推进全面质量管理为企业发展注入活力

茅台啤酒走进市场至今,经历了7年的市场竞争考验,迅速成长为国内啤酒行业的知名品牌．回顾走过的路,使我更加坚信：只有进行全面质量管理,在企业内倡导形成一种质量管理文化,始终坚守产品质量的高质、稳定,才能在不断发展变化的市场中永立潮头．让消费者在不断推陈出新的产品中记住这个品牌．给企业发展注入源源不断的生机和活力。     

浅析全面质量管理在企业发展中的应用

只有搞好产品生产各个环节的全面质量管理,才能保证产品质量的检验合格。因此,对一个企业而言,实施全面质量管理是十分必要的。那么,如何才能实现企业质量管理的全程化,并为企业带来较好的效益昵？笔者认为,应从以下几个方面作出努力：     

全面质量管理的新发展

本文通过对全面质量管理在市场经济条件下的重要作用和新发展，结合论述了在激烈竞争的市场经济条件下，企业开展全面质量管理活动的必要性，并从八个方面论述了企业应如何开展全面质量管理，以提高适应市场竞争能力和自身发展的需要。     

重新认识全面质量管理

加入WTO后,我国的社会主义市场经济体制加快了与经济全球化接轨的步伐。同时,我国的工业企业、服务业也都面临着经济全球化的机遇和挑战。当代的国际市场是一个商品相对饱和的市场,我们的企业要进入国际经济大循环,关键是产品(包括服务)质量优良,适销对路,才能“挤”进国际市场。坚持质量第一,用最经济的办法生产顾客最满意的产品,已成为所有企业、企业家和每一个职工孜孜追求的目标。工业发达国家近半个世纪的发展历史和我国近二十多年的实践经验都已证明:推行全面质量管理是实现上述目标的有效途径。     

全面质量管理

全面质量管理（Total Quality Management），就是企业为了保证和提高产品质量，综合运用一整套质量管理体系，手段和方法所进行的系统性管理活动，具体地说，就是组织企业全体职工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响产品质量的全过程和各因素。     

抓好全面质量管理永远立于不败之地

随着中美关于中国加入WTO协议的签订,中国已迈步世界贸易组织的门槛下。中国加入世贸组织,对国内众多企业来说,既是挑战,更是机遇。那么,我们的企业应当如何来迎接这场挑战和机遇呢? 朱总理说得好:“产品质量代表了一个国家的形象,一个民族的精神。要发展经济,要提高经济增长的质量和效益,产品质量是关键。”中国加入世贸组织后,国内的企业要能在全球贸易这个大舞台上求得生存和发展,扮演一个有声有色的角色,甚至于干出一番轰轰烈烈的事业,其中因素很多,但产品质量确是其中最主要的、也是最基本的因素。     

QC小组活动为企业管理注入活力

公司2003年整合成立至今仅有6年的时间。而QC小组活动自公司成立开始。伴随着企业发展一路走来，已深深融入到企业管理文化中。成为企业管理的重要组成部分。     

深化企业全面质量管理工作的实践

工厂的贯标认证,是企业管理的新起点,企业仍需不断提高质量管理水平和整体素质,不断进行质量改进,包括质量体系文件的完善,对不符合项的整改,以及实施“闭环控制”等方面,并且要向资源配置、分供方管理和售后服务方面延伸     

全面质量管理没有过时

从上世纪七十年代末我国开始引进并大力推行全面质量管理以来,全面质量管理活动在我国已经走过了整整30个年头。