看板管理运用与实践

“可视化”就是通过各种形式将企业活动中的各种信息显示出来,以便人们能直接看到和掌握的一种管理手段。通过开展“可视化”活动．不仅能够提高企业解决问题的能力,而且可以在解决各种问题的过程中及企业的方针决策过程中．将必要的信息显示出来,其中包括问题的发现、情况的核实、共同看法的形成,智慧的运用和创造、工作结果验证等等。看板是管理可视化的一种表现形式,它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情况揭示出来,     

增强企业体质的重要手段——经营管理的“可视化”（上）

企业为了提高竞争力,除了不断加强新产品开发、生产、销售和服务等核心业务环节以外,还必须大量收集与核心环节有关的各种业务信息、不断变化的顾客信息和必须及时掌握的生产过程信息,将它们整理加工,实现信息的可视化和共有化。由此,可有效地支持问题的解决和方针的决定,并成为增强企业体质的重要手段。日本《质量管理》杂志于去年连载的“今后的商品生产和质量管理”系列之三“经营管理与可视化”专辑聚焦经营管理中的“可视化”问题,刊登了小松制作所等4家公司的案例,介绍了各企业在经营管理的不同环节中开展“可视化”活动的具体做法和实际效果。L．B（Lowland Berger）咨询公司主管山边圭介和顾问山本和一为该专辑撰写了题为“通过可视化推动经营改革”的主题论文,从理论上就经营管理的可视化问题进行了较为全面而系统的论述。该论文首先对“可视化”活动作出了具体定义,然后分为“管理用可视化”和“自律用可视化”两种类型作了展开介绍,并从4个方面对“如何真正发挥可视化的作用”进行了详细说明。文章进而分析了臬公司可视化活动的案例,从经营方针定位、中坚人才培养、存在问题的可视化和跨越部门的可视化等6个方面介绍了若干行之有效的做法。最后归纳得出通过“可视化”可提高问题解决能力和增强企业体质的结论。     

增强企业体质的重要手段——经营管理的“可视化”（下）

3．如何发挥“可视化”的作用——长期持续开展才有好的收效 ”可视化”虽然对于提高企业的问题解决能力是一种极为有效的思想方法．但是即使努力引进了“可视化”而未能充分发挥应有效果的事例却非常之多。分析其原因，有的迷失了原来的本意而将“可视化”本身当成了目的，有的未能看到（未显示出）真正重要的和必要的东西，有的对“可视化”了的东西未能正确认识和有效应用，有的开展活动有始无终半途而废     

大型生产企业原材料供应物流过程可视化系统研究

在大型企业的生产活动中,最优的原材料保障计划和保障方案可以为决策层提供科学合理的辅助决策信息。文章运用可视化技术．设计了物流过程可视化系统．对系统的体系结构、数据库分布进行了研究。并围绕系统中的筹措可视化、储存可视化和运输可视化及其实现途径进行了重点探讨。该可视化系统为原材料保障工作提供了一个科学、高效的决策支持平台．是实现原材料“及时、准确”保障的有效途径．     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

可视化技术在物流监控系统中的应用

一、可视化技术 可视化又称视觉化,是利用计算机图形学和图像处理技术,将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来,并进行交互处理的理论、方法和技术.它涉及计算机图形学、图像处理、计算机视觉、人机交互、计算机辅助设计等多个领域,成为研究数据表示、数据处理、决策分析等一系列问题的综合技术,包括科学计算可视化和信息可视化.     

论政府作用与企业结构化

一、问题的提出和研究的必要性 我们知道．企业作为社会网络的一个结点。要受到来自各个利益相关主体的影响。这种影响通过两种形式表现出来：一种是企业之间通过单纯经济的过程发展关系，并按照形成的契约构成对企业的外部控制，从而形成企业的既定结构；另一种则是通过政治过程将利益集团的要求通过法律规则进行规范，     

信息资源成本会计探析

一、企业信息化评价的新思路今天,由于推动企业信息化发展,迫切需要对信息资源的投入和产出进行全面和系统的定量评价,以使企业投资者和经营者明确:“对信息化的投资如何收回”,“信息化究竟可以为我们企业带来什么具体好处”,“如何避免信息化(投资)黑洞”等现实问题。因此,我们可以尝试和探讨将信息资源的计量和报告职能从传统会计系统中相对独立出来,开辟一个新的分支:“信息资源会计”。按对信息资源的计价原则的不同,有两种思路:第一种思路是反映信息资源的投入价值(即信息资源成本)的会计模式,按信息资源的获得、开发和维护过程中的全…     

《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》解读

信息资源是一个企业赖以生存的重要因素之一，企业在制定决策和日常运作中需要各种形式的信息。内部信息传递是企业内部各管理层级之间通过内部报告的形式传递生产经营管理信息的过程。企业的内部控制活动离不开信息的沟通和传递。     

企业财务状况分析评价指标体系构建

企业作为盈利性组织,其经济活动目标可以归纳为生存、发展和获利。生存是企业发展和获利的前提;发展是企业获利的必要条件;获利是企业生产经营的最终目的。企业的生产经营状况在企业发展的每一阶段都会通过各种形式表现出来,财务评价指标是其中的一种重要形式。各种财务指标在不同企业、同一企业不     

双结对——基层建设工作与装置生产实践活动结合的尝试

要实现企业基层党建工作与企业内部管理的有机结合,必须依靠行之有效的载体。“双结对”活动,作为保持共产党员先进性教育活动中大力倡导和推广的党建工作的有效形式,既有结对帮困、增强党组织凝聚力的作用,又有结对改进工作、促进企业管理水平提高的功效。因此,涤纶事业部在推进基层单位“三基”工作的过程中,把“双结对”作为一项支部和行政都需要加强的“基层建设”工作常抓不懈,并进行了不同领域、不同内容和不同形式的“双结对”活动的探索与实践,将重点放在解决企业发展过程中的突出问题以及生产运行管理中的薄弱环节上,初步形成了一…     

