论内部控制与企业文化建设

企业文化是指企业在长期生产经营活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念和行为规范。企业文化是企业的灵魂,在企业文化中,企业精神是核心,在整个企业文化中起着决定性的作用,是企业经营宗旨,一经形成就成为企业发展的动力,所以在建设企业文化时,要注重培育具有本企业特色的企业精神,发挥员工的积极性。     

建设企业文化与提高企业内部控制研究

内部控制系统运行无效的主要原因在于控制环境薄弱,而控制环境是内部控制中的“软控制”部分,属于非正式制度的范畴,只有置于企业文化的大背景下进行分析才能找到问题的根源。目前中国企业文化建设的不成熟导致企业的内部控制制度无法内化为员工的自觉行为,制度流于形式。因此,试图从分析内部控制与企业文化的关系入手,探讨如何基于企业文化来完善企业的内部控制。     

内部控制与企业文化建设关系研究

文章从内部控制与企业文化的内在联系出发,具体分析了二者之间的相互关系和相互影响,阐明了企业文化对企业内部控制制度贯彻执行的保障作用。加强和完善企业内部控制制度和实施企业文化建设对治理会计信息失真,解决公司内部管理失控,提高企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。     

浅谈内部控制与企业文化

内部控制范畴与人类认识、适应及改造客观的活动相关。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作用的发挥有赖于内部控制的有效性,企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。     

国有企业加强企业文化与内部控制建设研究

随着现代企业管理制度的不断发展,越来越多的企业管理者开始意识到内部控制建设与企业文化建设之间有着密切的内在联系,二者相互作用,相互影响,共同对企业的日常经营管理水平产生影响。在新的发展形势下,国有企业需要进一步完善企业文化与内部控制建设,切实提高企业的市场竞争力和员工凝聚力,进一步解决公司治理不健全、内部管理失控、会计信息质量偏低等问题。     

内部控制环境分析——基于企业文化角度

随着社会的发展,内部控制成为企业最关注的话题。良好的内部控制环境对企业实现目标具有十分重要的保障作用,而优秀的企业文化是构建内部控制环境的重要保证,因此,对企业文化和内部控制环境关系分析具有重大意义。     

国有企业加强企业文化建设与完善内部控制研究

内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制,其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的改善和企业资产的安全完整性等问题。企业文化是一种企业的经营理念、经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护。主要对国有企业加强企业文化建设与完善内部控制进行研究。     

论企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

内部控制环境对企业文化的作用及其影响

内部控制制度是企业的"显性制度",企业文化被称为企业的"隐形制度"二者如同法律与道德,规章与精神,都以凝聚企业核心力量为目的,是企业战略目标实现的有力保障。内部环境为企业文化形成发展提供物质保障,企业文化保证内部控制制度的有效落实。文章从内部控制环境的角度,以如何更好地促进企业文化发展为目的,重点探讨了内部环境对企业文化的演变发展过程中的作用及影响。     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终.企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理.而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素.本文对此进行了探讨.     

建设与完善我国企业内部控制制度

内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的,基本形成了“以内部会计控制为主,兼顾与会计相关的其他控制”的内部会计控制制度体系。这套体系已成为有关部门、会计师事务所和单位内部实旌内部控制评价的主要参考依据,对促进企业建立健全内部控制,改变我国目前企业内部控制乏力、会计信息失真严重、企业内部管理散乱的现状,起到了积极的作用。但几年来的实践证明,我国目前的内部控制制度体系还存在一定问题,很多方面还亟待完善。     

浅谈企业信息化建设与内部控制

企业信息化建设与内部控制这两个概念,在企业的管理和建设之中是很难脱离一方而存在的.现代企业的管理模式多元化且一直处于更新阶段,各类管理方式层出不穷,而企业信息化建设与内部控制都是企业管理中不可或缺的两个方面.在探讨企业信息化建设与内部控制两者之间的交互关系的基础上,进一步构建企业信息化建设与内部控制两者间交互关系.     

论企业内部控制的灵魂——从制度建设到道德与文化建设

内部控制不是单纯的制度安排,而是由目标、要素、结构三个层面构成的整合框架。内部控制是一项全面系统的企业管理职能,不仅要有科学的制度和流程,还要注重人力资源、正直诚信、社会责任、价值观等软环境的培育。内部软环境的培育需要靠企业文化建设来推动,企业文化不仅能为企业提供精神支柱,而且对促进企业实现发展战略、提升核心竞争力、增强内部控制有效性等具有重要意义。制度和流程是企业内部控制的基础,道德和文化是企业内部控制的灵魂,两者的有机耦合才能构建完美的企业内部控制。     

加强企业内部控制制度建设的对策

我国新修订的会计法对于企业内部控制制度提出了明确具体的要求，着重强调了内部控制制度的建设问题。内部控制理论作为企业发展的一项重要内容已经走过了近一个世纪的路程，也发挥了不可估量的作用。但是面对目前我国企业的诸多现状，及其受社会大环境的影响，内部控制理论也暴露出它的局限性和不完善性。     

内部审计与企业以风险为导向的内部控制体系建设

中国海油身处风险密集、资金密集、技术密集的行业,随着总公司业务的不断扩大、产业链的快速延伸,特别是从国内走向国际以后,其在管理上面临新领域、新风险的挑战.要顺利实现总公司的战略发展目标,达到国资委等政府部门以及国际、国内资本市场监管的要求,就必须站在战略的高度,优化、完善现有的内部控制体系,并逐步建成符合中国海油特点的全面风险管理体系.     

施工企业加强内部控制建设研究

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。施工企业由于受传统的计划经济的影响,内部控制制度至今仍然存在着以罚代控、高度集权、僵化运作、过分依赖人的素质、忽视制度建设和机制建设等特点,随着社会主义市场体系的不断完善,企业将逐步建立,产权明晰,权责明确,自立经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的法人实体,因此,建立科学有效的内部控制制度是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。     

正确认识内部控制与新兴企业的发展

企业内部控制制度是企业现代化管理的一个重要组成部分,对于保证企业经营活力的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性具有重要意义。文章阐述了内控制度对于新兴企业发展的战略意义及正确处理新兴企业的快速增长与内控制度的关系。     

现代企业加强内部审计与内部控制建设研究

企业内部审计是对企业内部的各个环节和控制独立进行评价的体系,用来确定企业中的业务流程是否符合公认的方针,是否符合规定,是否能够实现企业的规划目标。而内部控制是企业为了保证规划目标的实现,保证资产的安全性,保证会计信息的正确性,保证方针执行,保证企业经济活动效益而采取的内部调整、约束的一系列方法。内部审计与内部控制的目标最终都是提高企业的经济效益。     

浅析企业内部控制建设

本文主要对我企业内控的现状与存在的问题,提出加强企业内部控制建设的的对策及建议.     

浅析企业内部控制建设

本文主要对我企业内控的现状与存在的问题，提出加强企业内部控制建设的的对策及建议。