管理的12个问题(六)

决策 决策，就是为了解决问题或实现目标而从若干备选的行动方案中进行抉择的过程。决策是最重要的管理活动之一，决策的质量常常决定着事业的成败、组织的兴衰。对于管理者而言，决策也是最具魅力、最具挑战性的活动，它是对管理者的经验、学识、判断等各方面综合素质的考验。     

科学决策是管理者事业成功的根本保证

决策是各级各类管理者最基本的职责。而能否进行科学有效的决策，则是管理者取得事业成功的根本保证。为此，本文从问题、权限和时机三个方面谈谈科学决策问题。     

成本在不同定价方法中的角色

制定产品或服务的价格，是企业管理层面临的最重要也是最复杂的决策问题之一。定价决策不仅会直接关系到每一种产品和服务的可销售性，而且会对企业的生存和发展产生重要影响。虽然成本不是企业定价决策时考虑的唯一因素，但它却是企业定价决策时必须考虑的重要因素，企业管理者应该了解和认识成本在不同定价决策导向中扮演的角色，这是定价决策中最具挑战性的工作之一。 一、成本导向定价法：成本数据是定价的决定性因素 以成本为导向的定价决策，是按照卖方意图以产品成本作为定价主要依据所制定的价格决策。企业在定价时，既要考虑收回企业生产经营过程中的全部费用，也要考虑获得一定的利润，财务和会计部门提供的成本信息，是以成本为导向的定价决策的主要依据。管理者制定价格决策的目标则是基于产品“完全成本”的一个回报率。定价决策所考虑的关键因素包括：变动成本、固定成本以及用以核算费用摊销的计划销售量。定价决策的绩效是由单位产品的利润来评价的，通常描述为与计划销售收入、计划成本和计划利润的差异。     

科学决策是管理者事业成功的根本保证

决策是各级各类管理者最基本的职责.而能否进行科学有效的决策,则是管理者取得事业成功的根本保证.为此,本文从问题、杈限和时机三个方面谈谈科学决策问题.     

试论管理者事业成功中的科学决策问题

决策是各级各类管理者最基本的职责.而能否进行科学有效的决策,则是管理者取得事业上成功的根本保证.为此,本文从问题、权限和时机三个方面谈谈科学决策问题.     

效益审计是实施科学发展观的必然选择

经济活动的效益如何，决策是否科学合理，是否符合科学发展观的要求，如何评价和考核经济活动的效益性和经济活动决策的科学性，效益审计是最直接、最有效的手段和工具，也是实施科学发展观的必然选择。     

有效沟通与高速团队

不论是高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，他们的领导活动是由领导行为来表征的。领导行为包括：组织员工实现本单位(或部门)的目标；采取措施维系与上级、同级、下级的合作关系；征求下属意见或动员下属参与决策等。这些领导行为都要求实现领导与下属间的有效沟通。     

论有效的管理者和成功的管理者

“有效”和“成功”是两个不同的概念，有效者不一定成功，成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。基于此，本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动；比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布；探讨研究有效的管理者和成功的管理者的意义。     

国际青年商业领袖TOP50

新经济催生出更年轻的创业者和管理者。这是一个最不安分、最具创造性，同时也是未来社会财富贡献最大的一个群体。年轻是他们最大的资本，创新是他们最好的利器。巴菲特、乔布斯们终将谢幕，而每天的媒体头条总少不了扎克伯格这样的弄潮儿。在我们的榜单里，     

管理中的决策

日常生活和工作中,决策普遍存在,而且至关重要。在企业的实际经营与管理活动中,环境动态多变,决策经常发生,这已成为管理者工作的主旋律。但在现实中并非全部决策都是合理有效的,古今中外经常出现"一招失误"致使"满盘皆输"的尴尬现象。基于此,本文从决策在管理中的地位和决策的步骤入手,研究有效决策的基本方法,为管理者的决策提供理论基础,以便管理者在环境变化的情况下能够持续做出正确决策。     

