第一章 新5S活动的意义

按语:日本的产品质量与生产成本,在激烈的市场竞争中占有优势,原因之一是重视激发员工的积极性,严格实施现场(职场)管理.尤其值得称道的现场5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)活动,经多年实践总结,日趋完善,已发展成以"教养"为基础的新5S活动.     

日本新5S活动实践(连载6)第6章新5S的可视化

最近, "可视化"一词比较流行.所谓可视化,是指把现场不能用眼睛看清的活动情况设法转变成可用眼睛看明白的形式. 通过可视化容易凸显出工作中的问题,进而可以营造避免问题发生以及一旦问题发生能立刻解决的环境.     

第二章 新5S活动的引进

新5S活动的引入与推进，首先应有明确的目的与基本理念，做出推进“规划”，给出活动具体方法与进度要求，然后各级经营管理干部按计划系统地推进。为确保新5S活动的有效实施，要编写出《新5S活动推进手册》，加强对员工的教育、训练，让人人都掌握《手册》的内容。学好每天朝会的礼仪及早操基本动作，坚持每周1次的大扫除，通过“新5S”管理板“共享信息、把握活动效果”。推进PDCA循环。     

第7章 新5S与QC小组活动

QC小组活动，是生产一线员工组成小组就现场中的各种问题，使用QC方法、发挥创造性予以解决的活动。积极开展0C小组活动，能够提高现场员工的技能、实现自我、打造充满活力的现场，进而改善企业素质、强化企业竞争力。     

日本新5S活动实践（连载4） 第4章 素养的实践

作为一项现场的管理活动，“素养”是教育、培养员工懂礼仪、守规则。     

日本新5S活动实践(连载4)第4章素养的实践

作为一项现场的管理活动，“素养”是教育、培养员工懂礼仪、守规则。     

日本新5S活动实践(连载7)第7章 新5S与QC小组活动

QC小组活动,是生产一线员工组成小组就现场中的各种问题,使用QC方法、发挥创造性予以解决的活动.积极开展QC小组活动,能够提高现场员工的技能、实现自我、打造充满活力的现场,进而改善企业素质、强化企业竞争力.     

第5章 4S（整理、整顿、清扫、清洁）的实践

在一切现场(职场),现场的持续改善是必不可少的.新5S活动是现场改善的主体活动.从调查在质量与效率都取得显著效果企业的现场实况来看,都有以下几个共同点:①现场整洁、舒畅;②员工文明礼貌;③安全对策到位;④整个企业全力推进新5S活动.     

第三章新5S活动的推进方法

推进新5S活动，首先要建立推进体系．制定活动计划，接着再按部就班一步一步地实施便可以了。新5S活动是整个企业的全员性活动．每一位成员都要理解其基本推进方法才能确保成功。     

全面生产保养(TPM)实务连载第六章奠定TPM基础的5S活动

5S并不等于TPM,这是在推行TPM活动时应先建立的观念。近几年企业界对TPM活动发生推动的兴趣,但问及厂商:“TPM做些什么?”有人回答:“TPM就是做5S,扫扫地,把机器擦干净。”从这个答案不难了解,为何很多企业推行TPM数年,却无显著具体成效。     

质量经理知识大纲系列讲座(5) 第6章 质量讲解

质量经理知识大纲的第6章说明了以顾客为中心方面的识记、理解和应用等知识点,具体包括下述内容。1.五种营销观念。组织通常是以某种营销观念指导其市场营销活动,一般有五种观     

新5S管理活动的导入与推进

众所周知,5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动是起源于日本企业的一种现场管理方式,经多年实践、总结,日趋完善,已发展成以“素养”为基础的新5S活动。新5S活动的核心就是强调员工在现场管理中的作用。高质量的产品生产,不仅要靠制定严格的制度、严密的操作规程,更重要的是严格按照规定去行事。适应这种要求的现场新5S活动,就是强调“素养”活动,提倡培育员工自律精神,养成遵守规则、规范的习惯,以积极做好现场的整理、整顿、清扫、清洁工作。新5S重在育人,是开发人力资源财富的有效方法。     

信息可视化概述

为了及时的处理信息,利用信息,人们需要快速理解大量信息之间的关系和其中隐藏的规律。本文从可视化的三个过程出发,详细介绍了信息可视化参考模型,重点说明了可视化结构构成以及映射的特点。简述了其研究热点及应用领域,并从设计角度出发,指出了未来的研究方向。     

信息可视化发展前景研究

文章从信息可视化产生背景出发,探讨了信息可视化的主要研究领域,结合这些研究领域,得出了信息可视化的发展前景。     

深入推进5S管理

北京华德液压工业集团有限责任公司（以下简称华德液压）是国内重点生产液压基础元件和成套液压系统装置的大型专业企业集团。华德液压自2003年开始,在所有分公司全面推行5S管理．基本实现了可视化、规范化、制度化管理,员工素质明显提高,初步实现了管理促效益的良性循环。     

B/S结构下的人力资源管理可视化动态决策支持系统探讨

随着社会的飞速发展,信息化技术的不断研发与创新,当今社会的各行各业信息化发展趋势越来越显著。与此同时,也正是由于信息技术的不断创新速度的增快,企业的人力资源管理已经成为现如今依照信息化技术进行管理的重要课题。人力资源是企业发展过程中重要的组成部分,因此为了顺应社会需求,对信息化技术B/S结构下的人力资源管理可视化动态决策支持系统相关内容进行探究。     

第4、5章质量讲解

质量经理知识大纲的第4章说明了领导作用方面的识记、理解和应用等知识点。质量经理知识大纲的第5章说明了战略制定与部署方面的识记、理解和应用等知识点,1～3主要介绍环境分析的工具,4说明战略计划的一般程序和步骤,具体包括下述内容。     

5S,8S及6Sigma管理

本文从5S出发,介绍了5S管理的内容,它是指以开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的管理活动,后来,发展到8S,有的企业甚至推行12S。在5S管理基础上,管理大师们推出了TQM,80年代,通用公司发明了6Sigma管理。从此,六西格玛逐步发展成为以顾客为主体的追求持续进步的一种管理哲学。