管理的12个问题(三)

我要到哪里去？——愿景与目标 关于“我要到哪里去”这一问题的思考涉及的是组织的愿景和目标。愿景和目标这两个概念既有联系，又有区别。两者都是关于组织活动的终点，以及人们努力的方向，但愿景通常指的是更为长远的目标。     

保险如玉

西方谚语说，如果你不知道自己从哪里来，你就不知道要到哪里去？这个来去指的是生命，也是信仰和目标。 在这一点上，中西文化是同源的。比如中国的清明节，既是一个节气，也是传统的节日。清明之意义，     

“企业家”就是一种生存状态

有一个哲学上的问题，当每一个人被问到的时候都会引起深深地思索。它就是：我是谁?我从哪里来?我又要到哪里去?今天，如果把这个问题摆到裘丽蓉面前，那么，她的答案一定是企业家尤其是女企业家当中最具有代表性的。     

感悟

(1)记得有人这样说过--一个缺乏怀旧情感的人,至少他是一个感情陋俗的人.怀旧对我们来说,能让我们体会到“我从哪里来“这温馨的哲学思索;至于“我要到哪里去“的另一个哲学问题,我只是一个有些喜欢思辩的俗人,这根本而冷峻的问题,还是静听“先哲“们的教诲吧.……     

营销关键词的本质解读

愿景
　　“我有一个梦想”---美国黑人马丁路德金，人伟大是因为目标伟大，目标产生信念，做企业要有伟大的愿景和梦想。
　　竞争
　　竞争的逻辑是，对手怕什么，我们就做什么；而不是成功者是什么，我们就去学什么；一是学不到本质，二是大家都在学。     

我们一起无聊吧

我们一起无聊吧!我们可以在资讯之海找到下一阶段股市运行方向和油价走势：但是对于“我们是谁、我们从哪里来、我们要到哪里去”这样的问题，却依然踬顿如昨。     

组织变革需要愿景支持

愿景的概念1 愿景的定义。愿景的英文拼写是vision ,它源于拉丁文videre,也就是“看见”的意思。目前在学术界 ,愿景这个词有多种译法 ,如远景、景象、前景、理想等 ,但只有“愿景”较能贴切地表达出人们愿意追求的景象。愿景是指“一个我们愿意去实现的目标以及实现愿景的策略”。按照作用和性质的不同 ,大致有四类愿景。根据所包含不同的范围可把愿景分为组织总体愿景和组织的工作愿景(workingvision)。前者是针对组织整体情况而构建的愿景 ,属于组织的宏观规划 ;后者是指为组织变革顺利达到目标而树立的“局部”的、“务实”的愿景 ,属于…     

生命的意义你属哪一派？

你从哪里来？要到哪里去？活在世上为什么？有一天．佛陀(释加牟尼)和他的四大弟子在修炼,其中有一个弟子．忽然站了起来．说：”我不练了．除非你能回答我三个问题：我从哪里来？我死后往哪里去？我活在世上是为了什么？”其他的弟子也都睁大了眼睛看着佛陀,显然对生命意义的探索．是他们心中最大的疑团。佛陀仰头看着天空．然后带着微笑,安详地说：”印度有一个男子．身中毒箭,他在没有弄清楚是何人所射．箭镞的羽毛是什么做     

国内企业使命现状与制定

使命（Mission）是一个组织在社会进步与经济的发展中所必需承担的角色和责任。谈到企业的使命，我们首先要区分以下几个容易混淆的概念：使命、愿景、价值。虽然人们经常使用它们，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。企业使命是企业存在的原因，是企业奋斗目标。它给企业自主创新提供了方向。企业愿景是企业未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。     

王龙祥：才走长征途 又上抗战路——一个探险家的红色之旅

历史还未远去，但我们已开始忘记。我们忘记了老一辈人的谆谆教诲，忘记了血雨腥风苦尽甘来，忘记我们的本分和职责——至少，我们当中的不少人是这样，要不我们为什么花天酒地、飞扬跋扈，为什么自甘堕落、妄自菲薄，为什么不知道自己从哪里来，要到哪里去？     

