5S活动与持续改进

5S活动是企业提升员工素质、提升基础管理水平的有效方法,是实现企业战略目标不可或缺的一项管理工作.为了实现这一推进目标,需要单位、班组、个人广泛的参与,发挥个人、团队的才智与力量,对作业现场存在的各种缺陷进行改善,营造出人人参与、持续改善的氛围.     

员工参与管理受挫后的反应特征

员工参与管理，是指员工就企业重要事务介入到决策中，主动与领导沟通讨论，表达个人意见和建议，从而影响领导管理决策的行为过程。参与管理从组织角度看，可提高生产效率、改善生产质量、提升组织效能；同时对员工个体来讲，员工参与管理可以增强员工对组织的信任感，促进其对企业归属感的形成，最终提高员工工作满意度。     

企业并购的审计风险与防范

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购，企业能够迅速实现低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。在并购过程中，选择实力强、经验丰富的中介机构参与并购活动可以有效降低并购成本，减少并购过程中的不确定性因素，因为审计人员在长期的审计过程中积累了丰富的实践经验，     

企业学习：现状、问题及其对创新和竞争优势的影响——2006·中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是国务院发展研究中心中国企业家调查系统组织3，511位企业经营者参与的“2005中国企业经营者问卷跟踪调查”的专题调查报告——“企业学习：现状、问题及其对创新和竞争优势的影响”的主要内容。调查结果显示，绝大多数企业经营者个人学习能力明显强于组织学习能力，企业经营者个人学习能力与组织学习能力之间存在一定程度的相互影响。个人学习能力和组织学习能力的提升都对企业创新和竞争优势有较大影响，其中组织学习能力的影响更大。     

如何推动青年员工参与管理

青年员工的成长关系到企业的发展前景和生命力，只有推动青年员工参与到管理上来，才能更好的发挥青年人创造力，激发其责任感、荣誉感，在参与管理的过程中，不断进步，实现青年人的个人梦、中国梦。     

民营企业员工参与的影响因素与管理研究

<正> 员工参与是指员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动。它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法。但由于员工参与涉及到领导权威、企业利益、个人利益、员工素质等诸多因素,实际操作中困难重重,使员工参与成为企业人力资源管理中的缺陷。一、民营企业员工参与的必要性员工参与是现代企业制度的特征之一,它不仅对企业发展,对管理质量、员工个人发展都有着巨大意义,主要体     

浅析供电企业绩效管理

对于企业来说，无论处于何种阶段，在提升企业竞争力方面，绩效管理都具有巨大的推动作用，因此，企业需要对绩效加强管理。绩效管理一方面能够提升组织、个人的绩效，另一方面能优化管理流程和业务流程，进而在一定程度上实现组织的战略目标。电力工业是国民经济的基础产业，是一切用电设备正常运行的基础，是关系到国计民生的大事。研究如何加强供电企业绩效管理以提升电力企业的管理水平，具有理论和现实意义。     

在竞争中合作：物业服务企业的另一种选择

在今天，物业管理企业竞争日趋激烈，但通过合作来参与市场竞争的也不在少数，并不乏成功的范例。这种企业间的合作，一方面可以有效实现企业发展突破，取得双赢效果；另一方面则是通过优势互补，提升企业竞争能力。可以这么说，在竞争中合作，是物业管理企业市场行为中的另一种真实写照。     

企业推行安全生产标准化之我见

在企业推进安全生产标准化，是强化企业安全生产工作的一项基础性、前瞻性的长期工作。安全生产标准化工作是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，它起点高，标准严。最终目标是实现标准化作业，安全化操作，制度化管理。企业在推行安全生产标准化过程中，要着力提高安全管理水平、提升企业职工的安全意识，形成主动参与、自觉要求、我要安全、我会安全的氛围，推动企业安全管理上台阶，促进企业职工安全素质提升。     

实施以人为本的质量管理——质量文化建设的基本目的

对于企业来说，质量文化建设的基本目的在于塑造、发展和优化质量文化，使企业的质量管理充分体现以人为本，进而增强企业活力、提升软实力。以人为本质量管理的核心是要在质量管理中尊重人性，最大限度地发挥人员的积极性和创造性，使全体成员愿意为实现组织的愿景和目标做出自己的努力，最终实现企业与个人的持续发展与成功。     

企业并购过程中的审计风险与防范

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购，企业能够迅速实现低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。在并购过程中，选择实力强、经验丰富的中介机构参与并购活动，可以有效降低并购成本，减少并购过程中的不确定性因素。其中，审计人员在长期的审计过程中积累了丰富的实践经验，在并购活动中能够发挥极其重要的作用。     

改进机关会风 普及视频会议

文风会风体现一个单位的文化内涵及管理效率，务实高效的文风会风是一个单位战斗力的保证。改进文风会风已提了多年，但是不少机关、企业依然存在着文山会海的弊病，一定程度上影响着工作效率。近来笔者参与了提升企业会风的工作实践，有一些个人体会与大家分享。     