企业高层决策及效能提升

企业高层决策的正确与否直接影响到企业的经济效益和社会效益。随着组织环境的不断变化，决策的不确定性越来越大，难度也越来越高。制约科学决策的因素有哪些，如何提升企业高层决策效能，成为经济理论界和企业管理人员普遍关注的热点。企业高层决策及特征决策是管理者为实现组织预期目标，从两个以上可供选择的方案中选择合理方案，并采取行动的分析判断过程。现代企业中，按决策的重要性和作用，决策活动可划分为三个层次：基层决策、中层决策和高层决策。基层决策主要解决作业任务中的问题。中层决策主要解决组织内部各环节活动协调和资…     

务择良机

几乎所有的管理者都明白决策是怎么回事,更懂得它的重要性。尽管如此,在事关重要的经营、发展等方面的问题决策上,失误的事件仍然层出不穷。这之中有人把出现这些结果归因于不会(懂)决策或决策内容失当。但实际上,导致决策失败的另一个原因往往起到了更大作用,这就是决策时机把握失当。 决策一般被分为两个关键部分,第一部分为具     

如何进一步加强企业财务管理工作

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业的财务管理水平如何直接影响到企业经营的各个领域、各个环节之中，财务决策的正确与否，关系到企业的生存与发展。因此，如何提高企业的财务管理水平应引起企业高层管理者和企业财务管理部门的高度重视。     

浅谈会计信息失真的原因及其对策

纵观人类经济发展历史，会计信息控制着人们经济活动的方向。会计信息真实与否直接关系到信息使用者的经济决策，它在人们的投资理财、经营预测、决策中，都起着举足轻重的作用。当前一些国有企业特别是一些上市公司，为了局部利益，不少管理者通过会计作“假账”来掩饰自己的劣迹，把国有财产或股民的财     

以“人性为本”,创新人力资源管理

<正>人是企业要素体系中唯一的能动资源,是其他要素的使用者、组织者、管理者、占有者、创造者和购置者;人既是企业管理的主体,也是企业管理最具挑战性的客体;企业的各种价值创造活动都是由人组织、指挥、控制、协调、实施的。所以,企业必须"以人为本"。可以这样说,人力资源管理在企业整个管理体系中最具全局性、挑战性和复杂性。人力资源管理基本思路有五条:一是根据"复杂人假设"理论,管理要因人而异、因事而     

管理者过度自信对企业跨行业并购的影响

管理者作为企业的最高决策层,是制定企业发展战略、实施投融资决策、进行企业日常经营活动以及执行企业日常经营管理的主体,其在决策过程中的过度自信心理对企业的发展至关重要。而跨行业并购交易作为公司市值管理的重要手段之一,研究管理者的过度自信与企业跨行业并购对公司价值最大化的影响十分重要。     

《管理者是什么》:发挥你组织中的竞争优势

管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力. 管理者(通过别人来完成工作).他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标.管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的.     

管理文化如何影响决策战略——中美企业管理差异浅析

众所周知，文化是对个人的价值观和行为偏好具有很大影响力的因素，由于中西方有着很不相同的文化底蕴，这种差异必然会体现于其管理者的决策行为之中。文化对于决策行为的影响，通过一份对中美合资企业双方管理者进行的调查访问可以得到说明。该访问访谈了北京地区10个中美合资企业中的17位中方、14位美方高级管理者，结果显示，双方管理者对对方都持有某些偏见，这些偏见尤其体现在对对方决策风格的消极评论上，这里我们陈述一下该访谈的结果：     

培植诚信文化 规避道德风险

常听一些企业管理者说，在市场竞争中搏杀，最应当防范的，莫过于由信息不畅、决策失误等造成的市场风险了。而笔者认为，除此之外，一个企业要想在市场竞争中握有胜算，还应当培植诚信文化，规避道德风险。     

有关印花税会计处理的几点思考

印花税是我国税目覆盖面最广的税种之一，企业在不同的经营活动中都会产生印花税纳税义务，因此印花税的会计处理也成为会计人员业务处理中比较重要的内容之一。但在我国企业会计人员对印花税的处理中，使用的会计处理方法比较简单，由此产生了各种弊端，影响了企业管理者和投资人的准确决策。本文就这一现状进行了分析，并对印花税的会计处理提出了几点建议，希望能够对广大会计人员有所启发。