企业绩效考核中的信息不对称问题及其治理路径

企业者和企业员工之间的信息分布并不是均匀、对称的。实践证明,企业绩效考核过程中普遍存在着信息不对称的情况。由于企业管理者对下层工作的信息获知不够,作为基层的普通员工有并不能很好的贯彻执行那些分配下来的指标体系,往往不需要努力工作也可以平安地在组织中“搭便车”。由于企业部分绩效指标往往很难量化,企业考核者拥有、掌握的信息有限,难以客观、公正地反映被企业考核者的实际情况。企业绩效考核结果的信息被屏蔽,影响企业员工积极性。要使得企业绩效考核的工作顺利展开,必须在考核各个阶段加强管理者和员工之间的双向沟通。管理者与员工之间的心理契约表现为一整套非正式的、而被双方默认的默契合同。心理契约往往通过企业文化、企业各种规章制度和管理者的管理行为表现和建立起来,即通过一种中和的方式来监督、激励员工,达到“无为而治”的理想境界,变外在的“他律管理”为内在的“自律管理”。     

第6章 新5S的可视化

最近，“可视化”一词比较流行。所谓可视化，是指把现场不能用眼睛看清的活动情况设法转变成可用眼睛看明白的形式。     

财务会计在企业管理中的地位和作用

财务会计是企业会计的第一大分支，以“对决策有用性”为主要目的，服务于所有关心企业成长与发展的会计信息利用者。它是通过对企业日常经营活动中所引起的资产、负债、所有者权益、收入、成本费用、损益等的变化进行核算和监督后，最终以财务会计报告的形式将其汇总，公开披露并传递给各种会计信息利用者，从而满足他们了解企业一定时期财务状况、经营成果以及财务状况变动情况等信息的需求。可以肯定地说，财务会计所揭示和所提供的信息对企业的生存、发展是至关重要的。也正因为这样，财务会计在企业管理中所处的地位和所发挥的作用是不…     

没有完美的个人 只有完美的团队

为了丰富员工的业余生活，全面提升企业整体凝聚力和向心人，公司组织了福建航天信息员工户外拓展活动。本次活动紧紧围绕航天信息“以人为本，协同创新”的企业理念，以“团结、和谐、协同、进取”为活动主题，旨在通过员工的亲身参与，体验其中的人际关系、信任、配合等团队形成中不可缺少的各种技巧。     

浅谈现金流量表补充资料的编制

现金流量表补充资料是现金流量表的重要组成部分,它主要提供三方面的信息,第一“不涉及现金收支的投资和筹资活动”．向报表使用提供更多的有关企业重大的投资和筹资活动情况的信息;第二“由净利润调节为经营活动的现金流量”是通过间接法将以权责发生制基础计算的净利润调节为收付实现制基础的“经营活动产生的现金流量净额”,主表和补充资料从不同角度、运用不同方法提供“经营活动产生的现金流量净额”信息,并相互验证;第三“现金及现金等价物净增加情况”主要通过现金和现金等价物期束与期初的差额得出,反映年度内现金和现金等价物净增加额．使资产负债表与现金流量表相互勾稽。     

多维可视化技术在滑移隔震中的应用

多维可视化技术在非空间数据领域中的应用能够有效地提高数据的呈现效果,使用户对数据的观察与浏览更加直观化、交互化,以便将数据中隐藏的特征、关系和模式更好地体现出来。本文通过对信息可视化过程、多维可视化技术及摩擦滑移隔震结构的研究,阐述了多维可视化技术在滑移隔震中的应用及滑移隔震可视化模型的建立。研究表明:摩擦滑移隔震的多维可视化模型的建立为滑移隔震结构的设计提供了一种新型的设计方法,具有一定的实用价值。     

股合制企业强化监督机制“四举措”

股份合作制作为现代企业制度的一种重要形式,在明晰企业产权关系、增强企业发展动力等方面,显示了明显的优越性。尤其是“董事会重金控股”的股份合作制,将责、权、利有机地结合起来,极大地调动了经营和劳动者的积极性。但是,由于改革不到位和运行不规范,股份合作制企业在监督机制上存在的一些问题也逐步暴露出来。一些企业改制后,董事长、总经理往往由政府委派任命,而且不少企业的董事长和总经理由一人兼任,决策层和经营层合二为一。监事会成员都是本企业职工,但实际上却不能参与和了解企业决策过程,根本管不了也不敢管自己的顶头上司,监事…     

作业成本法的会计分析与应用

作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。同时,必须对企业所需资源和各种活动进行规划和管理,在成本管理过程中,对企业经营中资源耗费的活动（作业）和生产管理过程中的管理活动进行科学有效的分析,尽量减少不增加价值的活动对资源的消耗。通过这种成本计算方法,将能使企业内部资源得到优化配置,能为企业寻找降低成本的途径提供新思路。     

浅议企业改制过程中资产处置的税收问题

近年来，随着企业改制工作的广泛深入开展，地税部门在工作中也遇到了一些政策方面的问题。本文拟就国企改革过程中资产处置涉及的一些税收问题作一些探讨。一、企业改制的主要类型企业改制改组活动的形式比较多，有合并、兼并、分立、公司制改造、股权重组、企业解体、企业破产等形式。从我市的情况来看，主要是公司制改造、兼并、企业解体、破产几种形式。二、资产处置的几种主要情况１．改制企业的净资产，依照市里的有关政策规定量化给职工，用于买断国有职工身份，并由新设立的公司全部承继，留在新公司的职工成为股东。２．改制企业的…