物企收购：选择与价值

在今天，物业管理企业竞争日趋激烈，但通过企业并购或收购来参与市场竞争的也不在少数，市场上也不乏成功的范例。这种企业间的收购，一方面可以有效实现企业发展突破，取得双赢效果：另一方面则是通过优势互补，提升企业竞争能力。     

国有改制企业党组织如何提高参与决策的能力和水平

按照《公司法》的规定，董事会是公司的经营决策机构；而企业党组织“参与企业重大问题的决策”，则是党章赋予的重要职责。国有改制企业党组织要真正起到政治核心作用，不能游离于企业经营活动之外，必须通过参与企业重大问题决策、参与企业经营管理、参与企业监督来实现。为了适应改制后国有企业的新特点，党组织参与企业决策的范围、方式、主体，都要相应改进和加强，特别是在参与方式上要进行大胆改革和创新，不断提高参与决策的能力和水平。 参与范围上，注意三个界限。一是参与是一种组织行为，是企业党委集体参与决策，而不仅仅是书…     

对建筑工程成本控制的再分析

建筑工程的成本控制对于企业是否能实现其经济价值是一个很关键的评测指标。可见对于成本控制的重要性。成本控制不仅需要对人员、财务的统筹协调，还需要在正式的工作过程当中进行全方位的监督管理。当然，这一过程是需要全体职工进行参与的，是需要实现整体价值的时候。只有不断采用先进的现代科学技术对成本的控制，企业才能顺利实现利润的最大化，才能提高企业的经济效益，提升企业的信誉程度，才能在以后激烈的竞争中处于不败的地位，以高质量、安全可靠的工程回报给支持着企业的每一个老百姓。     

《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》解读

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的：全面预算管理...     

参与全球价值链提高中国上市公司的全要素生产率了吗?

基于2003—2014年国泰安中国上市公司数据库和中国海关数据库匹配数据，测算了微观上市公司全要素生产率和全球价值链地位指数，通过设置企业要素密集度作为门限变量，实证检验了参与全球价值链对企业全要素生产率的影响。实证结果表明：要素密集度是决定上市公司参与全球价值链“生产率效应”作用机制的关键因素，资本密集型、技术密集型企业更易从参与全球价值链中获得全要素生产率水平的提升；而劳动密集型企业参与全球价值链并未显著改善自身全要素生产率。研究结果进一步支持了中国上市公司参与全球价值链而获取的开放红利更显著地体现在资本和技术密集型企业借助技术外溢和学习效应机制实现全要素生产率提升的观点。因此，进一步促进上市公司特别是资本与技术密集型企业深度融入全球化，大力推动劳动密集型企业向资本与技术密集型转型升级，坚定不移地继续深化改革开放，对于从企业微观层面落实高质量发展有重要意义。     

提升领导层的综合管理能力

所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定计划或方法实现该目标的行为过程。在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断顺势而变，不断创新。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关，因此．全面提升企业领导层的管理能力是企业管理的重要环节。而领导艺术是企业领导管理能力的一个境界，是推动企业发展的法宝，是门科学，有深不可测的内涵，并随着时代的发展而更新，随着社会的进步而进步．是融智慧、才能、手段、方法、情感与一体的科学。本文试图从”严”、”精”、”诚”、”新”四字入手对促进企业领导层管理能力的提升进行探讨。     

企业绩效管理问题及解决对策研究——从企业内部角度分析

在现代企业中,如何实现真正的效率管理,提升企业内部的管理水平,一直是业内热度居高不下的话题之一。绩效管理要“两手抓”,既要注重短期效率攀升,又要着眼于长远发展;既要以结果为导向,又要保证过程稳定。文章对企业绩效管理存在的问题进行阐释和分析,提出有效的对策措施,包括规范员工行为,加强内部管理,完善体制机制,鼓励员工参与,优化业务和管理流程,从而全面提高员工个人绩效和企业组织绩效,提升绩效管理效率,促进企业可持续健康发展。     

企业专业技术人员职业生涯规划与管理

经济全球化伴随着人才全球化的到来,现代企业之间的竞争越来越激烈。从表面上来看,这是一种技术和产品之间的竞争,但从更深层次上来看,它实质上是一种人才竞争。高素质的人力资源已经逐渐成为企业实力的象征和企业最富挑战力和竞争力的资本。因此如何留住企业的核心专业技术人员,就成了现代企业人才资源管理中一个不可回避的难题。从20世纪70年代起,欧美发达国家的企业开始在人力资源管理中采用职业生涯规划和管理,把企业和个人的长远利益及彼此发展结合起来进而实现个人发展和企业发展的共赢。他们的经验告诉我们,现代企业参与专业技术人员职业生涯规划和管理,是留住人才,实现企业和个人发展的有效方式。