导力提升。这三个领导力的蝴蝶效应点分别是激励力、沟通力和领导者影响力。     

基层央行“一把手”领导力要素研究

本文通过对国内外领导力要素研究的深入挖掘,结合基层央行实际,对基层央行"一把手"领导力要素进行了分析探讨,提出了基层央行"一把手"领导力的八个关键要素,即学习力和创新力、决策力和推动力、组织力和感召力、激励力和协调力。其中,学习力与创新力是顺应当前经济金融形势、区别于共性领导力、符合基层央行需要的"一把手"领导力特征要素。     

探讨新时期企业领导力的发展之道

随着知识时代和信息时代的到来，对企业冲击力加强的同时，对于企业领导的能力要求也在与日同增，而企业领导力主要体现在领导班子自身的能力上以及相关管理制度上，本文就新时期如何促进企业领导力的发展提出了相关建议，以供参考。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义。     

西点军校教你学做领导人

要做个成功的领导人，就必须时刻注意锻造自己的领导力。可以说，成功与领导力如影随形。以下便是著名的美国西点军校倡导的领导人该做与不该做的10件事。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义.     

2012“中国最佳商业领袖奖”在沪揭晓

2012年12月7日，由第一财经主办的第八“中国最佳商业领袖奖”颁奖盛典于上海举行。本届“中国最佳商业领袖奖”的评选主题是“领导力·定”，旨在表彰领导力之定力。     

企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例

组织领导力的培育是企业获取核心竞争力、保证可持续发展的源泉和动力。海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法,给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考,是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。     

国外公仆型领导力研究述评

公仆型领导力对组织竞争力的提升,企业的长久生存和社会的健康发展具有重大作用,因此成为了近年来西方领导力学派的研究热点。本文在研究西方学者相关文献的基础上,对公仆型领导力予以分类,总结了公仆型领导力的关键特点与测量维度,对相关理论模型进行了评价,阐述了对企业的影响结果。同时对公仆型领导力的概念予以界定,明确了公仆型领导力模型的反作用环节,构建了公仆型领导力的动态发展模型。     

财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

基于"GE领导力模型"谈如何提升中小企业领导力

文章通过解析"GE领导力模型"的主要内容,试图阐述该模型针对中小企业同样具备的借鉴意义,并在诊断中小企业领导力不足的主要表现的基础上,尝试基于"GE领导力模型"提出打造中小企业领导力的若干思路,从而提升其领导力水平,促进可持续发展.     

财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号!虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。一问财务领导力理念首先,财务领导力不是财务部门的领导力,它正经历着三种必然的进化:财务部门领导力—公司层面领     

“练好内功”再上路

金融危机对于企业来说，考验的不仅是产品、资金、技术和渠道，还有勇气、领导力、市场意识和顺应形势灵活变化的机智。