管理的12个问题（五）

我如何到那里去？——战略 前面阐述了计划活动所要回答的前三个问题非常重要，强调了明确使命、价值观和愿景是管理任何一个机构的出发点。但是，这并不意味着第四个问题不重要。如果不能对于“我如何到那里去”这一问题做出回答，再好的愿景也会沦为空想、空谈。只有回答了这一问题，才能把现在与未来联系起来，才有可能把理想变成现实。     

露营地，车窗外的大自然

OK,现在你对房车知识的了解已经够多了，但问题是，开着房子旅行的确够带劲、路上的美景也的确够吸引人，可人不能总是在路上，当需要暂时停靠或者泊车时，要到哪里去？这真是个好问题，在以下的文字里，你一定能找到答案。     

浅谈企业价值观钉培育及形成

“建设新同煤、打造新生活”是同煤集团提出的宏伟战略愿景。要完成这样一个愿景目标，就需要有一种强大的精神力量去支撑，有一个宏伟的战略和科学的新举措去实施，我们提出了企业精神，提出了“两新”的总体战略要求，就是在牢固把握科学发展观的基础上，坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性，走好完成宏伟战略愿景目标的新途径。     

SWOT分析与QFD集成的组织战略规划模型

引言 制定组织战略规划，是在对组织服务对象深入了解的基础上，规划如何提供有效的服务，明确组织的愿景和使命，并确定组织的优先目标。这一复杂过程需要对组织进行系统科学的全面分析，包括组织面临的机会和威胁分析、     

论共同愿景的构成要素与作用

本文在论述共同愿景与个人愿景关系的基础上，探讨了共同愿景的构成要素，即组织的目标、价值观和使命，提出共同愿景对于组织具有凝聚作用、激励作用、导向作用和规范作用。     

SARS——非典型性肺炎

没人知道它从哪里来,也没人知道它要到哪里去;悄悄地,它来了,掳走了很多宝贵的生命……或许它和我们共同享有这个星球,不期而遇,只不过是一次或迟或早的邂逅。     

汽车共享全解

今年以来，全球最热门的商业模式“P2P”引爆中国“汽车共享”生意潮。它是什么？从哪里来？要到哪里去？家住湖北武汉沌口经济开发区的刘民达决定将自己的东风雪铁龙世嘉挂到“PP租车”上去。此前，他每月供车费用大约需要1200元，他的家离公司并不远，走路大约十分钟的路程。     

管理的12个问题（五）

我如何到那里去?--战略 前面阐述了计划活动所要回答的前三个问题非常重要,强调了明确使命、价值观和愿景是管理任何一个机构的出发点.但是,这并不意味着第四个问题不重要.如果不能对于"我如何到那里去"这一问题做出回答,再好的愿景也会沦为空想、空谈.     

提高组织凝聚力的重要工作——塑造共同愿景

任何组织都有其目标，组织目标对组织凝聚力有着至关重要的意义。组织目标就像一面旗帜，指引着组织成员前进的方向，没有目标的组织难成大事。随着学习型组织理论在西方的盛行，一种新的组织目标———共同愿景也逐步流行开来。西方一些著名大公司也相应提出了自己公司的共同愿景。企业组织有众多的成员组成，组织的资源配置过程是全体成员一起参与的过程。尽管组织成员都要遵守组织运作的规则，为组织目标实现尽力，但组织成员仍然带有各自的其他的目的和要求，在组织的实际运作中，他们各自的目的和要求有时会与组织的目标产生矛盾和冲突…     

上下同欲

“上下同欲者胜”（《孙子兵法．谋攻篇》）是孙子重要的军事思想，他认为，只有全军上下树立一个共同的目标，才能取得战争的胜利。千百年以来，无论对于任何组织，“上下同欲”都是领导人梦寐以求的最高境界。许多成功的企业家都善于利用共同愿景（sharedvision）来实施领导和管理，那些基业长青的公司都有着清晰的愿景，并能让这一愿景深入到每位员工的心中。